杭州共向人力资源公司
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2014年杭州人力资源公司排名
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1、 中国国际技术智力合作公司(中智)
中智(英文简称CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京,中国500强企业之一,中智是国内较早进入人力资源行业的企业之一,服务于来自全球的41000家企业其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业,在杭州也设立了分公司,主营业务包括员工关系管理,福利服务财务外包服务,招聘服务,商务服务,IT外包服务,员工培训服务等。在杭州人力资源领域,主要服务于大中型企业,包括阿里巴巴集团等。
2、 浙江外服
浙江外服也就是大家所说的fesco,总部在北京,成立于1979年,全称为北京外企人力资源有限公司,也是国企背景,浙江外服总部在杭州,在浙江已经服务超过30年,主要提供集招聘猎头、培训服务、派遣服务、BPO服务、人事代理、商务服务、HR法务服务及HR管理咨询服务,外企也是中国500强之一,2007年,国际人力资源管理协会等权威机构授予FESCO 为“中国杰出人力资
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1、 中国国际技术智力合作公司(中智)
中智(英文简称CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京,中国500强企业之一,中智是国内较早进入人力资源行业的企业之一,服务于来自全球的41000家企业其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业,在杭州也设立了分公司,主营业务包括员工关系管理,福利服务财务外包服务,招聘服务,商务服务,IT外包服务,员工培训服务等。在杭州人力资源领域,主要服务于大中型企业,包括阿里巴巴集团等。
2、 浙江外服
浙江外服也就是大家所说的fesco,总部在北京,成立于1979年,全称为北京外企人力资源有限公司,也是国企背景,浙江外服总部在杭州,在浙江已经服务超过30年,主要提供集招聘猎头、培训服务、派遣服务、BPO服务、人事代理、商务服务、HR法务服务及HR管理咨询服务,外企也是中国500强之一,2007年,国际人力资源管理协会等权威机构授予FESCO 为“中国杰出人力资
公司人力资源规划方案
1.目的和依据
为规范万企共赢的人力资源规划工作,通过研究公司既定的发展战略,对其进行组织诊断,我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上,经过深入分析,我们认为对于公司的组织结构以及人员编制,应当尽快加以科学、清晰的界定。
根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。
⒉适用范围
适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则
(1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
(2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
(3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。
(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。
(5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公
PE公司 人力资源安排
人力资源安排问题
摘要
本问题是针对PE这家电力工程技术公司人力资源分配的问题。
PE是一家中美合资的电力工程技术公司,现有41名技术人员。该公司承揽了来自四个客户的四个不同项目,作为其收入的主要来源。因为人力资源有限,同时又要满足不同客户、不同场地、不同项目的需求。所以在专业人员结构符合客户的要求下,合理的分配现有的技术力量,使得公司直接收益最大已成为每个公司亟待解决的问题。本文就是针对某一公司在承接四个项目工程时的人力资源如何安排使得直接收益最大这一问题进行建模。
本文建立模型主要依据公司的人员结构及工资情况、各项目对专业技术人员结构要求、以及不同项目和各种人员的收费标准三个限制要素。将决策变量(公司收益)、目标函数、约束条件运用数学符号以及数学式子表示出来。由于问题中的限制条件较多,这在一定程度上增加了决策变量的波动性。公司利润说到底还是个极值问题,然而这个极值往往是在可行域边界上取得,所以单纯利用微分方法不利于我们求解。综合考量后,我们决定运用常见的数学规划方法建立数学规划模型,而这一方法是最简单有效的。最后利用数学建模常用软件Lingo进行求解,得出结论。
但是,由于建立模型之初我们的模型假设排除了一系列的干扰因素,而这些在实际问题中都极有可
A公司人力资源管理概述
战略—企业管理上分配和运用公司资源,制定行动方针已达成企业目标。 5P模式:哲学、政策、规划、职能、流程。
高速发展型企业:多承担由适度风险的项目,需要权衡眼前利益和长远利益,正规的
管理制度和程序。
管理行为---需要较高的组织认同和合作;关注短期结果,高任务导向。
计划----强调宽幅。非正式地计划。
职业----宽。绩效----员工参与,考察个体和团体指标,短期和长期标准。 薪酬----员工参与,短期奖励和长期奖励制度并行,注意内外部公平性。 培训----强调用途宽、注重生产力和生活质量。
收获/理性型企业:维持现有的利润状态,适度削减投资,需要裁员。管理制度和程序
区域完善。
管理行为----关注数量、效率和短期指标,注重结果,维持低的风险。员工的组织认同
较低。
规划---有正式的职位说明书。
职业----分工非常明确。各职位有明确的标准,职业的发展道路较窄。 绩效----注重结果和维持、强调对个体的行为和绩效的评价。 薪酬----关注内部公平性,员工参与性较低。
培训的用途较局限、员工参与率低、比较关注
人力资源公司实习证明范文
人力资源公司实习证明范文 关键词:实习,证明,人力资源,公司,范文
人力资源公司实习证明范文 介绍:实习证明 兹有***大学学校****学院****专业**同学于20××年7月日至2012年9月_日在***公司实习。该同学的实习职位是人力资源实习生。该学生在实习期间工作认真,脚踏实地,虚心请教并且努力掌握工作技能,善于思28c.bid考98d.bid,能够举一反三。善解人意,积极配合领导及同事的
