餐饮全年营销计划

XXX餐饮全年营销企划计划方案

一、目标

企划2015年度工作总体指导思想是：以“打造XXX市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

1、在2015年，通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领XXX餐饮第一品牌，推进XXX餐饮餐饮的品牌以外，推动并稳固XXX餐饮十年知名度的XXX餐饮品牌。

2、2015年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传； 3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的XXX餐饮特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成2015年年度销售任务； 4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照XXX市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“2015年节假日总结”及“各个节假日的策划案”；

节日对应的促销活动类型推介

国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活

餐饮销售营销工作计划模板精

选

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0639

工作计划 | Work Plan

工作计划餐饮销售营销工作计划模板精选

与你分享！

在新的一年将要来临之际，公司也有了一个新的销售的目标，根据我部门目前的状况和发展的目标，制定了以下的工作的计划：市场分析：民以食为天，中国餐饮业的发展非常的迅速，据统计，其增长率要比他行业搞出十个百分点，现在我国的餐饮业正是迎来一个发展的高峰期，市场的潜力很大，前景很是广阔。很多人也看中了这块蛋糕，纷纷挤进了这个行业。263好吃网在XX年以自己的资金优势很快了占领了部分市场，他们主要是依靠订餐来获取利润，但

旺季销量取利,淡季储能蓄势,”这应该是淡季营销的核心思想。销量取利,就是要夺取最大销量,获得最大的利润;储能蓄势,就是争取长期的战略优势,取得战略取胜的制高点。 餐厅淡季营销方案篇1

要面对市场，就会有淡旺季，酒店也不例外，进入淡季，随之而来的是门庭冷落车马稀，面对住客少的冷清局面，很多酒店业采取收缩战略，减少市场投入，广告、促销、网点开发与维护等市场销售活动基本停止。在市场上寻找市场增长点，也许还真能做到淡季不淡。 一、渠道创新，寻找新的销量增长点 二、新观念、新机制的注入 三、拓展经营思路、开辟客源市场 四、积极适应市场、调整定位

根据客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量，及时调整和更新菜品，吸引并留住稳定的客户群，得到良好的市场反馈，有效地促销酒店的餐饮，从而大幅度提高餐饮收入，才能超额完成预算任务。

餐厅淡季营销方案篇2 一、创新经营模式

1、餐企管理者对旺季的经营状态进行评估：思考目前的经营模式是否得到消费者的认可?是否得到市场的检验?

2、创新经营模式：针对淡季的经营状态和季节特点，经营者可以对目前的经营模式进行创新。 二、调整产品结构。

旺季销量取利,淡季储能蓄势,”这应该是淡季营销的核心思想。销量取利,就是要夺取最大销量,获得最大的利润;储能蓄势,就是争取长期的战略优势,取得战略取胜的制高点。 餐厅淡季营销方案篇1

要面对市场，就会有淡旺季，酒店也不例外，进入淡季，随之而来的是门庭冷落车马稀，面对住客少的冷清局面，很多酒店业采取收缩战略，减少市场投入，广告、促销、网点开发与维护等市场销售活动基本停止。在市场上寻找市场增长点，也许还真能做到淡季不淡。 一、渠道创新，寻找新的销量增长点 二、新观念、新机制的注入 三、拓展经营思路、开辟客源市场 四、积极适应市场、调整定位

根据客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高员工服务文化意识和服务质量，及时调整和更新菜品，吸引并留住稳定的客户群，得到良好的市场反馈，有效地促销酒店的餐饮，从而大幅度提高餐饮收入，才能超额完成预算任务。

餐厅淡季营销方案篇2 一、创新经营模式

1、餐企管理者对旺季的经营状态进行评估：思考目前的经营模式是否得到消费者的认可?是否得到市场的检验?

2、创新经营模式：针对淡季的经营状态和季节特点，经营者可以对目前的经营模式进行创新。 二、调整产品结构。

酒店餐饮业全年营销活动推广方案

2016年度企划方案 一、目标

企划2016年度工作总体指导思想是：以“打造**市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部’旳内部管理机制，加强团队文化’旳建设，为完成公司制定’旳各项年度工作目标提供企划思路，实现公司’旳跨越式发展.’

1、在2016年，通过多种媒体形式’旳整合进行餐饮宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领**餐饮第一品牌，推进**餐饮餐饮’旳品牌以外，推动并稳固**餐饮十年知名度’旳**餐饮品牌.’

