管理学原理第二版在线作业1

奥鹏作业

《管理学原理2458》在线作业1

任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征：（）

选项【A】:目的性

选项【B】:主导性

选项【C】:有效性

选项【D】:普遍性

正确选项：D

依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，

而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（）特征。

选项【A】:利益性

选项【B】:非直接性

选项【C】:灵活性

选项【D】:平等性

1

奥鹏作业

正确选项：B

下列选项中不属于控制的基本要素的是（）选项【A】:控制标准

选项【B】:偏差信息

选项【C】:纠正措施

选项【D】:组织目标

正确选项：D

下列选项中不属于预算特征的是：（）

选项【A】:预算是一种计划

选项【B】:预算是组织目标

选项【C】:预算是一种预测

选项【D】:预算是控制手段

正确选项：B

2

《管理学》第二次在线作业

单选题 (共40道题)

1.（2.5分） 组织工作过程的首要步骤是（ ）

? ? ? ?

A、A．确立组织目标

B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门

我的答案：A 此题得分：2.5分

2.（2.5分） 对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（ ）

? ? ? ?

A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制

我的答案：D 此题得分：2.5分

3.（2.5分） 具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（ ）

? ? ? ?

A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制

我的答案：D 此题得分：2.5分

4.（2.5分） 为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程， 这是指（ ）

? ? ? ?

A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作

我的答案：B 此题得分：2.5分

5.（2.5分） 按\集中政策、分散经营\的形式设置的组织结构属于（

《管理学》第二次在线作业

单选题 (共40道题)

1.（2.5分） 组织工作过程的首要步骤是（ ）

? ? ? ?

A、A．确立组织目标

B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门

我的答案：A 此题得分：2.5分

2.（2.5分） 对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（ ）

? ? ? ?

A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制

我的答案：D 此题得分：2.5分

3.（2.5分） 具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（ ）

? ? ? ?

A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制

我的答案：D 此题得分：2.5分

4.（2.5分） 为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程， 这是指（ ）

? ? ? ?

A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作

我的答案：B 此题得分：2.5分

5.（2.5分） 按\集中政策、分散经营\的形式设置的组织结构属于（

1、 简述领导者的功能？

答:领导者的功能领导者的功能概括起来讲，有两个方面：即组织功能和激励功能。(一)领导者的组织功能。主要指为实现组织目标，领导者必须科学、高效地整合组织活动过程。它具体表现在三个方面：1．根据组织的内部和外部环境、需要和可能、责任和义务，制定组织的目标，进行决策。2．为实现组织的目标和决策，运用计划、组织、人事、指挥、控制和协调等职能，科学的合理的配置组织的各种资源。3．建立科学的管理系统，包括组织中的物质系统、社会系统、规章制度和信息沟通系统等。(二)领导者的激励功能。它是组织管理心理学着重研究的功能。如果说一个领导者缺乏组织能力，尚可借助他人的知识和能力，实现其组织功能的话，那么，领导者的激励功能是无法借助他人的力量来实现的。领导者的激励功能主要有三个方面：1．提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性。2．激励被领导者实现组织目标的工作热情3．提高被领导者的工作行为效率。 2、 明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？

答：明茨伯格在实际调查研究的基础上，提出了关于管理者的角色理论，对管理者所扮演的角色进行了分类。他认为管理者的角色可归纳为三个方面共十种角色。(1)人际关系方面①挂名首脑。管理者必须履行礼仪性、象征性

1、 简述领导者的功能？

答:领导者的功能领导者的功能概括起来讲，有两个方面：即组织功能和激励功能。(一)领导者的组织功能。主要指为实现组织目标，领导者必须科学、高效地整合组织活动过程。它具体表现在三个方面：1．根据组织的内部和外部环境、需要和可能、责任和义务，制定组织的目标，进行决策。2．为实现组织的目标和决策，运用计划、组织、人事、指挥、控制和协调等职能，科学的合理的配置组织的各种资源。3．建立科学的管理系统，包括组织中的物质系统、社会系统、规章制度和信息沟通系统等。(二)领导者的激励功能。它是组织管理心理学着重研究的功能。如果说一个领导者缺乏组织能力，尚可借助他人的知识和能力，实现其组织功能的话，那么，领导者的激励功能是无法借助他人的力量来实现的。领导者的激励功能主要有三个方面：1．提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性。2．激励被领导者实现组织目标的工作热情3．提高被领导者的工作行为效率。 2、 明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？

