南充华润地产项目规划

典型项目案例研究 高通智库 库 高通智2012 年 5 月 6 日（月报）

——华润商业地产典型项目研究 目

录

一、持有型物业系列

二、高端品牌

——华润置地万象城系列 2.1

华润万象城系列概况 2.2

典型项目案例——杭州华润新鸿基·万象城 2.2.1

项目选址 2.2.2

项目主要参数 2.2.3

项目规划设计 2.2.4

项目商业业态 2.2.4

购物中心内部管理设置 三、中高端品牌

——华润·五彩城 LIVINGMALL 系列 3.1“

五彩城系”列概况 3.2

典型项目案例——北京·华润五彩城 3.2.1

项目选址 3.2.2

项目主要参数 3.2.3

项目规划设计 3.2.4

项目商业业态 四、中低端品牌

——欢乐颂系列 4.1

欢乐颂系列概况 4.1.1

目标客户 4.1.2

产品形态 4.1.3

竞争优势 4.2

典型项目案例——深圳·华润欢乐颂 4.2.1

项目选址 4.2.2

项目主要参数 4.2.3

项目分析 4.2.4 项目商业业态

2 2 7 7

8 8

12 23 23 23 24 24 25 26 28 3

华润集团商业地产说辞销讲词

本文为山东华润商铺销售说辞，共分为9大部分，华润品牌——品牌墙处、地段——区域沙盘处、周边商业配套和客流量——区域沙盘及项目沙盘处、烟台华润中心项目总体介绍（侧重万象城系列商业及写字楼、公寓配套）、商铺的总体介绍、每间商铺的特性分析、投资商铺的要素、竞品说辞、商铺投资常见答客问。 华润品牌展示——品牌墙处 1.讲解目标

（1）华润集团红色央企、拥有多元业务领域； （2）华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业；

（3）华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线。 2.讲解要点

（1）通过央企背景、港企精神、多元化企业标签展示华润实力； （2）强化华润置地高品质理念和商业地产专家形象，给予客户信心； （3）通过介绍其他城市华润中心项目，深化客户认知。 3.标准说辞

华润集团是直属于国资委的央企，其前身是1938年于香港成立的“联合行”，经过75年的发展，华润已经成为下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人，在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司的具有巨大影响力企业集团。

X先生/女士：以上数据可能您会觉得和您的投资关系不大，然而我想

说：这恰恰对您的投资影响

商业街地产项目规划设计

北京五合国际总经理 刘力

谢谢各位！我们是五合国际建筑规划设计的，我讲的商业地产规划设计，主要是从实战、规划设计，专业技术服务的角度来讲一下我们在国内做shopping mall设计里面遇到的一些问题。

我今天讲的主要分四个大的方面，第一个方面商业地产项目操作的专业化，第二是平面设计商业专业化，第三空间设计专业化，第四新的技术趋势。

首先讲第一个方面就是商业地产项目操作专业化。今天在这讲商业地产主要是讲shopping mall一类的。因为在商业地产主要从规模上一类是大型综合性商业，再一个是商业街。今天重点讲shopping mall。

在中国近两年来大型的shopping mall的建设，可以说是非常的火热。各地不管城市具不具备消费能力都在搞shopping mall，而且是攀比规模一个比一个大，甚至有失控的情况。尽管这么热，真正成功的实例很少，这里面有很多的经验教训值得总结，最大的经验教训就是在shopping mall这个项目的操作过程中不够专业化，导致了非常多的失败。

以北京为例，北京市整体的规划沿着四环路五环路一圈，应该有四到五个shopping mall，其中三个我们参与了前期的规划，到现在没有一个建立起来，最主要的问

项目管理规划

编制人：项目管理部

审核人：

北京公司

2007年3月1日

项目管理规划目录

第一章工程概述 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节工程目前的进展情况 (3)

第三节工程特点 (4)

第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (5)

第一节项目管理工作的依据 (5)

第二节项目管理工作的管理目标 (5)

第三节项目管理工作的范围 (6)

第三章执行基建程序，按要求办理相关手续 (9)

第一节建设程序 (9)

第二节工程项目前期手续办理 (15)

第三节前期手续办理程序 (16)

第四节工程项目实施阶段管理程序 (23)

第五节后期阶段项目管理程序 (24)

第四章设计管理 (25)

第一节设计管理的依据 (25)

第二节设计质量管理目标 (25)

第三节设计管理的程序 (25)

第四节设计管理的方法 (26)

第五章招标管理 (29)

第一节招标的内容 (29)

第二节招标依据 (29)

第三节招标工作的组织、程序及流程 (29)

第四节工程招标的实施 (32)

第六章项目管理部人员构成及工作制度 (44)

第一节人员组成 (44)

第二节工程实施阶段人员配备情况 (45)

第三节人员职责 (46)

第四节项目管理部工作制度 (48)

第七章工程全过程的投资管理 (51)

1

第一节项目全过程投资控制

成都华润-翡翠城三期工程项目监理部

目 录

一、工程项目概况?????????????????????????3 二、监理工作范围?????????????????????????4 三、监理工作内容?????????????????????????4 四、监理工作目标?????????????????????????7 五、监理工作依据?????????????????????????8 六、项目监理机构的组织形式????????????????????8

1、工程项目施工质量控制工作流程图??????????????8 2、施工组织设计（施工方案）审批程序框图???????????10 3、施工进度计划的申报及审批程序框图?????????????11 4、工程暂停施工、复工程序框图????????????????12 5、索赔处理流程图??????????????????????13 6、隐蔽工程检验流程图????????????????????13 7、建设工程竣工验收程序???????????????????14 七、项目监理机构的人员配备计划????????????

