金地集团

第一章：项目背景 一、 开发商简介

答：金地集团初创于1988年。成立25周年，1996年公司完成集团股

份制改造。2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994年以来首批上市的房地产企业之一。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”的核心价值观，逐步形成了以房地产开发业务为核心竞争优势，物业服务同步发展的综合产业结构模式。

金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。2010年数据统计，集团已拥有多家控股子公司，总资产555亿元、净资产150亿。 2009年4月25日，国家工商行政管理总局正式公布了最新驰名商标的认定结果，金地商标被认定为中国驰名商标。在由睿富全球排行榜咨询集团、中房报、新浪网联合主办，北京名牌资产评估有限公司进行的品牌价值量化认证评估中，金地集团品牌入选“2009 中国房地产企业品牌价值20 强”，品牌价值58.64亿。

金地集团现在已布局全国21个城市，建立了以北京、上海、深圳为中心的华北、华东、华南的区域扩张战略格局，并成功进入武汉、西安、沈阳、杭州市场形成华中、西北、东北、东南

中房地产供应商战略合作

协 议 文 件

中房地产股份有限公司

1

中房地产战略合作协议

中房地产股份有限公司（以下简称“甲方”） 地址：

电话： 传真：

（以下简称“乙方”）

地址：

电话： 传真：

鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。 一、定义

1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

（在国家、行业、3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》

地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。

4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满意度调研。

2006-2010年金地（集团）西安公司

战略规划报告（征求意见稿）

西安公司

二○○六年四月

说 明

由于西安公司刚刚成立，人力也较为缺乏，对我们面临的外部环境了解也不够，因此，本报告仅作为战略草案提交给集团，供集团审阅。也希望集团领导和同事多多指导，帮助我们制定一个具有指导意义和操作性强的战略规划。

目 录

第一章 外部环境分析 ............................................................................................................................ 1 1 黄河中上游区域经济发展状况： .................................................................................................. 1 1.1 黄河中上游区域区域经济发展状况 ...................................................................................... 1 1.2 城市群发展目标

搞建筑设计的雄起

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文件编号 版 本 号 1.0版 金地集团华东区域公司程序文件 生效日期 金地集团华东区域房修作业指导书 修改状态 修 订 情 况 新建 修改人 汤若季 修改日期 2013.5.28 I II III IV 起草 核对 审核 签发

汤若季 马亭 王桦 陈必安 职务 职务 职务 职务 专业客服经理 客户部部门经理 助理总经理 区域总经理 日期 日期 日期 日期 2013.5.28 编制说明

为了使金地集团华东区域地产公司产品保持优良的工程品质，项目参建各方保

持统一的方法论，形成适合本企业的质量标准，特制定了房修作业指导文件。

本文是在满足国家相关规范、规程及技术标准的基础上，结合本企业工程实践经验和案例，综合考虑了各项目中心维修组织模式、维修信息处理方式等经验，并汲取了工程管理部、物业公司、总包单位、专业分包单位等多方面意见，编制而成。

本文由金地集团华东区域地产公司客户服务部负责管理和解释，自最终批准之日起实行。

2

金地华东区域公司房修作业指导书

1. 目的

理顺房修管理工作的程序和内容，使交付后项目的房修工作顺利进行，及时有效的处理质量类报修和客户投诉，预防重大投诉风险。

提供专业化的维修服务，

GI-HR-003 文件编号

A/0 号 本 版

2014.1.1 生效日期

内控管理文件

金地物业管理集团公司 绩效管理制度

)盖控制专用章处 ( 修改

生效日期 修订情况 状态

2014.1.1 新建

2013.11.28 日期 职务 钟宏伟 起草

2013.11.28 人力行政部副总经理审核 孟春红 日期 职务

2013.11.29 财务总监 毕健波 审核 日期 职务

2013.11.28 助理总经理 姚平 审核 日期 职务

2013.11.29 助理总经理 马祥宏 审核

日期 职务

2013.11.29 副总经理 陈楠 审核 日期 职务

2013.12.02 副总经理 闫智广 审核 日期 职务

2013.12.02 副总经理 张明 审核 日期 职务

签发 蔡占宁2013.12.02 董事长

金地地产品牌整合传播计划

金地地产品牌整合传播计划

北京金地品牌推广部说明

第一部分 品牌传播的目标 第二部分 金地地产品牌描述 第三部分 品牌传播的内容 第四部分 品牌传播的策略 第五部分 品牌传播实施方案 第六部分 品牌调查和传播效果评价 第七部分 2002年度品牌传播推广预算 第八部分 对本计划的特别说明

