如何做好人力资源工作?
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如何做好人力资源经理？
大家普遍的评论是：HRD的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源
工作者笑谈自己的工作：
十家做的九家烦！
学习
？老板说效果不大又花钱！
人事部门没事搞着玩！
体系设计自己不烦别人烦！
虽说是笑谈，却也反映出了
人力资源管理
者的几分无奈：在老板看来，市尝、生产、技术……哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市尝
、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。
要做好份内的工作，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、、心
如何做好国企人力资源工作
做好国有企业基层单位人力资源管理工作的一点体会
-—田海滨
本人在国有通信企业(网通公司)基层单位从事人力资源管理工作(过去称为人事、劳资)已有近17年的经历，在2005年单位进行的“减员增效”中成了内退人员，那一年本人刚好50周岁。闲暇之余，本人愿将这17年来所从事人力资源管理工作的一些体会、感想、方法、经验等较为系统地进行归纳和总结，以供在岗的通信企业（网通）同行们参考。由于时间仓促以及本人水平和能力有限，不当之处欢迎读者批评指正。
我想主要谈四个问题，一是人力资源管理的任务以及在企业基层单位的定位；二是当前企业基层单位人力资源管理工作存在的问题和误区：三是如何做好企业基层单位的人力资源管理工作；四是从事人力资源管理工作的人员应具备的基本素质。 主要参考书目：
《哈佛商学院·人力资源管理全书》（中国财政经济出版社） 《企业人力资源管理人员》（中国劳动社会保障出版社） 《现代通信企业人力资源开发与管理》（人民邮电出版社） 《办公室主任全书》（延边人民出版社）
《中华人民共和国新编劳动和社会保障政策法规全书》（中国人事出版社）
《中国历史人物词典》（黑龙江人民出版社）
《现代管理科学基础》（中国展望出版社）
一、人力资源管理的任务以及在企业基
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设
如何做好人才梯队建设
一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢看企业培训讲师钟虹添老师的人才梯队建设八步法：第一步，人才盘点根据企业经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队。所以，首先必须对企业人力资源需求进行综合
如何做好人才梯队建设
规划，再对企业人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力，最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。第二步，构建胜任力模型胜任力模型是针对某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示，它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责，也是人才自我能力开发和学习的指示器。胜任力模型在人才梯队建设中发挥重要的基础性的作用，人才梯队建设的各项——任职资格体系建设、
如何做好人才梯队建设
职业生涯规划、继任候选人与储备人才甄选、人才梯队资
源库建设、人才培养、继任者选拔都需要
企业如何做好人才梯队建设
企业如何做好人才梯队建设
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。
M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家子公司，现有员工1500余人，营销及服务网络遍及全国。
目前，M系统集成有限公司已经成功进入5亿俱乐部，但是5亿的销售规模成为公司一个很难跨越的槛。华恒智信专家团队对该公司的技术人员构成、技术梯队建设及组织分工模式进行了梳理，发现了以下问题：
1.技术团队没有实现合理的组织分工
该公司扩建了技术团队，以满足规模化发展对技术人才的需求，但对技术人员的管理却十分混乱。这些技术人员的能力、专长各不相同，公司却没有对其进行相应的组织分工，大多技术支持人员都处在随时等待前线业务人员呼救的状态中，有时会让并不擅长的技术人员处理临时任务，以致难以圆满完成技术支持。
2.技术人员积极性
企业如何做好人才梯队建设
企业如何做好人才梯队建设
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。
M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家子公司，现有员工1500余人，营销及服务网络遍及全国。
目前，M系统集成有限公司已经成功进入5亿俱乐部，但是5亿的销售规模成为公司一个很难跨越的槛。华恒智信专家团队对该公司的技术人员构成、技术梯队建设及组织分工模式进行了梳理，发现了以下问题：
