工期保证体系及保证措施组织设计

工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

总部：年度计划→季度计划

思想保证 组织保证

组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动

总部：生产副经理→工程处

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

工期保证体系

计划保证

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证

制度保证

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技

新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

术保证 资源保

证

二、保证工期的主要施工措施

1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指

工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系

我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。

工期保证体系框图

项目经理 计 划 施工人员 班组长、技术员、安全员 专业工程师 施工分队长 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质 检 组 设备组 车辆组 技术组 督查组 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 项目总工

2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保

安全目标和安全保证体系及措施

中铁十九局集团第五工程有限公司

石武高速铁路新乡梁场 二〇〇八年十一月一日

安全目标和安全保证体系及措施

本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-2003）等工程建设安全生产有关规定以及《石武高速铁路安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。 1.安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、梁场场长是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，创造良好的施工生产环境。针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。安全目标如下：

重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内； 杜绝责任职工死亡事故；

杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故; 2.安全施工原则

2.1.安全施工原则

坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专

安全保证体系及措施

1.1 施工期安全生产目标

依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。

在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的安全生产，与主体工程紧密结合，把安全施工措施落到实处。

我公司针对本标段制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内，争创上海市安全生产文明施工优良样板工地。

具体目标包括： （1）杜绝重大伤亡事故； （2）无中毒事故； （3）无火灾事故；

（4）杜绝重大交通事故，减少一般责任事故； （5）无倒塌事故；

1.2 施工期安全保证体系

安全保证体系框图

1.3 安全管理组织机构及主要职责

我组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。建立

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河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门

输水管道建设工程施工第二标段

安全生产保证体系及措施

批准：

审核：

编制：

河南水利建筑工程有限公司河南省南水北调配套工程 许昌市境17号分水口门输水管道工程第二施工标段项目部

二O一二年三月十八日

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安全保证体系及措施

安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的安全文明施工来树立企业形象。

1、安全生产管理体系 1.1安全生产管理目标与方针

安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 安全管理方针：安全第一，预控为主，遵规守法，关爱生命。 1.2安全生产管理组织机构设置

建立以项目经理为主，安全科长主要负责的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安

安全保证体系及措施

一、编制依据：

1、国家、地方政府及有关安全生产主管部门法律、法 觃、条例、觃范、觃程和标准。

2、行业及企业有关安全生产觃章制度。 3、施工总承包合同有关安全生产要求。

4、工程项目性质、觃模、特点、复杂程度和施工作业 等实际情冴。

事、安全方针：

工程项目安全生产方针是：“心中有数、行动到位、观 察全面、落实彻底”。

三、安全目标：

1、安全生产目标：1）、重大伤、亡亊敀収生率为零； 2）、轻伤亊敀収生率不大于千分之 三以内。 2、文明施工目标： 3、环境保护目标： 4、职业健康目标：

四、组建安全组织机构：

1、成立安全领导小组：

成立以施工项目经理为第一责任人的、专职安全员为具 体负责的、有关人员分工负责的，管理挃令畅通、信息快捷、 职责清晰、任务明确的（直线式的）工程项目安全管理领导 小组。

2、安全管理岗位设置：

组 长：1人。由施工项目部经理担任； 副组长：1人。由专

供货及安装保证体系与措施

1、成立优秀的项目管理领导班子

多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作。同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。

2、处理好各方面的关系

加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。

加强服务力度，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。

3、精心安排、周密计划、合理组织施工

根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。

根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划，劳动力进

工期保证措施

为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：

（1）施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

（2）合理的施工方案

①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

③对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、

安全最差班组及最优班组。当月最差班组下

坪山新区横坪公路改造工程

工程质量保证体系

编 制 人： 审 核 人： 审 批 人：

深圳市金润建设工程有限公司

2016年 4月 1 日

目录

一、质量保证体系 ...................................................................... 1 1.1、质量目标 .................................................................................. 1 1.2、创优规划 .................................................................................. 1 1.3、质量承诺 .................................................................................. 1 1.4、质量体系认证 ...........................................................................

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技 术 保 证 体 系

项目经理职责

认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月四次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

技术负责人职责

1、负责贯彻执