对公司管理方面之看法及建议

关于对公司管理的几点建议

我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。

1、 设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

篇一：关于对公司培训工作的建议

关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；

（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种

篇一：对公司领导的建议与意见

对公司领导的建议与意见

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

其他：

1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议

座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：

1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，

4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提

篇一

　　关于提高对客户的服务意识

　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

　　3、个人推荐：

⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一

篇一：员工关于2013年企业发展的一些看法与期望

对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 2012年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。其主要内容如下：

1. 公司的定位发展方向。

现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明

对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公

司的建议

每一个员工在公司里面待久了，总会对公司一些残缺的地方提点建议。以下是本站分享的对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议，希望能帮助到大家!

对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

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3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也

篇一：公司发展的建议和期望

公司发展的建议和期望

初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中，拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着 收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活