1.技术团队没有实现合理的组织分工
该公司扩建了技术团队，以满足规模化发展对技术人才的需求，但对技术人员的管理却十分混乱。这些技术人员的能力、专长各不相同，公司却没有对其进行相应的组织分工，大多技术支持人员都处在随时等待前线业务人员呼救的状态中，有时会让并不擅长的技术人员处理临时任务，以致难以圆满完成技术支持。
2.技术人员积极性
牢固树立以人为本思想 努力做好人力资源基础工作
牢固树立以人为本思想 努力做好人力资源基础工作
胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：“科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。”最近，我国国民经济和社会发展十二五规划中明确提出：“努力形成企业和职工利益共享机制，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。”这足以看出劳资关系的重要性。就我们企业而言，员工靠企业生存，企业靠员工发展，这一不争的事实表明人力资源工作中和谐劳动关系的重要性。作为一名人力资源部门的工作人员，我认为必须时刻牢记以人为本的理念，扎扎实实做好人力资源的各项基础工作，为我公司创造和谐劳动关系奠定基础。现就我公司的人力资源工作谈几点我的想法：
一、从人力资源的基础管理入手，规范人力资源工作。
我公司随着企业规模的不断发展膨胀，成立了人力资源部，专门对全公司的人力资源工作负责管理，足以看出公司对人力资源工作的重视程度。做为人力资源主管部门，我认为首先要建立健全用工程序，招聘工作要严格把关，完整办理员工的入职手续。建立健全职工档案，职工的身份资料、学历资料、体检资料、奖惩资料等要一并存入档案，由公司人力资源部备案。严格按照公司的《人力资源管理办法》办事，实事求是地根据公司实际情况规范好人力资源工作。
由于工作
论新时期下如何做好人大内务司法工作
论新时期下如何做好人大内务司法工作
内容摘要：2012年，是实施“十二五”规划的关键一年，更是实现突破发展、全面建设小康社会、加快现代化建设承前启后、继往开来的关键一年，人大及其常委会把握着诸多机遇和挑战，可谓任重道远，责任非常。加强内务司法监督，推进严格执法，维护社会稳定，是建设社会主义法治国家，构建和谐社会的必然要求，是人大及其常委会的重要职责。人大内务司法工作委员会作为人大常委会对口联系政法机关和政府所属内务部门的机构，在新形势下必须坚持以人为本，找准其工作定位；加强队伍建设，提高自身素质；加强监督，促进依法行政和公正司法；处理好各方面的关系，有利工作开展。
关键词： 人大内务司法工作定位 加强自身建设 维护司法公正 抓好信访工作 关注民生
内务司法工作委员会作为人大常委会对口联系政法机关和政府所属内务部门的机构，其基本职责是承担人大常委会在内务司法方面的监督工作。相对而言，它有以下几个方面的特点：一是对口联系部门涉及面广、单位多。既有公安局、检察院、法院、司法局等政法机关，又有政府的、民政
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局、信访局、群工委等内务机关，还有残联等群团组织，并且同综治办、普法依法治理办等单位在社会治安综合治理、普法
如何做好人才Mapping、人才库、内推
如何做好人才Mapping、人才库、内推
人才Mapping是什么？如何做好人才Mapping？
很多HR会遇到这样的问题：企业要拓展一块崭新的业务或新设立一个事业部，向招聘团队提出要在一定期限内招聘到一个团队。
再厉害的我们的HR，要在短时间内招聘一个新团队，都是一个不小的挑战。这种情况下，我们往往会将日常经营的渠道火力全开，招聘网站、猎头、内推等，却毫无头绪。这种情况下，如果我们日常中做了人才Mapping这件事，也许就可以轻松应对。
先简单来介绍下人才Mapping的概念，就是把行业内主要竞争对手的组织架构都描绘出来，然后再搜寻这些组织架构下的候选人，搜寻到之后，通过各种方式和候选人保持良好的联系，一旦我们遇到以上企业招聘需求时，我们平常做的工作效果就呈现出来了。
要做好人才Mapping，建议分三步，一是定义，二是搜索，三是持续沟通。
1、定义
定义在什么行业、哪些主要竞争对手、什么level的候选人。一般我们都会觉得搜寻比较难，要知道竞争对手的组织架构等。
定义是最难的，在定义的过程中，我们一般需要业务部门经理甚至高管参与。例如我们要找电商技术人才，思考一下，觉得现在满天下都是做电商的，找个人还不容易？
不容易。因为我们要明确定义好目标公司和人才，要
专题如何做好人才测评2011年第30期
专题 2011年 第30期 如何做好人才测评 目录CONTENTS 大为咨询 E-mail：mvtdc@mvtdc.com 服务热线： 北京：010-83514101转806 上海：15900615784 前沿理念 ...............................................................
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