基于模糊综合评价法的绿色供应链绩效评价

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

博弈论文

管理科学　　　　　　　　　　　　　　　　　《软科学》2010年1月 第24卷 第1期(总第121期)

基于合作博弈的供应链伙伴

绩效灰色综合评价方法

史青春,王平心

1

2

(11西安交通大学管理学院,西安710049;21杭州电子科技大学,)

摘要:针对供应链伙伴绩效评价的特点,ley值的灰色综合绩效评价方法。,Shapley值代表其影响力;同时,运用,减少了信息的丢失,从而提高了评价结果的有效性;最后,关键词:;;灰度;综合绩效评价

中图分类号:F298　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1001-8409(2010)01-0056-04

MethodofGreyComprehensiveEvaluationofSupply

ChainPartners’PerformanceBasedonCooperativeGame

SHIQing2chun,WANGPing2xin

1

2

(1.SchoolofManagement,Xi’anJiaoTongUniversity,Xi’an710049;2.HangzhouDianziUniversity,Hangzhou310018)

Abstract:Intheviewofthefeatureofperforma

企业管理

基于模糊综合评价法的人力资源绩效评价指标体系

刘长江

（西华师范大学管理学院，四川南充637002）

摘要：文章设计了人力资源绩效评价的指标体系。在评估方法上，运用层次分析法(AHP)确定

指标权重系数，针对评价指标的模糊性，建立了评估的模糊评价模型，并进行了应用实例验证。结果表明，所建立的绩效评价体系是实际可操作的。同时也发现了模型的一些局限性，将在以后进一步研究，以待改进。

关键词：模糊评价；人力资源；绩效评价中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1002-6487（2010）10-0186-03

表1企业人力资源绩效评价体系

企业人力资源绩效评价体系A

工作能力C1判断力

解决

责任感C2主动

发现

工作创新C3创造

吸引新

团队意识C4沟通

团队

0引言

2008年电信行业经历了大规模的拆分与重组。经过一

目标层准则层指标层

年的运作，新的公司结构已基本构建完成。但企业能否成功运作，有赖于重组的双方人员的积极性与主动性。如何给出一个公平、公正的绩效评价体系是人力资源整合过程中的重中之重。

原有电信企业的绩效评价办法以KPI指标为基准，主要包括新增用户数、净增用户数、收入完成率、利润率四个指标，人为设定指标考核权重。

本文引入模糊综合评价方法，利用该方法在解决不确

基于模糊综合评价法的供应商选择研究

[摘 要]本文将模糊数学的理论应用于供应商的选择评价问题中，并构建了评价指标体系，给出了模糊综合评价模型。评价方法和实例，该评价方法解决了传统的供应商选择方法中评价指标不够细化以及主观随意性较强等缺点，评价方法科学、合理，评价结果公正、客观。

[关键词]供应商选择；评价指标体系；模糊综合评价

供应商选择是供应链管理的一项重要内容，需要综合考虑多方面因素。狭义的讲，供应商选择是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的供应商选择则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。本文在分析传统供应商选择策略的基础上，引入了模糊综合评价方法来选择供应商，使评价结果更加客观、准确。

1 模糊综合评价法 供应商评价方法较多，有定性方法和定量方法，还有定性和定量相结合的方法，各有优劣。本文在众多学者研究基础上，针对以往研究方法的些许不足，用模糊综合评价法来处理供应商的选择问题。

模糊综合评价法，又称模糊综合评判，是一种运用模糊数学原理分析和评价具有“模糊性”的事物的系统分析方法，也是一种以模糊推理为主的定性与定量相结合、精确与非精确相统一的分析评价方法，对灰色系统判别具有良

