项目管理pmp

图解项目管理中的习题答案

? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视

为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品

? C.认为项目团队将比本项目要长寿

? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

答案：B

? 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目

答案：B

? 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的

管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？

? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom

?

1:敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?

A. 项目启动 B. 刺探 C. 发布 D. 迭代

?

2:现在公司有四个项目，项目A：cv=-140000 sv=40000；项目B: cpi>1 spi>1；项目C：请求外包，如果外包cv=-400000，如果不外包cv=5000；项目D: cv>0，spi >1；pmo最应该关心哪个项目？

A. A项目 B. B项目 C. C项目 D. D项目

?

3:项目经理正在计算目前为止的以下数值：计划价值10000 美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数，获得哪些信息?

A. 成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本超支 B. 成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本未超支 C. 成本绩效指数小于1，进度绩效指数大于1，表明进度情况正常 D. 成本偏差为1000 美元，成本超支1000 美元

?

4:一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？

A. 该项目符合预算 B. 该项目低于预算 C. 该项目超出预算 D. 该项目符合进度

?

5:

郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利职场辉煌

?

第1题:

质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A偏差的特殊原因 ○B偏差的普通原因 ○C预防胜于检查 ○D特定的公差 正确答案：B

试题解答：质量改进包括采取措施提高项目的效力和效率，以便向干系人提供增加的效益。突破针对解决的是持久性的损失，即戴明术语所谓的导致变更的普通原因。【执行】 ____Evans与Lindsay，2005年，第486页

? 第2题:

A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked to design a machine to load stone onto railroad cars. The design allows for 2 percent spillage, amounting to over two tons of spilled rock per day. In which of the following does the

pr

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？ 1. A.参数估算 2. B.储备分析 3. C.卖方投标分析 4. D.专家判断

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

团队成员也是专家来源

2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？ 1. A.制定范围管理计划 2. B.核实范围

3. C.执行整体变更控制流程 4. D.执行定性风险分析

1. 正确答案：C 2. 我的答案：A

按照整体变更控制机制处理变更

3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该 1. A.忽略

2. B.提出变更请求

3. C.和相关人员讨论，评估可行性 4. D.执行整体变更控制

1. 正确答案：D 2. 我的答案：C

新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D

4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做

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沟通章节练习题

1.公司决定外包其技术支持中心。在一个概念项目验证后，许多用户抱怨沟通不畅，因此公司终止该项目并外包支持中心。

这项决定的驱动因素是什么？

A.验收测试

B.产品审查

C.阈值控制界限

D.客户反馈

2.In a virtual organization, what should be done to manage the flow of project information during the planning stage?

A. Develop a structured communications management plan

B. Establish a formal channel for communications

C. Assemble a team of people that work in the same time zone.

D. Review lessons learned form previous virtual project

2.在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?

A.制定结构化的沟通管理计划。

B.制定正式的沟通渠道。

C.组建一支在相同时区工作的人员团队。

D.审查过往虚

1、目标成本200000，目标费用20000，最高限价230000，实际成本235000，分摊比例80/20，应支付卖方多少钱？ 1. 2. 3. 4.

A.228000 B.235000 C.230000 D.229000

1. 2.

正确答案：C 我的答案：A

实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格

2、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做： 1. 2. 3. 4.

A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价 B.按原计划报价投标 C.投入资源，证实该信息 D.服竞争对手，保持价格一致

1. 2.

正确答案：B 我的答案：C

遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划

3、项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪一个项目管理过程？ 1.

A.管理质量

2. 3. 4.

B.控制质量

C.制定质量管理计划 D.统计抽样

1. 2.

正确答案：B 我的答案：A

控制质量

4、相关方提供资金又积极参与活动，相关方类型？ 1. 2. 3. 4.

A.中立 B.反对 C.支持 D.领导

1. 2.

正确答案：C 我的答案：D

相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与

1、控制上限33，控制下线29，控制中线31，规格上限35，规格下线27，然后问下列哪组数据表示未超出控制？ 1. 2. 3. 4.

A.30, 30.2, 32, 32.5, 30.1, 31.2 B.34, 29, 30, 33.1, 30.2, 32 C.33.3, 33.1, 34.2, 31.6, 28.9, 34.4 D.29.9, 30.3, 32.7, 30.7, 38.0, 35.1

1. 2.

正确答案：A 我的答案：B

选处于控制上、下界限中一组数据

2、在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？ 1. 2. 3. 4.

A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因 B.确认测试团队使用的是正确的测试方法

C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因 D.提交变更请求减少缺陷

1. 2.

正确答案：C 我的答案：B

首先应分析高缺陷率的原因

3、项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？ 1.

A.赶工

2. 3. 4.

B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进

1. 2.

正确答案：C 我的答案：D

题干没有显示项目目前的成本状况，是

IT Management Training Leader: Security &Service

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课程目标

? 全面系统学习PMBO

北京赢在路上学校 www.xueliedu.com 第1题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1）

错误！未找到引用源。A公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。B单一来源采购 错误！未找到引用源。C设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。D采用了具有两个步骤的过程 正确答案：A

试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。【执行】 ____Kerzner，2006年，第808页

?

第2题:

从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0）

错误！未找到引用源。A招标邀请函Invitation 错误！未找到引用源。B建议征询函Request for proposal 错误！未找到引用源。C信息征询函Request for information 错误！未找到引用源。D报价征询函Invitation for quotation 正确答案：C

试题解答：选C。不关心价格。

?

第3题:

Which of the followin

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。 【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页?第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。不关心价格。?第 3 题:Which of the following is an example of a unilater