项目管理职能型

阶段划 分

编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目管理合同签署 合约划分合理化建议 技术指标合理化建议

工作任务分类

业主 监理 设计 施工 E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E D D D D D D

设备供 应

项 目 策 划

建设手续办理合理化建议 项目管理方案编制 项目管理总计划编制 组建项目部及项目交底 前期手续办理计划 现势地形图取得 项目选址意见书 核定用地图取得 项目建议书编制及报批 环评手续办理 能评手续办理 项目投资估算编制 可行性研究报告编制及报批 设计进度的编制 规划总平面方案设计 规划总平面方案设计内部审核 建设用地规划许可证 工程设计方案设计 工程设计方案内部审核 建设用地批准书 工程设计方案论证、评审 监督设计院按评审意见完善设计成果 国有土地使用证及房屋产权证 项目设计任务书编制 工程扩初设计 审核扩初图并参加扩初图审核会议 设计概算 工程扩初设计审核

项 目 立 项

项 目 前 期 手 续 办 理

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

32

附件8

管理体系职能分配表

第1页 共2页 要素 条款号 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1 4.1.4 4.1.5 4.2.1 4.2.2 4.2 4.2.3 4.2.4 人员 组 织 管理 体系 要素 管 理 活 动 最高 技 术 质 量 技术委授 权 管理负责人 负责人 员会 签字人 者 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ★ ○ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ★ ☆ ○ ☆ ○ ★ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ★ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 室 业务室 综合办公室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ ☆ ☆ ☆ 机构设置和职能 公正性措施 关键岗位人员的任命和代理 质量监督 保密和保护所有权 人员的配备 人员教育 人员业务培训和考核 人员及其技术业绩档案管理 工作场所和环境 仪器设备配置 仪器设备管理 设备 仪器设备使用与维护

莄附件8

虿管理体系职能分配表

第1页共2页 莆要素 蒄条款号 蒀4.1.1 4.1.2 膇组 蒅织 肀管理 袈体系 膅要素 袃

膆 薃管理活动 蒁最芆技术 蚃质量 蚃授权 肈技术委蚆综合办高管 聿室 蒆业务室 员会 公室 理者 袄负责人 蚈负责人 螃签字人 袁★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 机构设置和职能 ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ★ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 公正性措施 关键岗位人员的任命和代理 质量监督 保密和保护所有权 人员的配备 人员教育 4.1.3 螃4.1 4.1.4 4.1.5 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.4.1 4.4.2 4.4.3 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ 4.2 人员 人员业务培训和考核 人员及其技术业绩档

领导职能概述阳明一班施翰超156001763

1. 摘要

2. 领导权力的来源 3. 领导风格对管理的影响4. 激励方式对管理的影响5. 沟通对管理的影响 6. 领导风格的实际案例 7. 总结

目录

1. 摘要

管理在我们的生活中无处不在，我们从身边的小事中往往可以看出管理具有许多职能，而由周三多主编的《管理学》一书将管理职能分为五大种，即决策与计划、组织、领导、控制、创新。这五大职能并不是独立分割的，而是协同合作的，相互之间不能缺少。就像管理的组织职能，是对组织的资源进行配置，而要将它们运作起来就需要通过管理的领导职能来完成。

我在本文中将要介绍的就是管理的领导职能，简单来说，管理的领导职能就是组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织目标的过程。而在实际情况中，又存在着多种复杂的情况，使得我们对领导这一职能进行了细致的分析。

2. 领导权力的来源

说到领导职能的权力的来源，就不得不先提一提领导与管理的共性与差异。领导与管理在实际上，都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，

一个人既可以是领导者又可以是组织者，但领导者的本质就体现在领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导的职位和合法权力。

因此，我们认为，领导的核

XX公司管理团队构成

1.总经办：公司执行董事和公司总经理

公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX学位，主修；拥有XX职称。

总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，XX女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。

2.市场中心：国内销售部和国际贸易部

国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略，向客户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的国内市场份额。

XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名，负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。

3.工程研发中心：工程部和生产部

工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题

把计划职能与执行职能分开

什么是把计划与执行职能分开

为了提高劳动生产率，泰勒主张明确划分计划职能与执行职能，改变传统的工作方法。直接意义上讲，计划与职能的分开就是一个专业的分工，以做到各司其职。 计划职能属于企业管理当局，并设立专门的计划部门。 计划部门的主要任务：

1、进行调查研究（如工时、动作研究）

2、根据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具。 3、负责拟订计划并发布命令和指示。

4、对“标准”和“实际情况”进行比较，以便有效控制。 执行职能则由工头和工人承担。 执行部门的主要任务：

按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准化工具从事实际操作，不得自行改变。

为什么要分开

泰勒指出：“在老体制下，所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干，工作效率由工人自己决定；”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关，即使工人能十分适应科学数据的使用，但要他同时在机器和写字台上工作，实际是不可能的。职能的分工有利于完成复合目标。泰罗最喜欢对工人说的一句话是: `你不需要思考。 有人拿着工资负责这件事。 ”泰罗所说的“有人”指作为管理者的工程师 ,他说: “把全部制定计划和安排工作的活动由车间现场转移到一个新的计划安排和工作部署的部门