答：明茨伯格在实际调查研究的基础上，提出了关于管理者的角色理论，对管理者所扮演的角色进行了分类。他认为管理者的角色可归纳为三个方面共十种角色。(1)人际关系方面①挂名首脑。管理者必须履行礼仪性、象征性

2012春管理学原理在线作业

1．第1题

（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.信息技能

您的答案：C

题目分数：2.0

此题得分：2.0

2．第2题

针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

您的答案：A

题目分数：2.0

此题得分：2.0

3．第3题

计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。

A.确定目标

B.确定前提

C.估量机会

D.确定备选方案

您的答案：B

题目分数：2.0

此题得分：2.0

4．第4题

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的

管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。

A.10人 4层

B.9人 3层

C.9人 4层

D.8人 3层

您的答案：B

题目分数：2.0

此题得分：2.0

5．第5题

确立目标是（ ）

2012春管理学原理在线作业

1．第1题

（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.信息技能

您的答案：C

题目分数：2.0

此题得分：2.0

2．第2题

针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

您的答案：A

题目分数：2.0

此题得分：2.0

3．第3题

计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。

A.确定目标

B.确定前提

C.估量机会

D.确定备选方案

您的答案：B

题目分数：2.0

此题得分：2.0

4．第4题

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的

管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。

A.10人 4层

B.9人 3层

C.9人 4层

D.8人 3层

您的答案：B

题目分数：2.0

此题得分：2.0

5．第5题

确立目标是（ ）

1．第9题

（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益

B.效果

C.效率

D.效用

您的答案：A

题目分数：2.0

此题得分：2.0

2．第10题

职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。

A.权限、利益、能力

B.职责、权限、利益

C.职责、权限、能力

D.职责、利益、能力

您的答案：B

题目分数：2.0

此题得分：2.0

3．第11题

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）

A.概念技能，技术技能，人际技能；

B.技术技能，概念技能，人际技能；

C.概念技能，人际技能，技术技能；

D.人际技能，技术技能，概念技能；

您的答案：C

题目分数：2.0

此题得分：2.0

4．第12题

下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。

A.功利观

B.权力观

C.公平伦理观

D.综合社会理论观

您的答案：D

题目分数：2.0

此题得分：2.0

5．第13题

管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性

B.基础性与边缘性

C.自然属性与社会属性

D.普遍性与重要性

您的答案：C

题目分数：2.0

此题得分：2.0

6．第14题

在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。

A.人际关系差，工作结构复杂，职

1．第1题

要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。

A.领导者必须控制自己的情绪

B.对于力所能及的要求，要大方许诺 C.不要随意插话

D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明

您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0

2．第2题

“科学管理理论”的创始人是（ ）。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特

您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0

3．第3题

确立目标是（ ）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制

您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0

4．第4题

不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。 A.风险的大小 B.可控程度

C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性

您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0

5．第5题

管理的两重性是指（ ）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性

您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0

6．第6题

（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策

您的答案：D 题目分

20秋学期《管理学原理》在线平时作业1

下述哪些活动与领导职能无关（）

A:向下属传达自己对于销售工作目标的认识

B:与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关答案：B

文化的特征不包括（）

A:民族性

B:多样性

C:整体性

D:绝对性

答案：D

____是销售总额与固定资产之比（)

A:库存周转率

B:固定资产周转率

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C:资金利润率

D:销售利润率

答案：B

一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和

团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企

业最有利？()

A:一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性

B:一律扣罚20元，以体现对职工的关心

C:一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工

D:考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元

答案：C

下列方法中，客观性与精确性最强的是（）

A:教育方法

B:经济方法

C:技术方法

D:行政方法

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