公司质量管理机构是什么

***********有限公司文件

*****字（**）**号

关于质量管理机构设立的规定

为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。

一、质量管理领导小组

1、企业设立质量管理领导小组，生产科作为质量管理领导小组的工作机构。生产车间设质量管理小组，班组工序长为质检员。班组质检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。

2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。

3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由生产科主管主持，遇有特殊情况可临时召开会议。

二、质量管理小组

1、质量管理小组设立在生产车间，由车间主任担任质量管理小组长，成员由各工序长组成。

2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本车间的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本车间质量奖惩制。对本车间质量实施否决权。

3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。

三、生产科

1、生产科是质量管理领导小组的具

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关于质量管理机构设立的规定

为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。

一、质量管理领导小组

1、企业设立质量管理领导小组，生产科作为质量管理领导小组的工作机构。生产车间设质量管理小组，班组工序长为质检员。班组质检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。

2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。

3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由生产科主管主持，遇有特殊情况可临时召开会议。

二、质量管理小组

1、质量管理小组设立在生产车间，由车间主任担任质量管理小组长，成员由各工序长组成。

2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本车间的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本车间质量奖惩制。对本车间质量实施否决权。

3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。

三、生产科

1、生产科是质量管理领导小组的具

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*****字（**）**号

关于质量管理机构设立的规定

为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。

一、质量管理领导小组

1、企业设立质量管理领导小组，生产科作为质量管理领导小组的工作机构。生产车间设质量管理小组，班组工序长为质检员。班组质检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。

2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。

3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由生产科主管主持，遇有特殊情况可临时召开会议。

二、质量管理小组

1、质量管理小组设立在生产车间，由车间主任担任质量管理小组长，成员由各工序长组成。

2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本车间的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本车间质量奖惩制。对本车间质量实施否决权。

3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。

三、生产科

1、生产科是质量管理领导小组的具

学校管理机构职责

校长工作职责

一、依法办学，热爱党的教育事业，忠于职守，全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规。落实教育行政部门的文件、规定，规划和实施学校发展目标，推进学校教育工作的全面发展。

二、全面主持学校行政工作，领导和组织学校教育教学工作、体育卫生工作、总务工作等。组织领导制定学校发展规划和学校的学年、学期工作计划，经常检查学校工作计划执行情况，认真作好总结工作，提出改进学校工作的意见和措施，建立建全学校各项规章制度，保证正常教学秩序。

三、主持学校校务会议、行政会议，研究决定学校重大事项，审批学校各处室工作计划，带领各处室完成学期和学年工作计划。定期向学校教代会报告工作情况，接受审议和民主监督，主动配合党支部工作，并接受其保证监督。

四、领导和组织对教职工人员的工作安排、工作指导、业务培训、工作考核、奖惩等工作，关心教职工的思想、工作、生活，帮助他们解决实际问题，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，形成良好的校风、教风、学风。

五、配合党组织，支持学校工会、共青团、少先队组织开展工作。

六、经常深入教学第一线，检查和熟悉全体教师教学情况和工作情况，加强指导、发扬民主，充分依靠广大教职工办好学校，发展学校。

七、组织和协调家庭教育、社会

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研

究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商

的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于

检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容 （一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研

究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商

的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于

检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程

项目部管理机构框图

项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目经理（周文斌） 技术总工程师（陈绍德） 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表

拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人

1、各管理人员职责 A、项目经理：

l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）

单元一 药品监督管理机构

习题演练 【例题-配伍选择题】 A.工商行政管理部门 B.发展和改革宏观调控部门 C.工业和信息化管理部门

D.商务管理部门

1.负责药品价格监督管理工作的部门是：

2.负责拟定和实施生物医药产业规划的部门是：

3.负责研究制定药品流通行业发展规划的部门是：

【例题-配伍选择题】

A.组织制定国家基本药物目录管理工作

B.医药行业管理工作 C.药品价格的监督管理工作 D.负责食品药品安全事故应急体系建设 1.国家药品监督管理部门负责：

2.国家卫生行政部门负责

3.国家发展和改革宏观调控部门负责：

考点回顾

考点一、国家药品监督管理部门职责（P33）2014

（1）起草立法权，负责制定部门规章。 （2）负责制定食品行政许可；组织制定、公布国家药典等药品和医疗器械标准；制定国食药稽查制度并组织实施。 施；开展食品药品安全宣传、教育培训、国际交流与合作。 （4）指导地方食品药品监督管理工作。 地方 地方食药监实施统一监督管理，业务上接受上级主管部门的指导；地方政府对本地区食品药品安全负总责。 监总局 （3）负责食品药品安全事故应急体系建设：制定

山西马军峪曙光煤业有限公司

关于成立应急救援管理机构的

通 知

各系统、科室、队组：

为提高我矿应对和处置突发事件的能力和水平，规范生产安全事故应急管理和应急救援程序，保证矿井生产安全，能够及时有效的实施事故应急救援工作，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，防止事故蔓延和扩大、防止二次事故的发生，维护职工群众的生命和矿区的稳定，经矿委会研究决定，成立应急救援管理机构和应急领导小组，现将有关事项通知如下：

一、应急管理机构及职责

（一）成立应急领导小组

组 长：刘 平

副组长：樊剑宏 贾 波 燕 飞 李 强 裴学勇

郝晓辉

成 员：杜时俊 史国平 史永贵 樊海军 孙宏伟

郭中虎 李建东 卫旭红 李 鹏 郭劲松

（二）设立应急领导小组办公室

应急领导小组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由燕飞同志兼任，成员由所有科室人员组成，办公室在应急领导小组的直接领导下，全面负责日常业务和组织协调工作，

完成应急领导小组交办的各项任务。

（三）应急领导小组职责

1、负责编制、修订应急预案。

2、组建应急救援队伍，配备救援器材和装备。

3、组织应急预案的培训、演练和演习。

4、接收总公司、政府的指令和调动、指挥、调度矿应急救援力量参加社会支