2、2016年企划力争用最少’旳拓展费用做最大’旳市场宣传；

3、为公司准备好强有力’旳销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强’旳**餐饮特色，提高全体员工’旳企业认同感，协助各店店总逐步完成2012年年度销售任务； 4、根据季节和节日’旳不同，提供一整套针对从年初到年底’旳促销计划，并按照**市市人对节日’旳重视程度进行促销强度’旳区分，详见“2016年节假日总结”及“各个节假日’旳策划案”；

二、节日对应’旳促销活动类型推介

1、国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节

电影宣传计划

? 时间
2008年3月15日到2008年12月15日（上映后一个月，具体时间待定）
阶段以及主题
第一阶段
时间：3月15日——6月15日。
主题：文化层面和电影后期制作技术（含音乐、主题曲、特技、动效、配音）层面，穿插前
期事件即时宣传和后期事件提前造势。
第二阶段
时间：6月15日——9月10日。
主题：双核互动的品牌层面、借助奥运大品牌做《画皮》向全世界展示中国文化、中国传统
文化走出去和巧妙借助奥运的事件营销宣传等主题。
第三阶段
时间：9月10日——11月15日。
主题：电影层面中的演员、导演、以及拍摄过程中所涉及到的美术、灯光、动作、摄影、制
片管理、剧照、片花等直接与影片有关的层面。
第四阶段
时间：11月15日——12月15日。
主题：总结成功经验阶段。




《画皮》后期制作追加100万美金
欲打造一部震撼世界的中国电影
全国主流平面媒体 3月15日
宁影厂长：传统文化在电影题材上复兴
《画皮》要走向世界
中国电影报、宁夏日报 3月16日
《赤壁》、《画皮》、《梅兰芳》
2008年传统文化大片抱团亮相世界
所有主流平面媒体 3月18日
《画皮》制片人：中国文化要影响世界
电影是一条绝好途径
北京、广州、上海、成
都、重庆、

“姑孰新城”全年营销推广方案

目 录

LOGO形象和释义 第一篇 项目定位部分 一 设计思路 A 概念设计 B 提出的原则 C 提出的根据 二 定位的含义 三 概念的内涵 四 项目定位广告语 五 卖点分析

第二篇 项目SWOT分析

一 项目的优势分析（Strength） 二 项目的弱势分析（Weakness） 三 项目的机会分析（Opportunity） 四 项目的威胁分析（Threat） 第三篇 项目USP分析 一 总 述

二 项目的USP 分析框架 三 项目的USP具体分析 第四篇 目标客户定位 一 住宅目标客户群 三 商业目标客户群 第五篇 对于项目的相关建议 一 住宅设计建议： 二 商铺设计建议 第六篇 项目营销推广 一 媒体分析 二 具体推广进程

（一） 各期推广时间划定

A 项目一年工程进度（2004年6月——2005年7月） B 项目营销推广时间安排（可根据销售进度调整） （二） 创立“360°新鲜售楼方式” （三） 运用的广告手法 （四） 项目的具体推广 A 推广目的 B 具体的推广步骤 第一阶段 商铺销售期 ●广告宣传策略

●广告宣传的目的（把前景搬到眼前） ●广告宣传的执行方案 1、广告宣传主题 2、具体安排

2004

安全措施

1．检修必须现在进行，由刘奴贵和车喜彬分别带领。参加检修各工种，应严格遵照各工种安全操作规程操作，操作过程中必须有负责人统一指挥，设安全负责人，监督检查，互相配合。

2．检修必须停止各设备运行，工作人员撤离现场，并停止送电的条件下进行设备检修；

3．在操作中，一人操作，一人监护，保证安全没有人员安全隐患；

4．凡参加检修人员都必须按规定穿戴劳动保护用品（包括工作服、帽、鞋、手套等）。

5．工作现场严禁吸烟。

6．检修工作中，拆下的零部件应妥善放置，不得丢失。 7．检修完毕后，检修负责人应清理现场和清点人员，不得将杂物和工具遗留在设备内，带有关人员全部撤离检修设备并检查确认，否则不得送电。

8．检查完毕后填写检修记录表；

全年设备检修计划

设备名称 局部通风机 时间 1月30日 地点 副立井 负责人 张金全 参检人员：张金全、李乃兵、张伟伟 检修事项： 1) 各传动部位有无异常，是否需要加注润滑油； 2) 轴承磨损情况，是否需要更换； 3) 开关闭合灵活情况、电动机、外壳； 4) 检查一次完毕后进行复查。 局部通风机检修记录

设备名称 存 在 问 题 设备型号 负责人 处 理 方 法 遗留问题 参检人员

2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目 录

第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司

第三部分：培训计划费用预算…………………………………

西餐部推广计划大纲

根据本部对周边市场的了解，结合本酒店的硬件装修，本部将对西餐，东南亚餐的推广计划作以下设想安排：

一． 平日自助餐推广

（五月份 ） A：五月份将推出自助早餐58元/位，自助早餐儿童价为28元/位，房客成人买单可享受净48元/

位；

B：商务式自助午餐78元/位，房客均可享受八五折优惠；中午自助儿童价38元/ 位；

C：自助晚餐推出环球美食节，价格为98元/位，客人消费自助餐一次满四位免一位，晚餐自助儿童价48元/位；（1。2M以下儿童）

（六月份到七月底）

A：自助早餐价格及优惠照旧；

B：自助午餐推出两人同行返赠50元代金券一张，餐价与五月份相同，房客在享受代金券的同时

不可享受八五折优惠；（代金券可在西餐、东南亚餐、大堂吧进行消费）。

C：自助晚餐推出“女士重视之夜”，所有的男士均可享受自助晚餐半价优惠，其标价与五月份一

样；

（八到九月）

A：早餐自助保持价格不变，不断更换品种，提倡采用个性化服务让住客满意；

B：推