中国李宁品牌发展历程

安徽工业大学商学院

李宁品牌营销策略分析

安徽工业大学

论文名称学 院专业班级姓 名学 号

学年论文

李宁品牌营销策略分析

商学院 市场营销 殷腾腾 139104392

安徽工业大学商学院

李宁品牌营销策略分析

摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个

重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。

关键词:李宁品牌营销策略创新

1研究背景

李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮

红旗轿车在大多数中国人心目中，饱含着深深的民族情感。它是中国轿车工业的

开端，也是中国自主、自强民族精神的体现，虽然如今它的风光不再，不过它对中国汽车工业发展的贡献不言而喻，今天我们就准备带着大家回到那个激情燃烧的年代，一起来看一看红旗品牌的发展历史。

● 红旗品牌诞生背景（1950-1958年）：先试制了东风牌轿车/后研发红旗 众所周知，红旗轿车是“第一汽车制造厂”（以下简称一汽）设计制造出来的，而一汽汽车厂从1950年开始筹备，到1956年正式完工，建厂花了6年的时间。一汽汽车厂建成之初，主要着手于解放牌卡车的研发，而在1956年7月，第一辆解放牌卡车终于诞生。它的诞生结束了中国不能造车的历史，随后，解放牌汽车便源源不断地发往全国各地。

就在解放牌卡车诞生的那一年，

党中央召开政治局会议的时候，毛泽东说了一句话：“哪一天开会的时候，能坐上自己生产的轿车就好了！”在那个政治气氛很浓的年代，毛泽东的一句话能激起人民群众百倍的热情和干劲。于是到了1957年初，国务院第一机械工业部就给一汽下达了生产轿车的任务。

在接收到了第一机械工业部的任务之后，当时一汽派设计处处长史汝楫去搜集有关开发国产轿车的资料和图纸。史汝楫在众多国外轿车中，初步选中了一辆法

红旗轿车在大多数中国人心目中，饱含着深深的民族情感。它是中国轿车工业的

开端，也是中国自主、自强民族精神的体现，虽然如今它的风光不再，不过它对中国汽车工业发展的贡献不言而喻，今天我们就准备带着大家回到那个激情燃烧的年代，一起来看一看红旗品牌的发展历史。

● 红旗品牌诞生背景（1950-1958年）：先试制了东风牌轿车/后研发红旗 众所周知，红旗轿车是“第一汽车制造厂”（以下简称一汽）设计制造出来的，而一汽汽车厂从1950年开始筹备，到1956年正式完工，建厂花了6年的时间。一汽汽车厂建成之初，主要着手于解放牌卡车的研发，而在1956年7月，第一辆解放牌卡车终于诞生。它的诞生结束了中国不能造车的历史，随后，解放牌汽车便源源不断地发往全国各地。

就在解放牌卡车诞生的那一年，

党中央召开政治局会议的时候，毛泽东说了一句话：“哪一天开会的时候，能坐上自己生产的轿车就好了！”在那个政治气氛很浓的年代，毛泽东的一句话能激起人民群众百倍的热情和干劲。于是到了1957年初，国务院第一机械工业部就给一汽下达了生产轿车的任务。

在接收到了第一机械工业部的任务之后，当时一汽派设计处处长史汝楫去搜集有关开发国产轿车的资料和图纸。史汝楫在众多国外轿车中，初步选中了一辆法

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李宁品牌营销策划

方案

篇一：李宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 .................................................. 3 二、当前营销环境状况分析 ........................................ 3

当前市场状况和市场前景分析 .................................. 3

1、品牌在现实市场中的表现 ....................................... 3 2、市场成长状况 ................................................. 4

3、品牌目前的知名度、影响----------------精选公文范文----------------

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摘要

随着全球经济一体化进展，外资及外国品牌大量涌入中国，尤其是自2001年中国

正式加入世界贸易组织（WTO）以来，各大民族品牌所属企业面临着一场前所未有的挑战。民族品牌，民族企业的实力是国家经济实力的重要标尺之一，要改变中国“制造大国，品牌小国”的中国品牌格局，就必须强力发展民族品牌。“李宁”，作为中国体育用品界的领跑者，在这种机遇与挑战并存的环境下，不但要在本国保持自己的优势并不断发展，更要在国际市场上积极谋求长足的发展。因此，李宁公司的国际化发展成为其迫在睫毛的问题。

Abstract

With the progress of global economic integration, foreign capital and foreign brands swarmed into China, especially since 2001, China formally joined the World Trade Organization ( WTO ), the major national brands owned enterprises facing a hitherto unknown challenge. The na

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李宁的品牌国际化之路

小组成员： 赖海鹏

李智鹏 田洪萧 王瑶 汪书钊 魏磊 赵富林

目 录

第一章 品牌国际化概述……………………………………………………………………………..3

一、品牌的概念………………………………………………………………………………………………………………3 二、品牌国际化的概念…………………………………………………………………………………………………...5

