施工总体设想及施工段划分

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想

承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

（一）积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控

(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况

工程名称：苏化集团新材料产业科技园(一期)景观工程 工程地点：苏州恒华创业投资发展有限公司 质量要求：合格。

工期要求：总工期90日历天。 计划开工日期：2013年3月1日 计划竣工日期：2013年5月30日

第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。

本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行

(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况

工程名称：苏化集团新材料产业科技园(一期)景观工程 工程地点：苏州恒华创业投资发展有限公司 质量要求：合格。

工期要求：总工期90日历天。 计划开工日期：2013年3月1日 计划竣工日期：2013年5月30日

第二节 总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。

本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想

承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

（一）积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控

武汉兴达电子线缆有限公司

施工总承包管理实施方案

本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。

01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法

01.01.01.总承包管理的工作内容

施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。

01.01.02.总承包管理的原则及方针

各种关系的协调管理均应遵守如下原则：

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武汉兴达电子线缆有限公司

表格0-1 总包协调管理的原则

在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。

从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符

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总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、施工组织总体设想

1、项目管理总体安排

按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

2、整个工程总体施工安排

根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

3、工程管理目标

（1）质量目标

按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

（2）进度目标

总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。

（3）安全施工目标

努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：

1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

4）无集体中毒

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江苏省路港建设工程有限公司

二○一二年九月二十八日

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施工组织设计

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据

规范和标准：

工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号

SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》

SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》

SL52-93《水利水电工程施工测量规范》

SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》

SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》

SL210-98《土石坝养护修理规程》

SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》

SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》

GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》

GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

GB1499-84《热轧钢筋》

GB50164-92《砼质量控制标

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江苏省路港建设工程有限公司

二○一二年九月二十八日

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施工组织设计

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

一、编制依据

规范和标准：

工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号

SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》

SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》

SL52-93《水利水电工程施工测量规范》

SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》

SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》

SL210-98《土石坝养护修理规程》

SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》

SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》

GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》

GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

GB1499-84《热轧钢筋》

GB50164-92《砼质量控制标

一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

1、编制依据

（1）本工程的《招标文件》《工程量清单》《施工答疑》 （2）《山东省市政工程消耗量定额》《山东省市政工程消耗量定额现行价目表》

（3）鲁建办字（2016）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（2016）164号文关于调整相关规费的通知和其他文件。

2、工程概括

（1）工程名称：东营市河口区市政道路改造提升-河口蓝色经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工

（2）建设地点：河口蓝色经济产业园

（3）本工程位于河口区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包括新建车行道宽12米、新建DN600的砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600的砼管涵3处、新建DN1500的砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。

3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 3.1施工组织总体设想

根据招标文件要求及工程的特点，我公司将严格按照其设计规范要求施工。开工前公司项目经理组织施工队员熟悉设计文件，根据施工图纸进行现场查看，如若发现问题及时与甲方沟通。根据现场情况，严格按照工期要求准备材料、人员

北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

第五章 施工部署协调管理

5.1施工组织：

5.1.1项目施工组织系统：

项目经理部由集团公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见下面“项目经理部人员组织机构图”，根据组织机构图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 中关村生命科学园青年公寓B楼工程 项 目 经 理 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理主任工程师现场经理安装经理商务经理技术管理部施工管理部机电部经营部办公室技术部负责人技术员资料员测量员试验员施管部负责人材料员质量员安全员电气责任师设备责任师预算部成本核算部办公室主任消防保卫文员保洁员各施工作业班组