项目管理组织规划

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程

项目管理实施规划/施工组织设计

龙泉市普耀电力有限责任公司

2015年11月

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计

批准：（企业分管领导） 年 月 日

审核：（企业安全管理部门） 年 月 日

（企业质量管理部门） 年 月 日

（企业技术管理部门） 年 月 日

编写：（项目总工） 年 月 日

年 月 日

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计

目 录

1 编制依据

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述（路径、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量

2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构

第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构

项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。

工程总监 投资控制部 质量控制部 总监办公室 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理

(二)项目筹建的管理

1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。

2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。

3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。

4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架

企业依据直线制组织结构，采取总经

弱电项目管理施工组织计划

目录

第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .......................................................................... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 ..................................................... 3 第一节 项目经理部职责 ...................

施工项目管理组织主要形式

一、直线式项目组织

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特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单

二、直线职能式项目组织

? 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ? 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中

各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。

高效率、标准化、专业化。

? 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变

化的调整。

? 适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织

? 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有

利于培养一专多能的人才；

各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。

? 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任

务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。

? 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

项目管理规划大纲

姜堰市博物馆工程

项目管理规划大纲

编 制：

审 核：

批 准：

生效日期：

中国核工业华兴建设有限公司

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项目管理规划大纲

目 录

1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 - 2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 - 2.1招标人概况 .............................

京沪高速铁路JHTJ-5标段

运输工程分公司项目管理策划

编 制 ：郭宝明

复 核 ：任克平

审 批 ：张振宇

中铁三局集团运输工程分公司

二00八年一月十八日

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项目管理规划

一、 工程概况

（一）概述

新建京沪高速铁路位于我国东部地区，全线贯穿北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省，连接了我国长江三角洲、京津唐两大经济带，是国家战略性重大交通工程。

JHTJ-5标段跨越安徽、江苏两省。起点安徽省滁州市，经南京、镇江，结束于江苏省常州市城北区。标段里程DK950+039～DK1148+522.48,正线长度171.176km（铺轨里程DK846+100～DK1148+522，南京枢纽及大胜关长江大桥仅包含正线轨道工程）。

运输工程分公司负责DK950+039～DK961+100管段工程施工，该段工程位于安徽省滁州市境内，横穿滁州市花山乡、腰铺镇、全椒县十字乡，线路全长11.064公里。

（二）主要工程数量

我公司管段内主要工程数量为： 1、路基工程：

我公司管段内路基(含站场路基)主要为三段，分别为DK950+039～DK950+763、DK951+860～DK954+887.97、DK957+827.16～DK9

京沪高速铁路JHTJ-5标段

运输工程分公司项目管理策划

编 制 ：郭宝明

复 核 ：任克平

审 批 ：张振宇

中铁三局集团运输工程分公司

二00八年一月十八日

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项目管理规划

一、 工程概况

（一）概述

新建京沪高速铁路位于我国东部地区，全线贯穿北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省，连接了我国长江三角洲、京津唐两大经济带，是国家战略性重大交通工程。

JHTJ-5标段跨越安徽、江苏两省。起点安徽省滁州市，经南京、镇江，结束于江苏省常州市城北区。标段里程DK950+039～DK1148+522.48,正线长度171.176km（铺轨里程DK846+100～DK1148+522，南京枢纽及大胜关长江大桥仅包含正线轨道工程）。

运输工程分公司负责DK950+039～DK961+100管段工程施工，该段工程位于安徽省滁州市境内，横穿滁州市花山乡、腰铺镇、全椒县十字乡，线路全长11.064公里。

（二）主要工程数量

我公司管段内主要工程数量为： 1、路基工程：

我公司管段内路基(含站场路基)主要为三段，分别为DK950+039～DK950+763、DK951+860～DK954+887.97、DK957+827.16～DK9

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业