第二章 李宁品牌国际化的发展历程…………………………………………………………..8

第三章 李宁品牌国际化的环境分析…………………………………………………………..9

一、“李宁”国际化战略发展目标…………………………………………………………………………………10 二、李宁的自身实力………………………………………………………………………………………………………10 三、李宁的外部环境分析……………………………………………………………

成人高等教育 毕业设计（论文）

题 目______________________ 学 院______________________ 专 业______________________ 年 级______________________ 姓 名______________________ 指导教师______________________

（200 年 月）

广东工业大学继续教育学院制

摘要

近年来运动服装成为了一个新兴的话题，把运动与时尚相结合又是一个新的起点，去年北京奥运会的召开，让世界知道了李宁这个运动品牌，也让中国人熟悉了这个目前国内最成功的本土运动品牌，因此对李宁运动品牌在中国市场的营销策略进行研究，不仅对李宁公司有重大意义，还可以作为同行其他运动品牌的参考。

本文通过问卷调查，结合SWOT分析以及体育行业的波特五种力量分析模型，对李宁运动品牌的发展现状进行了全方位的分析，详尽分析并总结了李宁运动品牌的发展优势和劣势，面临的机遇和威胁。并以问卷调查显示出的问题为依托，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了有针对性的意见，力求使李宁品牌抓住后奥运时期的大好机遇，摆脱目前产品定位模

北京邮电大学

硕士学位论文

李宁公司品牌营销战略研究

姓名：叶涛

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：金永生

20080601

李宁公司品牌营销战略研究 中文摘要

近年来，随着中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业也得到很大 的发展，２００８年北京奥运会的举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。

面对体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最 大的问题和不足就是缺乏强势品牌。只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的

竞争力。

正是基于这种情况，本文以中国体育用品行业的龙头企业——李宁公司为研究 对象，根据市场营销管理、企业战略等知识进行分析研究。本文对于中国体育用品

生产企业品牌管理的研究有一定的现实意义．

关键词：体育用品、李宁公司、品牌、营销策略

Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｌｉ Ｎｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ ｂｒａｎｄ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ

Ｉｎｓｔｒａｔｅｇｙ ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｒｅｃｅｎｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｒａｐｉｄ ｅｃｏｄｔ ｕｏｕｓｌｙ ｎｏｍｉｃ ２００８

ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒ

李宁换标：品牌战略升级的思考

2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号“Maket heChange”(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑而做出的战略调整它又将面对怎样的竞争挑战本文试图沿着目标市场、产品组合、品牌精神和企业愿景等四条主线来为读者勾勒出李宁公司战略调整的路线图以及将要面对的挑战。

目标市场，转向年轻与时尚群体

任何公司都不可能为市场上所有的顾客提供服务，只有通过有效的市场细分进而选择适合自身的目标市场，企业才能在市场上站稳脚跟。尤其是在现今需求日益多样化的国内外市场上，企业更需要根据顾客的不同需求将他们划分为不同的目标消费群体或者切割成若干的细分子市场，才能结合自身的优势资源为其中的一个或者数个细分市场提供有效而可盈利的营销服务。

创建于1990年的李宁公司，在早期凭借卓越运动员李宁本身的社会感召力迅速成长为中国体育用品市场的领军品牌之一。虽然李宁也一直致力于品牌形象在时尚化方面的努力，但是伴随着上世纪九十年代主流消费群体逐渐步入中年的市场现实，李宁品牌形象在市场上也出现了老化的迹象。2006年~2007年，李宁公司经过对消费者

寻求跨越的新起点

大连烟草?春天服务?品牌建设历程侧记

初夏时节，在国家局组织的全国烟草系统网上订货座谈会上，大连烟草?新商盟?网上营销平台的全面推行，又一次探索了在新形势下，烟草商业企业如何为广大零售客户提供更高效优质的服务提供了可能，而一次次管理体制和营销模式的变革，正是大连烟草?春天服务?品牌在建设发展历程中一次次不断跨越的结果。

形成

烟草公司不仅注重销售，更要做好服务

大连烟草自1984年成立以来，经历了计划经济到市场经济模式的变革时期，也经历了卷烟零售客户半夜起来排队购货、商品就站直拨（卖大幅）和利用专卖店的形式搞批发的发展阶段。企业由一个当年负债经营的小企业一跃成为年实现利润几千万的大型批发企业。干部员工无不为企业在自己的辛勤努力下取得辉煌业绩而欢欣鼓舞，这时部分同志小富即安的思想也随之出现。在这种情况下，怎样实现大连烟草的跨越式的发展是摆在大连烟草人面前的一个首要任务，?我们除了卖烟，更要突出服务。工业企业有卷烟品牌，我

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们商业没有卷烟品牌，但是可以打造自己的服务品牌?。于是，1997年春天服务品牌正式纳入了大连烟草品牌创建体系。

春天是一年四季最美好的季节，充满生机与活力，给人以温暖，大连烟草人借喻春天定义服务品牌，意在