集团公司薪酬结构

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集团公司薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条、目 标

1.以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。

2.明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水平具有适当的竞争力。

3.有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与组织业绩挂钩、短期利益与长期利益相结合。

第二条、基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系能将员工行为导向于公司战略目标的实现。 2.合法原则：薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。 3.公平原则：公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公合理。

4.激励原则：收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。 5.有效竞争原则：保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，既能有效吸引高素质的人才，又能有效控制人力成本。

第二章 薪酬构成

第三条、薪酬结构

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1.员工全面薪酬由固定工资、司龄工资、绩效奖金、社会保险及员工福利、中、长期激励（管理分红）五部分组成。

2.中层(含)以上的员工根据考核结果，享受管理分红，不享受绩效奖金

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集团公司薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条、目 标

1.以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。

2.明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水平具有适当的竞争力。

3.有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与组织业绩挂钩、短期利益与长期利益相结合。

第二条、基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系能将员工行为导向于公司战略目标的实现。 2.合法原则：薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。 3.公平原则：公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公合理。

4.激励原则：收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。 5.有效竞争原则：保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，既能有效吸引高素质的人才，又能有效控制人力成本。

第二章 薪酬构成

第三条、薪酬结构

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1.员工全面薪酬由固定工资、司龄工资、绩效奖金、社会保险及员工福利、中、长期激励（管理分红）五部分组成。

2.中层(含)以上的员工根据考核结果，享受管理分红，不享受绩效奖金

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简

本方案主要适用于一般型集团公司员工薪酬管理方案。包括薪酬结构、薪酬核算等相关信息。

集团公司2013年度员工薪酬方案

各子（分）公司、部门：

依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司2013年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：

一、薪酬类型：员工实行月薪制

（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成

薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资

（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：

本方案主要适用于一般型集团公司员工薪酬管理方案。包括薪酬结构、薪酬核算等相关信息。

1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月

《某集团公司薪酬设计方案2010》 目 录

第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 年薪制 4 第六章 岗级工资制 4 第七章 工资调整 5 第八章 工资特区 6 第九章 其他 6 第十章 附则 7

附件一：岗位岗级分布图 8 附件二：岗位岗级工资表 9

第一章 总则

第一条 适用范围

本方案适用于某（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第六条 公司员工分成3个职系，分别为管理

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动

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某集团公司（中国）有限公司

薪酬管理制度

批准：日期：

项目经理

拟定：日期：

项目顾问师

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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卑微如蝼蚁、坚强似大象目录

1.0总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

2.0薪酬组成 (5)

2.1薪酬结构总览 (5)

2.2标准工资 (5)

2.3加班工资 (7)

2.4请假后工资计算 (8)

2.5工龄补贴 (13)

2.6学历津贴 (13)

3.0个人标准工资确定 (14)

3.1在职员工 (14)

3.2新进员工定薪 (14)

3.3例外处理 (15)

4.0标准工资调整 (16)

4.1个人工资调整 (16)

4.2普调 (18)

5.0薪酬计算、审批与发放 (20)

5.1薪酬项目 (20)

5.2薪酬计算 (20)

5.3薪酬审批 (20)

5.4薪酬发放 (21)

6.0附则 (22)

7.0附件 (23)

附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)

附件2 薪等薪级表 (25)

附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)

附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)

附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (26)

附件6 薪资结构表 (2

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

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East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

组织理论与设计课程论文 East China University of Science and Technology 白文远 商管100

华东理工大学2012—2013学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业 班级__ 商管100___学号_ ___ 姓名__白文远____ 开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1． 论文格式：题目、作者姓名、摘要（不超过200字）、关键词（不超过5个）、引言、正文、结论和参考文献；。标题黑体3号，正文小四号，行距1.25倍。 2． 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3． 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4． 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真（60%）；逻辑清晰、证据充分（40%）。 5． 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。 教师评语： 教师签字： 2012年月日

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组织理论与设计课程论文 East China University of Science and