合同管理流程

迈锐思C2集成套件：针对财务管理中的费用控制,从预算、上报、审批、执行到审核控制,最后到凭证生成一系列流程集成处理,从采购管理中的请购业务,采购合同,采购订单,采购订单执行,入库单,出库单,调拨单等业务处理;从销售管理中的销售合同,销售订单,销售订单执行,应收款等业务处理;从财务报表,业务报表的实时呈现;实现了用友ERP与致远OA的集成应用。

销售合同管理等销售业务流程 如何实现用友ERP-U8、T6 集成审批最新范例迈锐思C2集成套件案例

(适合所有用友和致远客户)

迈锐思科技

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C2 为你的业务而生

用友和致远客户 您，是否尝试，一种新的业务管控模式？ 您可能在本方案或范例中找到答案！ 您想要的，您的业务，原来可以变得这么简单！

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合同付款管理办法以及相关流程

合同付款管理流程

编号： 版号：A/0 页码：第 0 页 共 5 页

编号： 版号： A/0

合同付款管理流程

编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

0

合同付款管理办法以及相关流程

1. 范围

规范合同付款程序，明确付款审批人职责。此文件适用于公司所有合同的付款审批。

2. 控制目标

2.1控制目标：保证付款按合同、工程进度计划进行。

3. 主要涉及岗位

3.1流程所有者：财务部经理

3.2相关岗位

相关部门经理/主管、公司分管领导、总经理

4. 主要控制点

4.1申请付款的供应商提供申请付款所需的资料，包括盖供应商公章的付款申请书、向

我公司相关的部门索取《合同款项支付审批表》加盖公章、以及发票或相关的证明资料。

4.2将完善的申请付款的资料交我公司相关部门经办人员。

4.3相关部门负责人复核意见，包括施工进度、质量情况及合同执行情况，签署审批意

见。

4.4成本部根据合同经济条款和预结算审核情况，签署审批意见。

4.5若该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款，则必须由物业或工程使用单位

审核，以确定该工程是否存在质量问题，以及施工单位是否存在水电费等往来欠款的扣付事项，并确定最终的扣付金额。

4.

标准流程。

编号：LC-ZB003 版号：A/0

合同管理流程

编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

标准流程。

合同管理流程

编号：LC-ZB003 版号：A/0 页码：第 1 页 共 9 页

标准流程。

1. 目标

规范集团合同管理；提高合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2. 适用范围

本流程适用于集团房地产开发项目合同管理工作。

3. 术语和定义

4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：招标采购部

4.2 涉及部门及岗位：招标采购部、规划设计部、营销策划部、项目部/项目公司工程部、发

展部、成本控制部、审计监察部、总裁办、决策层。 4.3 相关部门：

4.3.1 招标采购部：拟订合同，并参与合同评审；参与与相关单位签订合同；参与合同交底

工作；监督合同履行；参与合同履行工作交流会；参与定期对供应商进行评定。 4.3.2规划设计部：组织合同履行；定期组织召开合同履行工作交流会；组织编制合同履行情

况汇总表；；定期对供应商进行评定，更新完善信息库。

4.3.3营销策划部：组织合同履行；定期组织召开合同履行工作交流会；组织编制合同履行情

况汇总表；；定期对供应商进行评定，更新完善信息库。

4.3.4项目部/项

公司销售业务合同管理规定及流程

为加强和完善公司销售业务合同的管理，对销售业务合同的履行、实施进行有效监控，特制定本合同管理流程。

一、 合同、协议的审批权限

销售副总、市场部经理对业务合同签订进行审核，并对合同执行采取的风险措施提出建议。

1、 所有业务合同、协议需要在原始文本上添加内容、修改内容的，必须由 主管副总审批签字，并在修改处加盖合同章。

2、 静点非联网客户的合同签订，必须报销售副总审批。

3、 新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月

服务费的，由部门经理审批。

4、 新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个

月）以上的月服务费，报销售副总审批。

5、 续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月月服务 费，由收费主管核实签字，由部门经理签字，报经销售副总批准。

6、 续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个 月）月服务费，由部门经理签字，报经销售副总批准。

7、 合同、协议经部门经理签字确认后，方可到办公室盖章。在客户交纳业务款项后，此合同正式生效。

二、 合同履行

1、 合同生效后，合同履行部门要安排相关项目人员随时跟踪合同履行

情况，发现问题及时上报总经理。

2、 合同

企业合同管理制度及流程

第一节 目 的

第一条 为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。

第二节 适用范围

第二条 本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。

第三节 合同管理部门及职责

第三条 董事长负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳

动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条 集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

（一）集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 （二）各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。

（三）参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并向法定代表人提交审查意见；

（四）监督检查合同履行情况，对履

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合同电子化在优化医院经济合同管理流程中的作用

作者：周琦荟

来源：《财经界·学术版》2015年第12期

摘要：本文旨在阐述通过引入合同电子化管理机制，对于优化医院经济合同管理流程所起到的作用，积极探讨合同电子化管理在科室预算管理中所起到的作用。 关键词：合同电子化 流程优化 预算管理