校园环境质量的模糊综合评价方法

信息与计算科学 2003级 马文彬

指导教师 杜世平 副教授

摘要：本文应用模糊数学理论，把模糊综合评价方法具体应用到校园环境质量综合评价研究中，结合校园的实际情况将环境评价系统根据需要分成若干个指标，建立了因子集、评价集、隶属函数和权重集，实现对校园环境的质量等级综合评判。采用层次分析法计算评价的权重集，并对取大取小算法和评价结果的最大隶属度原则进行了改进，取得较好的效果。实例表明：模糊综合评价方法可操作性强、效果较好，可在一般环境的质量评价中广泛应用。 关键词：校园环境质量，模糊综合评价，层次分析法，权重

Fuzzy Comprehensive Evaluation Method for the Environment Quality of university Campus

MA Wen-bin Information and Computational Science , Grade 2003

Directed by Du Shi-ping (Associate Prof )

Abstract: In this paper, based on

校园环境质量的模糊综合评价方法

信息与计算科学 2003级 马文彬

指导教师 杜世平 副教授

摘要：本文应用模糊数学理论，把模糊综合评价方法具体应用到校园环境质量综合评价研究中，结合校园的实际情况将环境评价系统根据需要分成若干个指标，建立了因子集、评价集、隶属函数和权重集，实现对校园环境的质量等级综合评判。采用层次分析法计算评价的权重集，并对取大取小算法和评价结果的最大隶属度原则进行了改进，取得较好的效果。实例表明：模糊综合评价方法可操作性强、效果较好，可在一般环境的质量评价中广泛应用。 关键词：校园环境质量，模糊综合评价，层次分析法，权重

Fuzzy Comprehensive Evaluation Method for the Environment Quality of university Campus

MA Wen-bin Information and Computational Science , Grade 2003

Directed by Du Shi-ping (Associate Prof )

Abstract: In this paper, based on

广西柳工机械股份有限公司推土机事业部

供应商绩效评价考核程序

TW/LG .03.推-2010 1目的和范围

加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。

2引用标准和术语

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

TW/LG 采购控制程序

TW/LG 供应商管理程序

TW/LG .01采-2010 物资采购管理办法

TW/LG .03采-2010 采购物资招标程序

3 职责

物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；

采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；

采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为

企业管理Business Management

３．知识型员工劳动成果具有无形性。知识型员工的劳动成果评价更多的是注重

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

■▲◆

邓雪琳１、２　　　博士（1、电子科技大学中山学院 广东中山 5284022、武汉大学 武汉 430072）

基金项目：电子科技大学中山学院青年基金项目（项目编号：409YJ06）中图分类号：F270 文献标识码：A

１．知识型员工绩效考核指标设置具

内容摘要：现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法。基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系，包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等。模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法，在一定程度上可以消除评价主体的主观性，是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法。

关键词：知识型员工 绩效考核 模糊综合评价法

工作完成的质量而非数量，而对这种复杂劳动工作成果的质量往往依赖很多因素，如同事、团队的协作完成等。那么如何进行公正、合理地量化考核，是知识型员工绩效考核必须面对的一个重要问题。同时，知识型员工的劳动更多地表现为一种思维过程，人们无法从表面现

企业管理Business Management

３．知识型员工劳动成果具有无形性。知识型员工的劳动成果评价更多的是注重

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

■▲◆

邓雪琳１、２　　　博士（1、电子科技大学中山学院 广东中山 5284022、武汉大学 武汉 430072）

基金项目：电子科技大学中山学院青年基金项目（项目编号：409YJ06）中图分类号：F270 文献标识码：A

１．知识型员工绩效考核指标设置具

内容摘要：现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法。基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系，包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等。模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法，在一定程度上可以消除评价主体的主观性，是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法。

关键词：知识型员工 绩效考核 模糊综合评价法

工作完成的质量而非数量，而对这种复杂劳动工作成果的质量往往依赖很多因素，如同事、团队的协作完成等。那么如何进行公正、合理地量化考核，是知识型员工绩效考核必须面对的一个重要问题。同时，知识型员工的劳动更多地表现为一种思维过程，人们无法从表面现