医院耗材成本考核控制方案

一、总则

1、为进一步规范医院医疗器械耗材购置使用管理，切实保障医疗质量和医疗安全，依据《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》（暂行）、《感染管理规范》等国家有关管理法规，结合我院工作实际，制定本管理办法。

2、关于医疗器械耗材，是指用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料和小型器械。 3、医院所用医疗器械耗材，由药械科按照有关规章制度，负责购置、储备、发放等管理工作，使用科室不得自行购置。各业务科室，不得对外签定订购合同，或向厂商承诺购置意向。未经正规手续采购的医用耗材医院不予付款，并追究当事者（科室或个人）相关违规责任。

4、临床各科室须指定医疗器械材料管理人员1～2人，负责办理本科室所需医疗器械耗材有关事宜。做到专人管理、专人负责。 5、根据国家医疗器械管理规范，对器械耗材施行分类管理，其中对一次性无菌医疗用品及其它临床使用中有其特殊性的三类管理器械耗材，编订器械产品（耗材）目录，施行全程重点管理。 二、医疗器械耗材申购管理

6、由药械科根据医院医疗、教学、科研的需要，按照购置计划要求，通过医院确定的供应主渠道

一、总则

1、为进一步规范医院医疗器械耗材购置使用管理，切实保障医疗质量和医疗安全，依据《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》（暂行）、《感染管理规范》等国家有关管理法规，结合我院工作实际，制定本管理办法。

2、关于医疗器械耗材，是指用于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料和小型器械。 3、医院所用医疗器械耗材，由药械科按照有关规章制度，负责购置、储备、发放等管理工作，使用科室不得自行购置。各业务科室，不得对外签定订购合同，或向厂商承诺购置意向。未经正规手续采购的医用耗材医院不予付款，并追究当事者（科室或个人）相关违规责任。

4、临床各科室须指定医疗器械材料管理人员1～2人，负责办理本科室所需医疗器械耗材有关事宜。做到专人管理、专人负责。 5、根据国家医疗器械管理规范，对器械耗材施行分类管理，其中对一次性无菌医疗用品及其它临床使用中有其特殊性的三类管理器械耗材，编订器械产品（耗材）目录，施行全程重点管理。 二、医疗器械耗材申购管理

6、由药械科根据医院医疗、教学、科研的需要，按照购置计划要求，通过医院确定的供应主渠道

峨眉山佛光医院

成本控制措施

为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，特制定此制度。

一、成立组织机构，切实加强领导

为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

二、大力开展节能降耗宣传教育

为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予处罚。 三、节约用电措施：

1、在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

Resources：cngc

医院控制成本的措施

我院在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是我所落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。 一、成本控制的内容

（一）运用各种成本核算方法预定成本目标

医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。

（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程

医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降

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医用耗材购销协议

编号：

甲方：XXX医院 乙方：XXX公司

根据《中华人民共和国合同法》、《医疗器械监督管理条例》以及《广东省医疗机构医用耗材采购内部管理工作指引》及其他有关法律、法规的规定，为确保医用耗材购销的顺利进行，明确购销双方的权利和义务，达成本协议。 第一条 协议货物和协议期限

购销医用耗材的名称、品种、规格、型号、材质、功能、购销价格等见本协议的采购医用耗材明细表，购销量视甲方需求量而定，以每次订货单为准。

协议期限：2018年X月X日至2019年X月X日 第二条 质量标准

1、乙方向甲方供应的医用耗材必须符合国家的质量标准和有关要求。 2、乙方供应的全部医用耗材应按国家标准保护措施进行包装、储存、运输，以防止医用耗材在配送过程中损坏或变质，确保医用耗材安全无损运抵交货地点。

3、乙方必须提供其与购销有关的证明文件，包括所提供的医用耗材的医疗器械注册证或第一类产品备案凭证、注册产品标准、经营许可证，以及检验报告等相关文件，如非生产厂家，需提供销售授权文件。 第三条 订货与交货