南充市嘉陵区40MW天然气分布式能源项目

环境影响报告书

（公 示 本）

建设单位：四川格润能源科技有限责任公司

环评单位：四川省环境保护科学研究院

二○一四年一月

1

目 录

1 总 论…………………………………………………………………………1-1

1.1 项目由来及建设意义 ……………………………………………………1-1

1.2 项目与国家产业政策和城市规划的符合性 ……………………………1-3

1.3 评价目的和原则 …………………………………………………………1-4

1.4 编制依据 …………………………………………………………………1-4

1.5 评价因子 …………………………………………………………………1-6

1.6 项目外环境关系 …………………………………………………………1-7

1.7 评价标准 …………………………………………………………………1-8

1.8 评价等级 …………………………………………………………………1-10

1.9 评价范围和评价时段 …………………………………………..………1-12

1.10 评价重点…………………………………………………………………1-12

1.11 控制污染与环境保护目标………………

全国华润中心万象城项目*独家大盘点*

华润中心万象城项目独家大盘点

由购物中心、写字楼和高级公寓、酒店组成的都市综合体系列，不但推广了一种全新的都市化生活方式，更实现了华润置地建筑引领城市的伟大梦想。特别是以万象城品牌为代表的购物中心，为华润置地树立了良好的品牌信誉，也为所在城市带去了首屈一指的高端商业中心，万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。

从2004年第一个万象城——深圳万象城开始，历经7年的迅速发展，华润中心已经成功入驻13大城市：深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州，青岛，重庆，合肥，无锡，西安，常州，泰州。让我们了解一下华润万象城在全国的具体拓展情况。

一、已开业万象城项目盘点(截止到2012年1月31日，依据华润置地官网和相关媒体报道)

万象城第一城——深圳华润中心·万象城

18.8万平米的深圳万象城是目前深圳最大、华南最好、全国最具示范效应的超大型室内购物中心，HERMES、LV、GUCCI、PRADA、FENDI、DIOR、ARMANI、 Zegna 、MaxMara 、 HUGO BOSS 、VERSACE ??从深圳万象城内的顶级品牌你一定看出了万象城的档次和

成本科目及合约规划模板序号一 1 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 2 3 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 二 1 ﹡ ﹡ 合约类别 土地策划及取得 土地取得费用 土地出让金 土地契税 土地交易费 城镇土地使用税金 土地登记工本等手续费用 图纸及勘察测绘等费用 大配套费(基础设施配套费) 拆迁及补偿 界内管线迁移(地上) 界内管线迁移(地下) 苗木迁移费 拆迁补偿费 施工准备 勘察设计 勘察费 大额设计 控规设计或区域性规划设计 建筑设计合同 景观设计合同 精装修设计合同 专项设计费 公共楼梯间精装修设计合同 变电室外檐建筑设计费合同 配套综合管网设计合同 日照分析设计合同 钢结构设计合同 基坑支护设计合同 其他 晒土费、装订费、模型等等 报建报批 环评 环评相关费用 能评相关费用 非经营性公建收费标准 招标及交易服务费 招标代理费 物业公司招标代理费 施工招标交易服务费

说明

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监理招标交易服务费 设计招标交易服务费或罚金 勘察招标交易服务费(不严格) 规划审批阶段 环卫相关费用 工程渣土清运 地名标识费 人防异地建设费 施工许可证阶段 工程质量监督费 安全措施备案费 施工现场远程视频监控 墙改基金收费标准 散装水泥基金收费标准 销售许可阶段 物

2017年中国南充房地产市场现状调研与发

展前景预测分析报告

报告编号：1961976

中国产业调研网 www.cir.cn

南充房地产 2017年中国南充房地产市场现状调研与发展前景预测分析报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

投资机会分析 市场规模分析 市场供需状况 产业竞争格局 行业发展现状 行业研究报告 发展前景趋势 行业政策法规 重点企业分析 行业宏观背景

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

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南充房地产 2017年中国南充房

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

附件1

领导力素质模型深度宣导项目

华润集团领导力发展项目组 2008年12月15

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

深度宣导的目的 业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升

通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

领导力素质模型深度宣导项目总体安排第0周 准备 第2 周 启动会 第6周 测评反馈 第7周 圆桌会议 第8周 第14周 中期总 结汇报 第20周 项目总 结汇报

实施发 展计划

准备阶段 主要是确 定被测评 人员和测 评人员， 基础数据 录入测评 系统，并 通知参与 参评的人 员。

启动会主 要是动员 被测评人 员参加测 评，介绍 深度宣导 流程及关 键技术， 被测评者 实施自我 测评。

测评反馈 环节主要 是引导被 测评者解 读自己的 报告，并 通过岗位 本地化设 定个人的 发展目标, 制定发展 计划。

圆桌会议 上被测评 者同人力 资源、直 接上级确 认自己的 素质岗位 本地化及 发展计划。

个人根据 自己的发 展目标及 发展计划， 采取行动， 提升个人 的素质