监视测量资源管理制度

重庆拓新房地产开发集团 文 件 名 称 资源管理制度 文件编号 MIB-OM-A- 修订次数 编 制 谭明娟 审 核 0 版 本 A 编制部门 资源管理部 黄永中、批 准 古朝泉 谢贵全 生效日期 2011年3月1日

第一章 供方信息管理制度

1．0目的：为加强集团供方资源库的建设，保证资源信息畅通，提高管理效能和整体运作效率，特制定本制度。 2．0适用范围：集团直属部门、各项目公司 3．0信息的管理机构

3.1资源管理部为供方信息的主要管理部门，负责集团各类供方信息的收集，分析、反馈和处理工作。

3.2集团直属部门、各项目公司协助资源管理部对供方信息的清理汇总工作，从而组成集团资源信息的管理网络，保证集团资源信息的畅通与共享。 4．0分供方信息管理 4.1信息源的收集 4.1.1新供方的开发

A、资源管理部负责新供方的信息收集与开发。（附《潜在供方调查表》）

B、供方自主报名，资源管理部进行考察，收集资料。

4.1.2合作中供方资料的收集

集团各部门、项目公司负责各类分供方在合作过程中的信息收集，并反馈资源管理部。 4.2信息过载

4.2.1资源管理部根据收集到的资源资料，对供方信息进行比较，分析、加

监视和测量设备管理制度

1.目的

通过对监视和测量装置进行控制，确保其准确度、精密度和测试能力，为产品及其相关活动符合规定要求提供有效证据。

2.适用范围

适用于本公司与检测项目有关的测量和监控装置的配置、校准、使用、修理、偏离校准状态的处置等内容。

3．职责

3.1生产技术部、安环部负责公司的监视和测量装置的管理工作，编制校准计划并监督校准计划的执行情况；

3.2各使用部门正确使用并维护监视和测量装置，发现偏离校准状态时及时报告和处置。

4．过程描述

4.1 监视和测量装置的采购及验收

4.1.1属固定资产范畴的监视和测量装置的采购，使用部门根据工作需要或技术发展情况，提出购置申请，填写《监视和测量装置购置申请单》，经部门负责人审核，报总经理批准后实施采购。

4.1.2属低值易消耗监视和测量装置的采购，由使用部门视库存及使用、消耗情况制定采购计划，报总经理批准后实施采购。

4.1.3采购的监视和测量装置，由使用部门及保管员共同开箱验收，确认合格后办理验收交接手续，转入管理；不合格的通知采购门负责

处置；同时使用部门将随箱全部文件资料转入资料柜内。

4.2监视和测量装置的分级管理

4.2.1属于强制检定且与最终产品质量有重要影响的监视和测量装置及与安全、环境有关的监视和测

美城绿化有限公司 人力资源管理制度汇编

关于公司员工休假的有关规定

为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：

一、休假管理 （一）、事假：

员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，到人事教育部办理请假手续。员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。

（二）、病假：

员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。

（三）、产假：

女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。

（四）、探亲假、婚假、丧假：

根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途

1 目的 1.1优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系； 1.2通过各种渠道广泛吸收高素质人才，满足公司发展需求。 2 适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。 3 原则 坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录取的原则。 4 招聘职责 4.1人力资源部职责： a.制定和完善公司的招聘管理制度，规范招聘流程； b.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划表； c.公司人员职位职责和任职资格分析，撰写岗位说明书； d.招聘渠道的选择和开拓，招聘信息的发布； e.简历筛选、约访、初试工作，并给出初试建议； f.复试人员的跟进，协助用人部门做好人员录用工作； g.招聘数据的统计和分析工作； h.定期开展招聘技能的培训工作，提升用人部门的招聘面谈技巧。 4.2用人部门职责： a.根据部门的实际情况，提出年度人员需求； b.填写《人员需求表》，协助人力资源部做好岗位职责和任职资格的分析； c.参与人员技术专业水平的测试和面谈工作； d.填写用人部门面谈建议； e.安排好新人员入职的所有准备工作。 5 招聘需求的确认 5.1每年底各部门根据第二年的工作规划，统一做次年的部门人员规划，按照实际情况提出人员需求，人力