财务管理

基于价值管理的财务管理职能创新

■/陈基华

杜朝彬

摘要：价值管理已经成为现代财务管理的核心概念之一，它以新的视角和方式引导财务管理，使财务管理的内涵和外延得到极大扩充，拓展了财务管理的边界。基于价值的财务管理职能要拓展到内部控制、资源分配、决策支持、战略管理等方面，实现财务管理职能的创新。

关键词：价值管理财务管理职能创新一、财务管理职能概述

财务管理职能既是一个理论问题，又是一个实践问题，我国学者对财务管理职能有深入的研究，主要的观点有：（1）六职能说，即筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督；（2）五职能说，即财务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制；（3）四职能说，即筹资、调节、分配、财务监督；（4）三职能说，即组织、调节、监督；（5）二职能说，即资源分配（包括筹资、调节、投资、分配等具体职能）、财务监督。

上述观点可以总结为“管理要素说”，这些观点认为财务管理是一种职能性管理活动。同时应该看到，财务管理是顺应不同时代的发展要求而不断变化的，随着财务管理内容的扩充和观念的更新，财务管理职能在外延和内涵上得到扩充，财务管理职能边界得到不断拓展。

二、价值管理对财务管理职能的影响

价值管理（VBM）是指以价值评估为基础

危机管理中政府职能重塑

摘要：当今的国际形势复杂多变，在国际金融危机影响下，世界经济复苏极缓，各类全球性问题层出不穷，国际安全形势出现新动向，综合国力竞争更趋激烈。而中国正处于这关键的发展时机，内外存在诸多不稳定因素，危机管理则显得尤为重要。而在危机管理中政府职能发挥的好与坏，又直接影响到危机管理的成功与失败，直接关系到我国政治经济的稳定和发展。因此，政府明确危机管理，如何在危机管理中重塑职能是当前我国各级政府必须高度重视的问题。

关键词：危机管理 政府职能重塑

一、危机管理的含义

一般意义上来说，危机管理是指企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。而在这里，危机管理特指政府危机管理，是指政府以突发性危机事件为目标指向，对突发性危机事件及其关联事物的管理活动，目的是通过提高政府危机发生前的预见能力、危机发生时的反应能力与控制能力、危机发生后的救治能力，及时、有效处理危机，恢复社会正常秩序。

二、危机管理中政府职能重塑的必要性和可行性

政府作为公共事务的管理者，有义务承担控制由突发事件引起的连锁反应的责任，另一个方面在社会原有秩序遭到破坏，社会处于失衡与

孙家岔龙华矿业公司工会女工工作总结

发挥女工职能 夯实基础管理 为企业又好又快的发展发挥应有的作用 ——孙家岔龙华矿业公司2010年工会女工工作总结

（2010年11月8日）

2010年，在神南公司党委和工会委员会的正确领导下，我公司女工工作全面贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务和职工群众的愿望要求，开展了各项工作。现就一年来公司女工工作汇报总结如下：

第一部分 2010年度工作总结

一、组织建设方面取得良好成绩

工会女工工作紧紧抓住组织建设这个关键环节，根据不断变化的企业体制和管理机制，积极主动、随时跟进，调整并理顺各级组织体系，为公司工会女工最大限度实现各项职能奠定了基础，我公司现有职工679人，女工122人，占职工总数的5.57％，建会率实现100％，职工入会率75.％，

1

女职工入会率85％，女工委建会率60％。公司现有专职女工干部3人，占职工总数的0.04％；有兼职女工干部26人，占女职工总数的0.5％。女工干部整体素质比较高，中专以上文化程度占86.4％，有专业技术任职资格的占50％。

首先建立健全组织机构。组建成立了协管会，5个协管会分站、设立了争创?安全模范之家?活动领导

孙家岔龙华矿业公司工会女工工作总结

发挥女工职能 夯实基础管理 为企业又好又快的发展发挥应有的作用 ——孙家岔龙华矿业公司2010年工会女工工作总结

（2010年11月8日）

2010年，在神南公司党委和工会委员会的正确领导下，我公司女工工作全面贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务和职工群众的愿望要求，开展了各项工作。现就一年来公司女工工作汇报总结如下：

第一部分 2010年度工作总结

一、组织建设方面取得良好成绩

工会女工工作紧紧抓住组织建设这个关键环节，根据不断变化的企业体制和管理机制，积极主动、随时跟进，调整并理顺各级组织体系，为公司工会女工最大限度实现各项职能奠定了基础，我公司现有职工679人，女工122人，占职工总数的5.57％，建会率实现100％，职工入会率75.％，

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女职工入会率85％，女工委建会率60％。公司现有专职女工干部3人，占职工总数的0.04％；有兼职女工干部26人，占女职工总数的0.5％。女工干部整体素质比较高，中专以上文化程度占86.4％，有专业技术任职资格的占50％。

首先建立健全组织机构。组建成立了协管会，5个协管会分站、设立了争创?安全模范之家?活动领导