汽修车间主管岗位职责

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地区的车间主管可就本文

作适当参考。 一

根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在

每日生产安排中进行合理的调配，

并监督计划的实施，

努力提高生产效率，

定期向厂长汇报生产任务情况。 二

制定详细的工艺作业指导书，

解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，

并对员工提供帮助，

根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工

艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四

配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情

况及

时了解并解决，同时向厂长汇报。 六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计

内蒙古锦联铝材有限公司 检修车间主任操作手册 岗位名称 直接上级 直接下属 外部工作关系 车间主任 铝厂厂长 车间副主任、专工 定编人数 岗位类别 管理人数 无 1人 管理岗位 12人 大专以上学历，五年以上检修生产工作经验，三年以上管理岗工作经验，素质要求 有一定的计划、组织、协调、控制、考核等管理能力，具备处理突发事件能力，工作责任心强。 1 岗位职责 1 .1 基本职责 1、、负责分解、落实、监督、控制公司下达的生产计划、经济指标和技术指标 2、负责生产管理、安全管理和设备管理工作 3、负责维修质量控制、成本控制工作 4、负责车间人事安排、组织管理工作，员工队伍、班组建设工作 5、承担车间安全生产组织领导责任 6、负责制订检修车间各项管理规章制度、安全生产管理责任制、检修技术操作规程、安全操作规程 7、组织完成设备检修与维护任务，设备临时故障抢修任务 8、负责员工学习培训和思想政治工作 9、负责考核与激励工作 10、负责检修车间设备、工具、材料、及劳保用品的计划审批工作 11、负责企业文化的宣传、教育和6S管理工作 12、完成领导交办的其他工作 序号 1 1.2 岗位主要工作事项与工作标准 主要工作事项 工作标准 分解、

机修车间技术员岗位职责

1、 贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。

2、 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

3、 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

4、负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。

5、负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。

6、负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

7、负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。

8、负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。

二、权限：

1、有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2、对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

3、 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

4、 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

5、对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。

DLT机修车间机械班长岗位职责

1、服从上级领导的统一安排,及时布置各项工作，并检查员工的执行情况。

2、负责机械维修白班钳工的设备点检、维护、维修工作安排、实施、检查。

3、对点检记录、维护维修记录进行整理、汇总、归档。

4、负责提出各区域机械设备的检修计划。

5、负责提出机械设备备品备件计划、跟踪、反馈备品备件的使用情况、质量等工作。

6、根据设备状态，提出大修建议。

7、在保障设备正常运行的前提下，对机物料消耗进行控制。

8、负责所辖区域的现场管理工作。

10、对所属安全设施进行检查，并对本班组的安全工作负全责。

11、负责对本班组员工的技术指导。

12、负责完成上级领导交办的临时性工作。

岗位职责

为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责：

生产车间主管

一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。 对本车间的安全生产工作负全面责任。

二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

三、 制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 四、 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

五、 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

六、 定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 七、 组织进行生产过程中

车间主任

职务名称：车间主任 直接上级：生产厂长 所属部门：车间 职务性质：管理网岗

职务概述：

根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。

工作职责：

1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用；

2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责；

3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见；

4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、 品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。

任职条件：

1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作

客服主管岗位职责

1、编制顾客投诉部门的工作目标及计划，并分解落实。 2、负责顾客投诉部门各项管理职能实施的监督检查。

3、负责培训顾客投诉部门的员工，提高其业务素质及服务水准。 4、负责安排顾客投诉部门员工的班次，考勤和业绩考核工作。 5、负责顾客投诉部门的培训学习

6、负责顾客投诉部门与其他部门的工作衔接和配合。 7、负责收集售后服务方面的法律法规及相关政策。

8、负责制定卖场顾客投诉受理规定标准并负责其监督与实施。

9、负责根据相应法规，行规制定卖场各大类商品的售后服务（退换货）标准并负责标准的监督与实施。

10、负责接待并妥善解决顾客以各类方式（来访，致电和致函等方式）对本卖场商品，服务等个方面的投诉。

11、负责协调解决由工商，消协等部门转达的顾客投诉。

12、负责定期对卖场的顾客投诉受理情况进行分析总结，并反馈至上级领导及各部门以便发现问题并予以解决。职责二：客服主管工作职责

1、充分了解客户需求及购物心态，主要通过在线聊天，电话销售的方式让每个顾客买到他们需要的商品，并利用相关软件及时准确地处理跟进订单；

2、有效的为客户提供专业的商品介绍、订购咨询、流程指引、售后支持等服务，并合理处理突发事件；

3、务必以顾客为中心，让每个顾

篇一：保洁主管岗位职责

保洁主管岗位职责

1. 在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。

2. 制定每周工作计划。

3. 负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。

4. 与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。

仓库主管岗位职责

1、 及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行； 2、 及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件； 3、 及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；

4、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、

数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移； 5、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、

数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移； 6、 商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、花纹、级别、

数量、入库就位，并认真填写验收单随同托收单交财务科记账

7、 验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向

经理反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签），直至消除悬事挂账；

8、 原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、

B、C分类法向标准化管理努力；

9、 在堆垛合理安全可靠的前提下，轿车胎推行十十堆放，卡客车胎十下堆放或八八堆

放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。