1

金地地产品牌整合传播计划

说明

金地集团正由一家单一职能性的企业转变为全国性发展的以规范母子公司关系为基础的企业集团。金地品牌的建立和传播是集团一项非常重要的工作，也是集团作为母公司的核心战略性资源。品牌管理工作应该在集团的统一领导和监控下由总部和各个子公司共同进行。北京作为全国性媒体集中的首都，是品牌传播的全国性制高点，因此，北京公司的品牌管理工作对于集团的品牌管理工作全局具有重要的作用。为此，北京公司成立了品牌推广部集中归口进行金地品牌在北京的管理。所有北京公司品牌推广工作都是以金地整体品牌为导向，为金地品牌树立良好形象，积累无形资产。前期我们已经针对金地品牌在北京的定位和品牌目标形象向集团提交了正式文件，作为延续和具体执行，我们制定了“金地地产品牌整合传播计划”，对

全球证券研究报告

中国 房地产业 12个月评级

12个月目标价

UBS Investment Research

金地集团

买入

之前： 未予评级

Rmb8.80/US$1.43

- Rmb6.75/US$1.10

首次覆盖：调整产品结构和削减成本将提升盈利能力

产品结构改善将有助于销售额重回快速增长轨道

公司2012/13YTD新增土地储备和新开工项目以普通住宅为主，料将改善可售资源的产品结构。我们预计公司2013/14年新推盘项目中普通住宅的占比将从此前的65%上升至80%，推动销售额上升至439.2/544.0亿元，同比分别增长28.6%/23.9%。2013/14/15年营业收入料将因此上升至373.7/443.8/562.4亿元。公司H113已销售197.2亿元，占我们全年预测值的45%。

成本削减措施将提升公司的盈利能力

公司的成本控制措施料能将建安成本从4,100元/平米削减至3,500元/平米，使结算毛利率在2014/15年回升至34.6%/35.3%。销售及管理费用将随销售额快速增长而上升，但由于公司已经渡过快速异地扩张的阶段，预计2013/14年两项费用与销售额之比将连续下降0.2个百分点至4.8%/4.6%，与营业收入之比将上升0.4个百

金地集团（600383）:全年销售额同比增长15.23%，拿地金额略升0.96%

请仔细阅读本报告末页声明证券研究报告 | 公司点评

2021年01月10日

金地集团（600383.SH）

全年销售额同比增长15.23%，拿地金额略升0.96%

事件：公司公布2020年12月份销售以及拿地等事项的公告

12月销售额同增5.3%，全年同增15.23%。12月公司实现签约面积189.8万平方米，环比增长140.86%，同比增长3.66%；实现签约金额373.8亿元，环比上升145.6%，同比上升5.3%；销售均价19694.4元/平方米，环比上升 1.97%，同比上升 1.58%。1-12月公司累计实现签约面积1194.8万平方米，同比上升10.73%；累计实现签约金额2426.8亿元，同比上升15.23%；销售均价20311.3元/平，同比增长4.06%。

12月拿地金额同降18.09%，全年同比略升0.96%。12月公司新购土地储备15幅，新项目主要位于上海、北京、昆明、大连、沈阳、嘉兴、惠州等城市。新增土储规划建筑面积297.13万平方米，同比减少19.02%，占当期销售面积的156.55%；拿地金额199.6亿元，同比下降18.09%，占销售金

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项目成本档案管理流程

1. 流程要素 1.1. 目的：

规范项目成本档案管理，方便使用和查阅。 1.2. 流程主责部门：

1.2.1. 成本合约部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。

1.2.2. 成本合约部负责本管理办法的贯彻执行。

1.2.3. 成本合约部档案员负责日常成本资料的收集及按成本档案管理程序进行归档保管。

2. 适用范围

适用于项目成本及合同相关的档案资料管理。 3. 术语和定义

成本档案：指公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸质