项目范围管理过程

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

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项目管理过程中风险分析

的基本概念

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??在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。

?? 关键词：风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言

?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在

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使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。

?? 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法

探究电力建设工程项目施工管理过程控制

【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断发展提升，电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。然而如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中目前遇到的一大难题，本文就作者工作实践经验对电力建设工程项目施工中存在的问题及质量的控制进行了详细的阐述。

【关键词】电力建设；工程项目；施工管理；质量问题；控制

1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用

电力建设工程项目范围涉及得比较广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有两种结果：成功或是失败，如果质量管理失控，可能导致的后果是相当严重的。

2.电力工程施工质量管理的特征

2.1工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析

项目管理过程标准及绩效考核

时间：2018/05/02

拟稿：杨胜灵

1编写目的

为了提供更好的产品与服务；为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特编制此项目过程控制标准及操作规范。

本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型，根据企业的实际情况，从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义；作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。

本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。

自主研发类项目管理工作也适用此标准。

2.项目团队组成

2.1 项目团队角色职责

1) 项目实施负责人(项目经理)

项目经理作为与客户对接的第一责任人，需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任；同时负责项目全过程管理跟踪。

1.负责项目需求与客户的对接；

2.负责项目小组的组建；

3.负责形成项目需求文档，并提交项目技术负责人对接审核；

4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接，原则上，要求客户对需求文档进行签字确认；

5.负责项目实施计划的制定；并负责该计划与项目负责人

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

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计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

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项目管理过程中风险分析

的基本概念

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??在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。

?? 关键词：风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言

?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在

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使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。

?? 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

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项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

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计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

天喻电子

订单要求识别与评审管理流程图 过程输入订单要求(产品要求、交期要求、物流要求、物料要求)、产品 技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存 量等 程 序 输出负责 参与 通报

TYDZ-2-M03

过程主控部门 物财部订单管理组

过程输出可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息 负责人

序号

输入

相关文件

备注

1

订单物料信息

物料采购需求单

识别订单BOM

2

在库物料及采购需求

编制BOM表，评估在库物 料，组织物料采购，确 认到货时间

编制BOM表和采购计 划，确认采购物料的 到货时间 识别K3销售订单，确 认相关BOM资料是否齐 全

时间：

依据物料采购需求单，识别订 单产品的BOM要求，制定采购 计划，并确认采购物料的到货 时间，为订单下达做准备

3

K3销售订单

销售订单

时间：

确认销售订单信息

4

K3销售订单，及订单BOM 资料齐全

确认BOM信息，输入K3 生产任务单NO

K3生产任务单

时间：

将销售订单转化为生产任务单

5

K3生产任务单

物控评审签认OK

确认订单物料代码、 型号及到货情况信 息；或异常信息内容 的反馈

物控评审及异常反 馈时间：

确认采购物料的品名、规格、 数量和技术要求，与供方联系 确认采购物料的到货时间，发 现有异常及时反馈订单管

案例：

质量管理也要“按事实说话” 某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高干国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。

该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。

质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。” 审核员问: “你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗?” 质检科长“没有。”

由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别。而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。

问题：1.谈谈你对质量控制的认识。

2.结合上述具体案例，谈谈如何实施质量保障体系。

PDCCH与物理过程

1小引

PDCCH，即下行控制信道，是LTE最重要的信道之一。上行的资源分配的承载和下行分配的承载都是通过PDCCH通知给UE。PDCCH是LTE的信令信道，在时域上主要占用时隙的前3个符号(对于带宽比较小的小区，可能会使用4个符号)。到底使用几个符号，由物理信道PCFICH来指示。PCFICH是占用固定的时频位置。不过在前面3个符号，还占用了其他的物理信道，包括PHICH信道，RS信号和PBCH信道。PHICH的信道不是固定的，下行的ACK资源分配是异步的HARQ，所以PHICH信道是在变化的。这个会影响大PDCCH的译码检测过程，所以PHICH信道的信息，会在PBCH中通知到UE，这样UE就已经知道了知道了前3个符号所有的信息位置，而PDCCH的信息则是其他信道占用之后剩余的信道分配的内容。本文档主要是依据协议36211,36212,36213来对于PDCCH做一个总结，在一些问题排除过程中，能够有相应的一个资料依据，也是对于协议一个理解过程。

这里也介绍以下相关的一些概念，下图是一个RE与RB的示意图。

RE，LTE最小的物理资源，是有一个二维的参数决定，包括符号位置和频域位置，即通常RE是指某个时隙上上某个符号与