后备母猪管理的工作思路

2.1

2.2 后备种猪替代原则 农场决定是否替换种猪或向种猪公司购买父母代由许多因素决定。其中就有后备母猪同淘汰母猪的价格差异，现代的母猪体重可达320公斤，平均重也为200公斤，尽管其每公斤的单价比肉猪低，但一头淘汰母猪的价格也会相当高，然而，对购买父母代后备母猪的费用/利润的考虑就取决于超出淘汰猪价格后所额外支付的费用。在许多国家，淘汰母猪的价格都按低于肉猪的价格计算，当育种公司所生产的后备母猪按双倍于肉猪的价格销售时，购买后备母猪所带来的利润就表明了这是一桩好买卖。 对100～500头母猪的小猪场来说，购买父母代母猪的其他好处也是明显的。首先是方便，后备母猪可按所需要的数量和条件及时提供，大型猪场也常常将其猪群的一部分作为扩繁群来生产自己所需要的后备母猪。对有些生产者来说，健康控制是另外的考虑，因此，他们自繁自养后备母猪，以便尽可能少的引入后备母猪。 所以，繁育后备母猪的决策取决于猪场的规模、管理经验和健康考虑，然而，所有的后备母猪都应是质量最好的产品。 选择种猪要以遗传品质和健康状况为基础。 购买时，来源应单一，只有在征求兽医意见后方可改变。 现代的父母代母猪应该是母系专门品系间的杂交并适合于特定的使用环境，父系公猪

隔离舍后备母猪饲养管理要求 一、饲养管理要求： 1.喂料要求：在隔离舍7.5月龄以前分餐 自由采食后备313料，每天少喂多餐(1天34餐),120-150天龄喂2.3-2.5kg/头.日， 151-180天龄喂2.5-2.8kg/头.日， 180天龄以 后喂3.0kg/头.日以上。

2.分群护理要求：在大栏饲养的后备母猪 要经常性地进行大小、强弱分群，每周2次 以上，以免残弱猪的发生。针对生长缓慢、 皮毛粗乱猪只，可在313料中加入适当的 312料或加一些营养性添加剂，如鱼肝油、 胺基维他、鱼粉等。 观察猪群要仔细，平 时发现栏里面有较差的猪要及时的调出单 独护理，每栏的均匀度要调好，避免出现 僵猪，后备猪的密度不要太大，根据自己 场的栏舍，6个月前7—9头1栏，6个月后6-7 头1栏比较合适。

二、保健要求： A.药物保健在整个后备阶段必须做到2次西药 加2次驱虫，同时结合每月1-2次中草药保健， 具体时间为： 1.防应激(3天): 引种1-3天，人工拌料；可使用每包料拌强力 拜固舒50克或VC粉1包拌2包料。 2.西药保健(7天): 引种5-11天磷泰二甲2克/头.日+强力2克/头.日 (如猪只健康度差以上的配方中可再增加支原 净0.8

篇一：电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建

PIC的资料,可以借鉴

Skill:讲师提示

解决后备母猪和经产母猪的配种问题这个程序不是严格意义上所说的“程序”,而是针对不同时间出现的 各种类型的问题所采取的一系列措施。 但是，培训生要理解解决 这类问题的常规操作，尽量减少非生产天数的重要性，这点是非常 重要的。 由于配种问题而造成的影响范围在大多数群体中是相对低的，并且 所采取的措施要持续一段时间，故培训生不可能照程序中详细说明 的那样作为培训教材部分来实施，他们只能在日常工作中实行操作 规程，由部门主管监督。 因为有可能发生七种不同的情况，而且管理上有问题的后备母猪和 经产母猪是非常复杂的，故这部分内容分成好几方面来培训。 这套程序是为通常可能会出现的问题提供的，是作为一种指导，个 别公司的政策可能与我们所提供的方法步骤有所不同。理论上可获 得任何公司的书面成文的程序或指导方针，与PPT作比较。 公司 的淘汰标准 公司有关处理有问题母猪的程序(如果有的话) 对有问题的母猪和后备母猪作出处理，尽快使这些母猪能重配或淘 汰，以此减少非生产天数。 向培训生解释： 虽然约有一半的非生产天数是在断奶到配种期间积累的，母猪 从配种到发现空怀所间隔的天数对非生产天数仍有相当大的影响， 因此