人力资源公司实习证明范文 详情:
[免费论文:www.lwlwlw.com]
实习证明
兹有 ***大学学校 **** 学院**** 专业**同学于20××年 7 月日至 2012年 9月_日在***公司实习。该同学的实习职位是人力资源实习生。该学生在实习期间工作认真,脚踏实地,虚心请教并且努力掌握工作技能,善于思28c.bid考98d.bid,能够举一反三。善解人意,积极配合领导及同事的工作,虚心听取他人意见。在时间紧迫的情况下,能够加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,本公司将要求该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习时间,服从实习安排,完成实习任务,尊敬实习单位人员,并能与公司同事
公司人力资源工作计划
公司人力资源工作计划
人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划,欢迎参考!
公司人力资源工作计划一:
一、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断
组织结构调查:对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析:通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以
取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置
于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析:主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策
做出后应通知哪些部门?
组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务
印刷公司人力资源规划方案
彩印公司人力资源规划方案
一、目的
为规范彩印公司的人力资源规划工作,根据公司发展战略的要求,通过对公司现有组织架构进行分析,初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架,并在此基础上充分考虑企业经营内外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,制订合理的人员配置、培训开发计划,完善计件工资方案,创造和谐的劳动关系,为公司整体发展提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力。 二、基本原则
1、人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
2、与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
3、与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。
4、系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。
5、企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
三、人力资源规划的步骤
彩印公司在成长和发展的过程中存在着许多的人力资源困境,包括:人才流失,企业不能有效吸引人才;管理人员团队意识、大局意识
某公司人力资源规划书
公司人力资源规划书范文——江苏A公司人力资源管理系统规划书
第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置2
二、部门与岗位设计及人员编制拟订3 三、部门职责说明4 四、职务说明书8
第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52 第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训内容61 五、培训实施63 六、培训记录63
第四部分薪资和福利制度67 一、薪资制度67 二、福利制度72
第五部分长期激励方案75 第六部分考核80
一、公司实行考核目的80
二、人事考核的种类、内容、方法80 三、人事考核的具体实施办法81
第一部分组织设计和岗位说明
一、组织结构设置
根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向,对B的组织结构进行重新架构,具体如下: 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理
物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组
企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组 人事组 会计组
监事会总经理室 总经理助理 销售组 客服组 战略组 融资组 出纳组
B组织结构图 说明:
1、此图是A的组织结构图,B是A的投资子公司,其组织结构不在A的组织结构图范围内。
2、B的
公司人力资源工作计划
公司人力资源工作计划
人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划,欢迎参考!
公司人力资源工作计划一:
一、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断
组织结构调查:对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析:通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以
取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置
于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析:主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策
做出后应通知哪些部门?
组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务