医院对外经济活动日益增多，经济合同的种类繁多，涉及范围广，导致合同管理中各部门间流转效率低下，后续查找不便以及合同风险控制不足等诸多矛盾愈加突出。借助现代化的信息手段，通过对于合同签定流程的电子化管理，从业务科室、法务、监察、行政、财务直至归档进行全程追踪管理。我院自2014年3月全面上线信息化合同管理系统。运行一年来，效果显著。

一、医院对外经济合同主要类型

医院对外经济往来主要是通过合同形式进行的，除与医药、物资、设备等主要供应商经济往来外，医院还与诸多领域合作者签订经济合同。以宁波市第一医院为例，2014年医院对外签订经济合同253份，包括基本建设类合同，如医疗楼改扩建、零星装修；服务类合同，如物业保洁、后勤设备运行维

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劳动合同解除流程

劳动合同的解除，可分为协商解除、法定解除和约定解除三种情况。 一、 协商解除

协商解除，是指用人单位与劳动者在完全自愿的情况下，互相协商，在彼此达成一致意见的基础上提前终止劳动合同的效力。

用人单位与劳动者协商一致且不违背国家利益和社会公共利益的情况下，可以解除劳动合同，但必须符合以下几个条件：

1、 被解除的劳动合同是依法成立的有效的劳动合同;

2、 解除劳动合同的行为必须是在被解除的劳动合同依法订立生

效之后、尚未全部履行之前；

3、 在双方自愿、平等协商的基础上达成一致意见，可以不受劳

动合同中约定的终止条件的限制。 流程：

负责部门：人力资源部 参与部门：用人部门 财务科

1、 解除劳动合同的提出：公司及员工均有权提出解除劳动合同； 2、 达成一致：双方在自愿、平等协商的基础上达成一致意见； 3、 工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接； 4、 结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科

应当结算并支付该员工的薪资；如是公司方提出解除合同，还应当结算并支付该员工的经济补偿；

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合同审批及执行流程说明

合同审批及执行流程 说明

东华易时 2010年10月

Network Optimization Expert Team

合同审批及执行流程说明

合同审批流程所有合同均由销售发起 申请， 申请，提交相关资料至 销售助理， 销售助理，由销售助理 执行内部审批流程。 执行内部审批流程。应 销售助理将所有资料收 提供的资料包括： 提供的资料包括： 集完整，纸质与电子版) 集完整(纸质与电子版) 1.合同，先提交至商务 1.合同( 合同 专员确定采购成本，后 专员确定采购成本， 2.合同审批表 内部) 合同审批表( 2.合同审批表(内部) 逐次提交商务主管、 逐次提交商务主管、常 3.合同移交说明表 3.合同移交说明表 务副总、总经理审批。 务副总、总经理审批。 4.合同评审审批表 合同评审审批表( 4.合同评审审批表(销 完成内部审批流程后， 完成内部审批流程后， 售额5万元以上) 售额5万元以上) 将全部资料转交商务助 理，如需提交集团审批， 如需提交集团审批， 由商务助理完成。 由商务助理完成。

Network Optimization Expert Team

合同审批及执行流程说明

合同审批流程——注意事项营销中心的流程接口人为营销中心

第一篇：合同人员入职流程

合同人员入职流程

一、目的

为规范合同教职工入职与试用管理工作，使合同教职工入职工作全面有序开展，并尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于新入职的合同教职工、外聘教师和劳务合同工。

三、具体入职流程

（一）合同教职工（每年6月份启动合同人员录用程序）

1.用人部门依据面试结果（已在学校工作的劳务合同工作人员不再进行面试），经OA“部门用人申请”工作流逐级上报办公室备案。

合同专职教师由教务处统一申请，合同学生管理人员由学生处统一申请，合同职能部门行政人员由各职能部门统一申请。

2.办公室根据各部门的用人申请，通知符合录用条件的教职工填写《合同试用人员登记表》，正式进入试用阶段。

3.新进职工按约定时间，带齐所要求的各项材料到学校办公室报到（未按入职时间报到的员工，学校办公室要及时与新进人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。

4.录用审查

（1）学校办公室人事工作人员检查入职人员证件是否真实及齐备。 （2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（3）证件不齐备者，由人事主管校长确认后可先办理入职手续，并要求员工尽快提供证件，在规定时间无法提供证件者，视为试用期不合格

和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法

和晟投资制度管理制度体系

工程操作管理办法（讨论稿）

第一部分 工程项目现场管理办法 第二部分 工程质量控制办法 第三部分 工程进度控制办法 第四部分 工程项目设计管理办法 第五部分 设计变更管理办法 第六部分 现场签证管理办法 第七部分 工程成本控制办法 第八部分 预、结算工作的管理办法

第九部分 工程项目竣工结算进行审计的操作程序 第十部分 招（邀）标、投标管理办法 第十一部分 采购管理控制办法 第十二部分 经济合同管理制度

本办法由公司综合部制定并负责解释

二00六年二月

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和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法

第一部分 工程项目现场管理办法

一、工作依据

1、公司与承包商签订的施工承包合同 2、公司与监理单位签订的建设监理合同 3、设计文件（正式施工图及说明等）

4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量评定标准 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定 6、公司管理规章

7、公司与工程部