1 目的 1.1优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系； 1.2通过各种渠道广泛吸收高素质人才，满足公司发展需求。 2 适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。 3 原则 坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录取的原则。 4 招聘职责 4.1人力资源部职责： a.制定和完善公司的招聘管理制度，规范招聘流程； b.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划表； c.公司人员职位职责和任职资格分析，撰写岗位说明书； d.招聘渠道的选择和开拓，招聘信息的发布； e.简历筛选、约访、初试工作，并给出初试建议； f.复试人员的跟进，协助用人部门做好人员录用工作； g.招聘数据的统计和分析工作； h.定期开展招聘技能的培训工作，提升用人部门的招聘面谈技巧。 4.2用人部门职责： a.根据部门的实际情况，提出年度人员需求； b.填写《人员需求表》，协助人力资源部做好岗位职责和任职资格的分析； c.参与人员技术专业水平的测试和面谈工作； d.填写用人部门面谈建议； e.安排好新人员入职的所有准备工作。 5 招聘需求的确认 5.1每年底各部门根据第二年的工作规划，统一做次年的部门人员规划，按照实际情况提出人员需求，人力

酒店人力资源管理制度

酒店人力资源管理是根据国家人事劳动政策和企业制定的管理方针与政策，对酒店的人力资源进行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中，调动员工工作积极性，提高员工劳动素质，增强企业内部凝聚力，塑造一支充满活力和战斗力的团队，为企业实现经营目标和经济效益提供强有力的人事保障。 酒店是以人为中心的行业，酒店的管理说到底就是对人的管理，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，以提高全体员工的素质，使其得到最优化的组合，发挥最大的积极性,从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率。因此，加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义。

一、 组织结构与岗位描述要想做好人力资源管理工作，首先要熟悉酒店内部的组织结

构。一般酒店的组织结构图如下：人事培训部必须对酒店的各个工作岗位进行分

析，根据岗位特征确定具体要求，包括技术种类、工作范围、权利、义务等编写

岗位说明书，这种岗位描述不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行

评价的标准。

例：人事培训部的岗位描述

1、协助总经理制定酒店人力资源发展计划。

2、根据经营管理需要，设计酒店的机构设置和各部门的人员编制。

3、负责起草人事管理的有关制度

河南公信拍卖有限公司人力资源管理制度

为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。

第一部分：人事、培训制度及操作程序 1。 人员招聘

1．1 用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》（见附录1），经部门负责人批准后报总经办。

1．2 经办审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。

1．3 用工计划经总经理批准后，由总经办制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。 1．4 总经理批准后，由总经办执行招聘事宜。 2． 面试及录用工作程序

2．1 总经办对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。。

2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由总经办对其进行初试。

2．3 面试结束后必须对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。

2．4 初试合格人员由总经办安排到用人部门参加面试。部门对求职者进行面试并将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员复试评分表》（见

人力资源管理工作制度

（讨论稿）

河南省第一建筑工程集团有限责任公司湖北分公司

综合部编制

二O一四年十一月二十日

目 录

第一章 总则 .................................................................................... 3 第二章 人力资源规划.................................................................... 3 第三章 招聘和配置........................................................................ 3 第四章 员工培训与发展 ............................................................... 9 第五章 考勤管理 ...........................................................................

目 录

第一章 组织管理制度

1.组织架构调整和部门工作职责管理办法………………………………………1-4 2.岗位说明书实施办法………………………………………………………4-36 第二章 办公行政管理制度

1.办公用品管理制度……………………………………………………………37-52 2.印信管理制度……………………………………………………………53-55 3.商务接待管理制度……………………………………………………………56-60 4.档案管理办法……………………………………………………………61-87 5.公关礼品管理办法……………………………………………………………88-92 6.车辆管理制度………………………………………………………………93-105 7.安全保卫管理制度…………………………………………………………106-109 8.办公环境管理制度…………………………………………………………110 9.公文管理制度………………………………………………………………111-118 10.计算机网络系统管理制度………………………………………………119-120 11.内部数据，信息报送制度…………………………………………………121

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach,

conceptual

analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and

compared,

Basic pattern strategies of technology information-seeking

财务、审计、资源管理制度

财务管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步加强财务管理，严肃财经纪律，规范财会行为，提高资金使用效率，保障学院事业发展，根据《会计法》、《高等学校财务制度》和《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》等法规文件，结合学院实际情况，特制定本暂行管理办法。

第二条财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理教育事业发展需要与资金供给的关系。

第三条财务管理的主要任务是：

1、加强资金管理，依法多渠道筹集资金；

2、合理编制预算和决算，对预算执行过程进行控制和管理；

3、科学配置学院资源，提高资