公司成员的职位说明书

百度集团有限公司

职位说明书

编号：（人力资源部统一填写） 一、 基本资料﹕ 人力资源部经理 职位名称： 所属部门： 人力资源部 （人力资源部统一填写） 职位类型： 贾文坛 拟 定 人： 倪良正（部门经理） 审 批： 职位定级： （人力资源部统一填写） 审 核 人： 倪良正（上级主管） 生效日期： （人力资源部统一填写） 二、 职位目的﹕ 为实现公司经营发展战略目标提供各项人力资源保障，在公司发展战略及相关法律的指导下，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源。 三、工作关系﹕ 上级职位名称 总经理 所属职位名称 人力资源经理 同级职位名称 业务下属名称 直接下属名称 绩效主管 财务部经理 培训主管 品牌管理部经理 招聘主管 总务部经理 员工关系主管 四、 工作协作关系 外部协调 内部协调 人事局、劳动局、劳动监察大队、社保局、保险公司 集团公司所属各

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关

目 录

第1部分 职位说明书 1

第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47

第4章

生产公司职位说明书

序

职位命名原则

规范统一职位名称一是有利于明确分工，较大程度上统一相应职能，实现工作相互衔接；二是规范的组织设计和职位设计非常有利于企业开设分公司进行企业扩张。

命名原则如下：

1、 后缀以总经理、经理、处长、科长、主任（室主任/车间主任）、工程师、师、班长、组

长、员。有些职位省略了“员”，如出纳、会计等，销售员亦称销售代表。 2、 管理职位按实际需要均可以选择设副职、助理。

3、 职位设置不注重具体的职务方向，如副经理有负责技术、行政、销售、生产、财务等方

面之分，统一按副经理设置。资料员有在综管、技术、工程等方面，统一按资料员设置。企质管理员取代体系管理员和标准化管理员。

4、 职位设置不注重工序。实际情况由各生产公司自行口头命名。如不分进货检验、过程检

验、成品检验、零部件检验等，统一按检验员设置。

5、 技术部门职位名称可以按行政职务设置，亦可按技术职务设置。各类基层研发、设计、

技术支持人员统一按技术员或工艺员设置。

6、 一线工人、后勤服务人员与部分二线工人如电脑刻字员、搬运工不设计职位说明书。可

以口头说明职责规范。一线工人统一按操作工统计，不分电焊工、车工、接线工、产品运输员等等。

7、 生产领域达到技师、技工

生产公司职位说明书

序

职位命名原则

规范统一职位名称一是有利于明确分工，较大程度上统一相应职能，实现工作相互衔接；二是规范的组织设计和职位设计非常有利于企业开设分公司进行企业扩张。

命名原则如下：

1、 后缀以总经理、经理、处长、科长、主任（室主任/车间主任）、工程师、师、班长、组

长、员。有些职位省略了“员”，如出纳、会计等，销售员亦称销售代表。 2、 管理职位按实际需要均可以选择设副职、助理。

3、 职位设置不注重具体的职务方向，如副经理有负责技术、行政、销售、生产、财务等方

面之分，统一按副经理设置。资料员有在综管、技术、工程等方面，统一按资料员设置。企质管理员取代体系管理员和标准化管理员。

4、 职位设置不注重工序。实际情况由各生产公司自行口头命名。如不分进货检验、过程检

验、成品检验、零部件检验等，统一按检验员设置。

5、 技术部门职位名称可以按行政职务设置，亦可按技术职务设置。各类基层研发、设计、

技术支持人员统一按技术员或工艺员设置。

6、 一线工人、后勤服务人员与部分二线工人如电脑刻字员、搬运工不设计职位说明书。可

以口头说明职责规范。一线工人统一按操作工统计，不分电焊工、车工、接线工、产品运输员等等。

7、 生产领域达到技师、技工

篇一：岗位说明书模板(含编写要求)

（ ×××）岗位说明书模版（含编写要求）

- 1 -

- 2 -

- 3 -

- 4 -

- 5 -

篇二：职位说明书模板大全

职位说明书

第1章

高层管理职位

1.总经理（总裁）

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

*注:“”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理

直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

篇三：岗位说明书(空白模板)及编写说明

×××公司岗位说明书（空白模板）

×××公司岗位说明书（填写说明）

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

篇三：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

班长工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长 所属部门：08公共事业管理（2）班 直接上级：管理学院学生会 直接下级：班委 辖员人数：24 二、岗位工作概述

班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋福祉。

三、工作职责与服务

1、负责班级的日常事务。组织召开班会，监督各个同学的纪律和其他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。

3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对参加活动的同学的安全等问题负责。

4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 四

篇一：岗位说明书范文

某公司某部岗位说明书

岗位说明书

1

2

岗位说明书

3

4

岗位说明书

5

篇二：职位说明书模板

岗位说明书（ ）

篇三：公司全套岗位说明书范本

人力资源部部长岗位说明书

人力资源部综合管理岗位说明书

人力资源部招聘岗位说明书

人力资源部培训岗位说明书

职位说明书

一、班长职责汇总

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

1、 组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让

所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼； 2、 结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

3、 统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服

务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；

4、 保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体

动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；

5、 定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

6、 和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；

7、 要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助； 8、 个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作

用，充分调动班级的积极性；

9、 安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