卓越管理模式的企业

卓越管理模式

卓越绩效模式

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)卓越绩效模式(Performance Excellence Model) 目录[隐藏]

1 什么是卓越绩效模式? 2 卓越绩效模式框架图 3 卓越绩效模式的特征

4 卓越绩效模式的核心价值观 5 卓越绩效评价准则内容 6 卓越绩效评价要点

7 企业推行卓越绩效模式的作用和意义 8 构建基于卓越绩效模式的卓越领导力[1] 9 参考文献

[编辑]什么是卓越绩效模式?

卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具

该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理 念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。

“

摘要：指出了通过卓越绩效管理平台，安全可以和领导、战略、市场、资源等要素结合，提高公司整体绩效和能力，从而使得安全绩效得到较大程度的提升。同时，安全管理具有专业性，结合卓越绩效评价要点和开展安全生产标准化、安全文化等经验，从结果导向、关注过程、重视结果三方面入手，探讨了卓越绩效管理模式下安全生产管理做法。

关键词：卓越绩效；安全生产；管理 中图分类号：x925

文献标识码：a文章编号：16749944（2016）12018603 1引言

卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。卓越绩效模式为了解组织的优势和改进机会，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具，是全面质量管理的标准化、条理化、具体化，与gb/t19001相比，注重结果，强调过程，以结果为导向，使tqm的每一分努力都被输送到最需要的地方，是管理成熟度的评价。 卓越绩效评价分7个类目23个评分条款，每个条款按基本要求-总体要求-详细要求分为3个层次，涉及供应商和合作伙伴、股东、员工、顾客、社会五大利益相关方，总分1000分，与安全有关的条款有10款

浙江恒泰科技有限公司卓越绩效管理模式

一年运行情况总结

浙江恒泰科技有限公司在2010年导入卓越绩效准则，于2011年全面实施，开始了从优秀到卓越的征程。一年来，运用卓越绩效管理的标准对公司进行了一次全面诊断，发现了工作中存在的问题，并结合卓越绩效管理七大模块采取了有针对性的改进措施。现将我公司卓越绩效管理模式运行一年来的情况汇报如下：

一、领导 1.领导方式

（1）高层领导确立了恒泰科技的愿景和核心价值观，正带领着恒泰人共同为这一愿景和核心价值观的实现而努力奋斗；

（2）成立了卓越绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理、副总经理及本部门负责人为成员。

2.社会责任

（1）恒泰科技在企业经营上严格遵守法律法规，注重社会影响，力求做到社会满意，客户以及周边居民满意，员工满意；

（2）在生产运营过程中积极开展节能、防止污染、节约能源循环利用的环保活动。

二、战略措施 1.战略制定

（1）为了全面准确地策划公司的战略，首先在日常工作中做好必要的基础工作。日常收集相关信息，每个部门主管每月就此与高层领导面对面的交流，当某些事项异常情况会影响到公司的战略时，会及时反应到高层领导。同时每年安排一次高层领导拜访重要客户，重要客户每年也会对公司进行评估诊断，

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企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

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国外现代企业管理模式

国外现代企业管理模式

一、以人为本

当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，互相争宠。八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中国人自己的模式

日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异

美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，并且敢于冒险;但不乏冲动，个性化较强，日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前

在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实，注重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人，传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使

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企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

目录

一、 家族制企业 ...................................... 2 （一）家族制企业的概念 ............................. 2 （二）家族企业的特征 ............................... 3 （三）我国家族企业发展现状 ......................... 2 二、家族制企业管理模式的优劣分析 ...................... 5 三、改善家族企业管理的对策 ............................ 7 （一）建立现代企业产权制度 ......................... 7 （二）重视人才，重视教育，健全用人制度 ............. 7 （三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化 . 8 （四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式 ......................................... 8 四、家族制企业健康发展的制度选择 ...................... 9

家族性企业管理模式的探究

1

一、 家族制企业

（一）家族制

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

浅析企业集团资金的集中管理模式

【摘要】资金集中管理是企业集团参与国际化竞争并获得竞争优势的一个基本要求。企业集团要加强资金集中管理，提高集团资金利用率，降低资金成本。本文讨论了企业集团资金集中管理的意义，提出了加强企业集团资金集中管理的措施。

【关键词】企业集团 资金 集中管理

一、引言

随着全球经济一体化步伐加快和社会主义市场经济体制改革的深化，实行资金集中管理模式成为我国大中型企业集团参与全球竞争的重要要求。绝大多数大型企业集团已建立现代企业管理制度，资金集中管理已成为趋势。企业集团的资金集中管理需要在集团内部推行统一的、高效节约、规范科学的资金管理体系，充分利用现代化的信息技术和工具，提供集团内部的金融服务，优化企业集团的资源配置，对企业集团内部的资金流转和结算进行集中管理，提高资金使用效率，实现资金管理的集约化、合理化。

二、企业集团资金集中管理的意义

（一）合理调配资金，缩短资金周转时间

企业集团各个成员机构和子公司之间，由于经营水平、经营规模和经营模式不同，资金结余情况往往各不相同。在同一时点，部分子公司可能资金短缺，而其他子公司资金盈余，此时，实行集团资金集中统一调配，能够合理使用资金，提高资金使用效率，缩短集团资金周转周期，降低财务费用，