建筑企业经营与管理形考作业

江苏开放大学

形成性考核作业一

学 姓

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号 201400000031 名 贾 伟 代码 020024 名称 建筑企业经营管理

教师 第 1 次任务共 3 次任务江苏开放大学

1

任务内容： 作答结果：

工程管理专业（本科） 《建筑企业经营与管理》

形成性考核作业一

一、单项选择题（每小题 1分。计15分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分）

1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）.

A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业 C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包 D 一级、二级、三级

2、建筑企业管理包括的三个层次是（ A ）

A 企业层次、项目层次、作业层次 B 董事会层次、总经理层次、项目经理层次 C 政府层次、企业层次、项目层次

D 总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次 3、企业是从事生产、流通、服务等活动的（ C ） A 行政机构； B 社会团体； C 经济组织；

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形成性考核作业三

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号 2015080200130 名 丁 毅 代码 110027 名称 建筑企业经营管理

教师 第 3 次任务共 3 次任务

1

江苏开放大学

形成性考核作业三

一、单项选择题 （每小题 3分，共20分。4个选项中只有一个是正确的，答对得3分，答错得0分，请将答案填入下表中）

题号 答案 1 B 2 C 3 B 4 A 5 A 6 D 7 B 1、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（ ）定量分析法。 A 成本定价和竞争定价 B 多方案报价和服务报价 C 多方案报价 D 蔽口升级报价 2、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（ ）。 A 公开招标是一种无限竞争招标方式

B 招标公告必须公开发布

C 招标工作量大，费时较长，成本较高 D 任何承包商均可自愿参加投标 3、工程反索赔是指（ B ）

A 承包商向业主提出的索赔 B 业主向承包商提出的索赔

C 分承包商向总承包商提出的索

市政施工企业的经营与管理

【摘要】市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路, 结合多年的施工实际,提出了大经营、大转变、大提高、大发展的经营管理方向。 【关键词】市政；施工企业；经营与管理 中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号： 一、前言

随着社会的发展，各行各业都在与时俱进，对于建筑企业来说更要紧跟时代步伐，建立健全企业创新管理机制，强化完善企业管理体系，推进建筑企业深层次改革，重新构筑新的管理机制。首先必须按照行政管理与经济管理相分离、宏观经济管理与资产所有相分离、管理指挥劳动与资产相分离的原则，使企业的管理机制从以“行政系统”为轴心转变至以“价值系统”为轴心的企业管理机制。 二、明确管理职责，强化资本运营机制

资本运营机制是企业资产保值、增值、更新，以确保资产收益扩大的资产启动、操作和运转机制。对于建筑施工企业，充分发挥部门管理的计划、组织、指挥、控制和协调职能，尤其是推行质量认证制度，建立客观保证体系，是产品运营的重要保证。通过质量、环境、职业安全健康管理体系的建立、认证、运行和持续改进，建立质量、环境、职业安全健康一体化管理体系，不断改造、

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

一、单选题

1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性

3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （ C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识 D一种科学的工作方法 8．管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业

现代企业经营管理

引子:现代企业制度(2学时)

第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)

第二章: 经营环境分析(3学时)

第三章：企业经营战略及其选择(6学时)

第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）

第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)

第六章：经营决策原理（重点）(8学时)

第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）

第八章：企业技术管理(3学时)

第九章：物力资源管理(4学时)

第十章：企业发展与投资决策(4学时)

第十一章: 跨国经营策略(2学时)

第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)

第十三章 环境污染与控制(2学时)

1

引子 现代企业制度

教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般属性，理解现代企业的产权制度，掌握企业的经营机制和经营方式等问题。

重点与难点：企业的定义、含义、经营方式

第一节 企业及其使命

一、企业及其属性

1、企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：

（1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）