篇一：2015年度的工作思路

xx物业管理有限公司

2015年度工作思路

2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，并实现员工生活福利的不断提高。要做好下列各项工作：

1、做好公司资质申报、年检工作。由于2011年公司在资质年检的失误，公司的三级资质未通过市、区住建部门审核。经过2014年下半年的努力，现已完成公司绿色企业资质申报的全部工作，呈有关部门审批。下一步要密切注意资质审批过程的动向，及时采取有效应对措施，力争尽快完成企业资质审批审核工作。

2、努力拓展物业项目，做好承接xx片区棚户区等新楼盘物业管理工作，扩大规模，做大企业，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

3、创新创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理，注重小区的规范化、标准化管理与建设。重视小区日常工作检查，对存在问题及时进行整改。落实投诉回访制度，想方设法解决xxxx小区业主、租户不满的油烟、噪音问题及xx存在的问题，确实提升物业服务水平。

公司纪检监察工作思路篇一

(一)有效推进教育宣传培训，营造良好的工作氛围。要协助局党组开展各类专题教育活动，上好专题党课。要配合党支部和办公室组织“两学一做”教育，抓好党员思想建设。要指导各部门“法纪规德”主题教育，打好员工思想基础。要加强廉政警示教育活动，筑牢全员思想防线。要强化宣传报道，丰富宣传资料，创新宣传方式，营造风清气正环境。

(二)有效推进党风廉政建设，落实“一岗双责”职责。要协助党组制定任务清单、职责清单等有关事项，确保职责落实到位，要配合分管领导抓纪检监察工作，当好参谋及时带给廉情风险推荐意见，为领导决策带给依据。要做好民主公开管理和“三重一大”制度执行监督。要做好中央八项规定精神和市局有关要求，做好自查自纠和问题查处工作。要检查各部门廉政职责落实状况，发现问题及时通报，督促各部门整改落实。要检查制度纪律和工作效能落实状况，推进各部门工作作风转变和绩效量化工程。

(三)有效推进廉政文化建设，凝聚发展正能量。要廉政文化建设融入到打造“学习型、服务型、职责型”企业文化进程中，加强行业楷模战略宣贯，强化争先进位工作理念。要紧密结合实际，对照先进单位建立工作，查找差距不足，推进廉政文化示范点建设。要提高员工参与的用心性，在宣传方式寻求突破，

篇一：工作思路演讲稿

工作思路演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢领导给我们理赔员设置了一个新的锻炼和提高的平台，让我们今天有机会在这里向各位领导和同事汇报自己的工作思路与想法。作为一名对保险事业无比热爱的员工，我十分珍惜这个汇报和学习的机会，相信这个机会、会成为我、业务能力和人生成长的、一个进步阶梯。

我叫XX，2009年加入太保产险XX支公司，在理赔岗位上工作了三四年。在这个岗位上，少的是轰轰烈烈，多的是重复和繁琐，凭的不是聪明才智，用得上的只有多看、多学、多做，尽量挖掘出最优秀的自己，才能做到对工作无愧于心。

我们XX支公司负责的区域宽广，查勘定损工作繁杂，理赔组仅有两个人，作为其中一员，我感触良深。能够胜任这个岗位，完成公司交办的各项任务，用一句时髦的话来说，是“痛、并快乐着”！ 今天，我站在这里，一是响应公司的号召，同时也是为了提高自己的业务能力，让自己有一个更能锻炼自己的机会，向各位领导汇报我的工作思路与想法。

