审计项目质量考核办法

质量目标考核办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量目标及目标分解

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量管理办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量岗位责任制

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量控制管理体系

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量检查及验收工序

质量验收制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

82

工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

83

开工报告制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

84

施工组织设计管理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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图纸会审制度

编制人：马剑飞审核

钻井处项目承包考核办法（试行）

根据集团公司要求和项目法管理的需要，结合项目部的实际情况，特制定本办法。

一、考核依据

双方签订的承包经营责任书。

二、考核方式

实行以项目经理为主的风险经营责任制，按项目考核和分年度考核相结合，跨年度的工程不进行年终利润分成

三、考核内容

1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。

2、风险抵押金缴纳标准（副职为正职的70%）

1000万元以下的工程，项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程，项目经理的风险抵押金为2万元

2000万元以上-3000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为3万元

3000万元以上-4000万元的工程，项目经理的风险抵押金为4万元

4000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为5万元

四、项目部班子成员的收入

工程竣工前，项目部班子成员实行基本月收入制（副职为正职的70%），基本收入的额度，由处班子会研究确定。完成项目承包指标，项目班子成员按以下年收入执行，根据工程规模大小划分为。

1000万元以下的工程，项目经理年收入为11万元，副职7.7万元。

1000万元以上-2000万元的工程，项目经理年收入为11.5万元，副职8.05万元。

徐州工业职业技术学院

教学质量及教师业绩考核办法（试行）

为了进一步推进我院的教学改革，从体制、机制上健全教师激励体系，激发教师从事教书育人和教科研工作的热情，增强教师工作责任心和质量意识，不断提高教师的业务水平和学识水平，促进教学质量的提高，特制订本办法。

一、考核原则

教学质量考核和教师业绩考核坚持公开、公平、公正的原则，坚持重在激励的原则，坚持定量和定性考核相结合的原则，坚持重在工作实绩的原则，坚持有利于学生培养和教学质量提高的原则。

二、考核对象

本办法的考核对象是指全院所有授课的专兼职和外聘教师。 三、考核内容及指标

考核内容涉及教学全过程,主要包括教书育人、课堂教学、实践环节及教科研成果等。

教学质量考核包括学生评价M1、教学设计（讲稿）评价M2、听课评价M3、系部评价M4四个部分。

教师业绩考核在教学质量考核的基础上增加教科研成果评价M5、班主任工作评价M6两个部分。

为使考核结果准确可靠，选取能反映教师工作业绩最基本的指标，按一定方法分别计算出各个部分相应的平均得分，对不同部分的考核结果赋以不同的权重后再计算出综合考核得分。具体指标见附表。

四、考核频次

教师业绩考核每年进行一次。教学质量考核每学期进行一次。其中学生评教每学

质量绩效考核办法

质量与绩效考核管理办法

1.目的。

产品质量是企业的生命，为提高各部门质量、交期、成本意识，充分发挥各级员工参与质量管理工作的积极性，确保公司各项工作符合标准体系的规范要求，保证产品质量、促进公司品质改善、产能提升，

2.适用范围。

适用于对公司所有质量问题（事故）的处理。

3.定义。

3.1.客诉：

因品质异常或交期异常而造成重要客户投诉与抱怨、客户索赔，退货、产品批量报废、材料 批量报废、批量返工的事件，且金额超过＿＿元，均属于质量事故。

3.2.责任分摊：

3.2.1.公司职员因工作失职或执行不力而导致客诉，是公司直接在经济上蒙受诸如财产损

失、材料损耗、滞运费、客户索赔等费用超过＿＿元时，则应承担的责任比例；

3.2.2.公司职员因工作失职或执行不力而导致产品合格率、交期达成率、样品成功率等几方

面达不到一定比例的，须按照一定比例的来承担相应的责任；

3.2.3.对于不造成经济损失的事故，主管（副主管）以下管理者的所有直接管理对象每扣10

分，管理者扣2分；主管（副主管及以上的管理者，其所有直接管理对象每扣10分

管理者扣7分。

3.3.扣分：

3.3.1.公司根据各部门的质量考核目标试行扣分制，行政部负责各部门按照规定目标进行考

核，直接责任者按事达成

质量绩效考核办法

质量与绩效考核管理办法

1.目的。

产品质量是企业的生命，为提高各部门质量、交期、成本意识，充分发挥各级员工参与质量管理工作的积极性，确保公司各项工作符合标准体系的规范要求，保证产品质量、促进公司品质改善、产能提升，

2.适用范围。

适用于对公司所有质量问题（事故）的处理。

3.定义。

3.1.客诉：

因品质异常或交期异常而造成重要客户投诉与抱怨、客户索赔，退货、产品批量报废、材料 批量报废、批量返工的事件，且金额超过＿＿元，均属于质量事故。

3.2.责任分摊：

3.2.1.公司职员因工作失职或执行不力而导致客诉，是公司直接在经济上蒙受诸如财产损

失、材料损耗、滞运费、客户索赔等费用超过＿＿元时，则应承担的责任比例；

3.2.2.公司职员因工作失职或执行不力而导致产品合格率、交期达成率、样品成功率等几方

面达不到一定比例的，须按照一定比例的来承担相应的责任；

3.2.3.对于不造成经济损失的事故，主管（副主管）以下管理者的所有直接管理对象每扣10

分，管理者扣2分；主管（副主管及以上的管理者，其所有直接管理对象每扣10分

管理者扣7分。

3.3.扣分：

3.3.1.公司根据各部门的质量考核目标试行扣分制，行政部负责各部门按照规定目标进行考

核，直接责任者按事达成

体检服务质量考核及奖惩办法

为提高公司服务水平，加强服务岗位职能意识，更好地推动公司各项工作，经研究决定，制定本制度。

一、公司成立服务质量考核小组,负责服务质量管理、培训和监督检查工作： 组长： 副组长: 成员：

各体检中心应成立相应的考核小组，负责本单位的服务质量培训与考核工作。 二、由各体检中心主任和护士长负责本中心员工、新来员工、实习人员服务规范、公司文化的培训和考核，新来员工需经服务质量考核小组考核合格后方可上岗。

三、服务行为规范

在进行体检服务行为时，不做与体检服务无关、有碍体检服务进行的行为；谈吐文雅，清晰自然，音调适中，耐心、详尽、客观达到客人有效沟通的目的。

(一 )举止规范

1、挂牌上岗，热情服务，首问（接）负责制。

2、班前班中不喝酒，进行体检行为时不抽烟，不接打电话。

3、男职工着装整齐，不留胡须或异怪发形，女职工上岗不戴夸张首饰，不涂有色指甲油不浓妆艳抹，护士、导医需带“燕尾帽”，仪表符合“六清洁”。

4、保持良好仪态，不趴桌子，不晃腿，不半立半靠。在客人面前，不伸懒腰、打哈欠，不做挖鼻、掏耳、剔牙、瘙痒等不雅动作。

5、上班时，不玩手机、不玩游戏、不哼歌、不干私活、不吃零食、不大声喧哗和

精心打造

隧道施工安全质量考核办法（试行）

总则

为切实提高xxx铁路隧道施工安全质量施工水平，预防工程质量、安全事故的发生，减少和规避损失，规范施工安全、质量生产行为，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。根据《中国中铁安全质量工期督导巡视评分标准》、2014年各级单位检查存在的突出问题、惯性问题、结合本项目隧道施工安全、质量实际情况，特制订本考核办法。

第一章施工安全、质量检查考核范围、时间、参加人员

1、考核范围包括xx项目部管段内所有在施隧道。

2、考核时间定在每月的27日至28日。

3、参加考评人员：项目部安全质量经理xx牵头，安质部xxx负责组织，工程部、计划部、试验室、物资部安排专人参与，各架子队队长配合。检查考核时，各架子队队长必须到现场。为体现考核的公平、公正性，各架子队可相互参加其他架子队的考评。

第二章隧道施工安全质量考核项目及扣分细则隧道施工检查内容及扣分细则参照《隧道施工安全质量考核表》。

未来1

精心打造

xxxx项目部隧道工程安全质量考核表

架子队名称：考核日期范围: 年月日至年月日

未来2

精心打造

未来3

精心打造

未来4

精心打造

考核负责人：参加人员：被考核架子队队长：

注：1、本考核表共计100分，考核内容中各分项分值扣完为

**公司**项目文件

**项目A1、A2标发[2009] 1 号

**工程项目考核办法

为提高**工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程项目具体情况，特制定本办法。

一、考核适用范围

本办法适用于**工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵）的施工单位。

二、 考核依据 (1) 合同文件；

(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004）； (3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；

(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。 三、 考核机构

由项目经理部组成考核小组进行考核。由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。

四、 考核内容及评分细则

主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量4

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

天津滨海农村商业银行股份有限公司文件

滨银发〔2010〕191号 签发人：靳立明

关于印发《天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法》的通知

各事业部、营业部、各支行：

现将《天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法

二O一O年七月七日

主题词：员工管理 柜员考核 办法 通知

抄 报：天津银监局、天津银监局现场监管三处、天津银监局非现场监管三处

内部抄报：董事长、监事长、董事会秘书、财务总监 内部抄送：行长、副行长、首席风险官、行长助理 内部发送：董（监）事会办公室、各部室

联 系 人：范立红 联系电话：24867667 （共印发70份） 天津滨海农村商业银行股份有限公司办公室 二O一O年七月七日印发

附件：

天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法

第一章 总则

第一条 为提高天津滨海农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面业务核算质量，提高服务效率，提升