1、本协议签订后，甲方应在协议有效期内向乙方订购明细表内包含的耗材，乙方应按本协议约定及具体订单中的要求及时、足量供应医用耗材。

2、乙方收到订单后应

护理人员岗位绩效考核评分标准

项目 考核内容 标准分 考核标准 总得分

仪表仪容、组织纪律

1 仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。

2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。

3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。 4 上班不迟到、早退、无故请假。

5 夜班病假条，15：00之前交。

6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分

1 在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；

2 上班迟到、早退，每次扣1分；

3 上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣 1 分；

4 上班时间离岗、睡觉，每次扣 2 分；

5 不参加学习每次扣 2分；

6 未经科护长同意私自调班，每次扣 2 分；

7 无故请假，每次扣 2 分。

工作态度工作质量

1 工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。

2 准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，

医院植入类耗材管理制度

一、采购

产品采购前，须经院主管领导组织的招标，招标供应商不低于三家，由招标组及临床科室负责人或专家根据产品质量、价格服务等方面条件，选出一家至两家公司作为供货对象，对供货商由设备科按有关规定严格审查各项资质，待完整、有效、规范后，交院有关部门完善合同。

二、验收及保管

设备科根据临床需求，向供货商要货，货物到院后，由库管员及使用科室检验无误后在票据上签字，如出现差错或规格型号不符应及时更换以保证临床需要，对将近失效或已失效的物品，采购人员、库管人员和临床科室均有权拒收。货物入库前应严格核对产品产地、规格型号、数量、价格、生产日期、保质期和产品合格证，对进口产品换应检查是否有中文标示。经核对无误后方可办理入库手续，严禁将假冒伪劣络、过期变质和以次充好的产品进入库房，给患者造成损失，对快到失效期的物品，库房要抓紧安排通知临床科室尽快使用，提前三个月报告有关领导和设备采购人员采取相关措施。库房要保持好湿度、温度及良好的通风，货物分类摆放，标识清晰。

三、领取及使用

各临床科室领取物品对应检验核对规格型号及有关事项，详细了解产品性能、清点数量，对特殊耗材待科主任、主管医师或护士长签

字方可领取，并保证该耗材直接用于患者，完善有关手续，用多

车间成本计算表产品名称： 产品名称： 产量(T): 成本项目 主要原材料 蒸汽 电力 辅助材料1 辅助材料1 辅助材料2 辅助材料3 辅助材料4 辅助材料5 辅助材料6 辅助材料7 辅助材料8 辅助材料9 辅助材料10 辅助材料11 辅助材料12 辅助材料13 辅助材料14 辅助材料15 辅助材料16 辅助材料17 辅助材料18 辅助材料19 配件 生产车间人员工资 单位制造成本： 单位制造成本： 产品收率(%): 单价 金额 2010年12月31日 2010年12月31日 单位完全变动成本： 单位完全变动成本： 制造费用 成本费用科目 费用项目 金额 吨费用 维修费 外协维修费 分期摊销修理费 日常配件 差旅费 办公费 邮电费 招待费 水电费 车费用 工资 福利费 保险费 会议费 劳保费 租赁费 装卸费 考核奖罚 树摊销 外协维修费 分期摊销修理费 日常配件 差旅费 办公费 邮电费 招待费 水电费 变动 车费用 费用 销售佣金 运输费 损耗 广告费 质量异常处理费 电话费 中介机构服务费 职工教育经费 工会经费 养老金 上缴行政性支出 税费 会费 牌证费 招聘费 客户开发费 工本费 坏账准备 手续费 汇兑损益 化验费 印刷材料费 试验费 产

医院医德医风考核评价实施方案

为进一步加强我院精神文明建设，提高医务人员的职业道德素质，改善和提高医疗服务质量，秉承全心全意为人民服务的精神，完善医德医风考核评价体系，健全医院医德医风教育、制度、监督、考评长效机制。现制定《医院医德医风考核评价制度实施方案》如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强医德医风建设、以提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，结合“三好一满意”、“优质护理服务”活动，进一步强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。

二、考评标准

1、基本标准（共计七项。基础分80分）

（1）救死扶伤，全心全意为人民服务。（15分）

医院工作人员要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以救死扶伤、防病治病为已任，加强政治理论和职业道德学习，实行社会主义的人道主义，树立以病人为中心，全心全意为患者服务宗旨和服务意识，大力弘扬白求恩精神。做到爱岗、爱院、爱病人，尽职尽责，认真执行各项规章制度，工作一丝不苟，不怕脏，不怕累，千方百计为病