首先，我汇报一下我过往的一些工作情况：

一、 熟悉理赔流程。我做过业务员、查堪员、定损员，等保险工作，四年的理赔岗位使我对于理赔的前期工作比较熟悉。

二、 良好的沟通和协调能力。在工作中，始终能保持与领导、

同事和客户的良好沟通，能就

乌丹镇超市业态

市 场 分 析 及 工 作 思 路

郭晓丽

一．市场分析 1.市场环境：

在国家宏观经济政策和整体经济形势的制约下，零售业面临着前所未有的压力。具体到乌丹镇超市业态，形成地方标超、社区便利店及专项微超鼎立的格局，加之电子商务的兴起，使竞争更趋白热化。在整个行业都讲究渠道下沉的形势下,更使价格透明化压缩利润空间；在顾客消费精细化的前提下，批发市场甚至农贸市场也加入到竞争行列。超市业态顾客忠诚度较差，易于流失，城市较小超市密集商圈不明确。

2.优劣势：

A.优势：店址相对较好；熟悉本地市场消费习惯及特点；垂直管理决策快灵活性好；家电、服装等业态融合能满足顾客一站式需求；与政府职能部门等公共关系较好，有相对宽松的发展环境；口碑较好，顾客信赖感较强。

B.劣势：作为一个业态和一个销售渠道的中间状态其实很难做的。店址虽然相对较好但是包括停车场等硬件因素却有先天不足；采购资源由于城市级别及自己店的实际情况更多依赖本地代理为主，无法和统仓联采抗衡；管理流程和经营专业化程度也不占优势；规模效益相对较差，价格、单位成本及费用较高；服务设施有差距；商品品类不全

篇一：学生管理工作思路

湖南交通工程学院

2014年下学期学生管理工作思路

2014年下学期我们学生工作队伍，将继续团结进取，奋力拼搏，扎实工作，围绕学院校风、教风、学风、班风建设，以教学工作为中心，紧密抓住创学生管理特色不放松，全面提升学生管理工作新水平，现在我受刘董事长委托，向大家汇报新学期学生管理打算，请各位领导、老师指正，我汇报的主题是： 以教学为中心，彰显学生管理工作特色，努力开创学生管理工作新局面

一、学生思想政治教育工作的指导思想和工作定位以及工作思路

学生思想政治教育工作的指导思想：以毛泽东思想、邓小平理论重要思想为指导，全面贯彻落实十八届三中全会精神和中央16号文件精神，以构建“平安和谐校区、学习型校园”为重点，认真贯彻党的教育方针，坚持“教书育人、管理育人、服务育人”的原则，结合大学生的特点，重点落实“湖南交通工程学院学生半军事化、半封闭式管理”的内容，引导学生“学理论、学知识、学做人”，突出思想政治教育、学风建设、养成教育、安全及安全防范意识教育、素质教育、心理健康教育等主题，紧扣时代、以人为本、敬业奉献、艰苦奋斗、求实创新，努力打造“平安?和谐?学习”型校园，精细化地开创湖南交通工程学院学生工作的新局面。

学生工作定位是：围绕“一

乌丹镇超市业态

市 场 分 析 及 工 作 思 路

郭晓丽

一．市场分析 1.市场环境：

在国家宏观经济政策和整体经济形势的制约下，零售业面临着前所未有的压力。具体到乌丹镇超市业态，形成地方标超、社区便利店及专项微超鼎立的格局，加之电子商务的兴起，使竞争更趋白热化。在整个行业都讲究渠道下沉的形势下,更使价格透明化压缩利润空间；在顾客消费精细化的前提下，批发市场甚至农贸市场也加入到竞争行列。超市业态顾客忠诚度较差，易于流失，城市较小超市密集商圈不明确。

2.优劣势：

A.优势：店址相对较好；熟悉本地市场消费习惯及特点；垂直管理决策快灵活性好；家电、服装等业态融合能满足顾客一站式需求；与政府职能部门等公共关系较好，有相对宽松的发展环境；口碑较好，顾客信赖感较强。

B.劣势：作为一个业态和一个销售渠道的中间状态其实很难做的。店址虽然相对较好但是包括停车场等硬件因素却有先天不足；采购资源由于城市级别及自己店的实际情况更多依赖本地代理为主，无法和统仓联采抗衡；管理流程和经营专业化程度也不占优势；规模效益相对较差，价格、单位成本及费用较高；服务设施有差距；商品品类不全