永达汽车集团组织架构

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

组织架构

主权财富基金分类：

表1-2 按资金来源对主权财富基金分类

利用商品出口收入创建 的主权财富基金

阿布坎比、DIC，科威特投资局、卡塔尔

投资局、挪威全球养老基金、俄罗斯稳定

基金、阿拉斯加永久性储备基金

资料来源：笔者整理

利用国内高储蓄导致的外汇储备收入创建的主权财富基金 CIC、GIC、KIC、淡马锡

表1-3 按投资透明策略和投资透明度对全球主权财富及基金的分类

透明度

低

战略投资、卡塔尔投资局、CIC 高 淡马锡、GIC

阿布坎比、文莱投资局、挪威全球养老金、阿拉斯

科威特投资局、CIC 加永久性储备基金、

资料来源：笔者根据Gerald Lyons，“State Capitalism：The Rise of Sovereign Wealth Fund”，

Thought Leadership，Standard Chartered，15 October 2007，p.8整理 组合投资

2 私有股权（Private Equity）

国内外关于PE的研究：法国的Sasa Djokic和Marc Kibert（2006）认为PE包括风险资本和收购两个部分，风险资本分为种子期，导入期，扩展期，成熟期等不同投资阶段，主要通过杠杆收购和管理层收购对成熟企业并购。英

成都飞机工业(集团)公司 组织优化方案实施计划

成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

CF-REPORT04

共11页 第1页

成飞集团 组织优化方案实施计划

组织优化的目的与基本原则

一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式

2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益

二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展 2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动 3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合

CF-REPORT04

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成飞集团 组织优化方案实施计划

目录一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节(一):实施前的准备工作

(二):实施过程(三):实施效果的评估与调整

四、总部机构改革筹备工作计划

CF-REPORT04

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成飞集团 组织优化方案实施计划

组织优化方案实施的基本策略

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

美的集团组织结构分析

一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体，一个不具体罢了。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。

在大多数情况下，公司效益低并非由于

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

北京华经纵横经济信息中心 跨国汽车集团在华研发中心运作模式调研报告

中国产业竞争情报网 19138e3683c4bb4cf7ecd1c6 1跨国汽车集团在华研发中心运作模式调研

报告

导言

研发中心是汽车制造业的灵魂，谁拥有强大的研发能力谁就能占据汽车业的战略最高点。近年，中国汽车需求的迅速增长，为汽车行业提供了难得的机遇。但是，顾客的需求更加多样化，市场竞争日趋白热化。如何在迅速变化的市场上，在强手如云的汽车业脱颖而出，成了横亘在各个厂家面前的难题。加强研发能力也成为所有厂家的共识。为此，无论是国际汽车巨头，合资企业，大型国企，还是近年崭露头角的民营企业纷纷组建汽车研发中心。

在夹缝中生存的民营企业如奇瑞、吉利、比亚迪……为了能和国际汽车巨头分庭抗礼,都组建了研发中心。在市场压力和政策引导之下，跨国公司意识到中国市场“本地化”研发的重要性，掀起了前所未闻的合资企业自主研发热潮。上海大众、北汽控股、广州本田、长安福特等企业也于近期宣布了自主研发战略。汽车零部件企业也不甘示弱，在中国增资潮起，纷纷新建研发中心。自主研发中心形成了百花齐

汽车集团四大四小格局将不受政策保护

2011-07-27 08:35 [来源]：北京商报

近日，工信部相关负责人的表态让国内各大集团有了更大的压力。

日前，工信部副部长苏波在公开场合表示，“十二五”期间，国家将以汽车、钢铁、水泥和机械制造等八大行业为重点，推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作。工

政策保护。

汽车分析师贾新光认为，工信部的此次表态意味着，未来国内汽车市场的“四大四小”格局将被打破。

中国汽车工业协会有形汽车分会会长苏晖(微博)表示，工信部取消“四大四小”的发展格局，有利于国内汽车大集团的兼并重组。

2009年，国家出台了《汽车产业调整和振兴规划》(以下简称《规划》)，《规划》提出鼓励上汽、一汽、东风和长安（四大）进行全国性的兼并重组，鼓励北汽、广汽、奇瑞和中国重汽（四小）进行区域性的兼并重组。

虽然两年时间过去了，但国内汽车集团的兼并重组情况并不乐观。两年时间里，除了兵装、中航两大企业重组长安汽车(微博)和广汽集团跨区域收编长丰汽车外，汽车行业的兼并重组再度陷入了沉寂。

来自中国汽车工业协会的数据显示，今年上半年，上汽、东风、长安、一汽4家汽车企业(集团)汽车销量分别是198.46万辆、150.53万辆、125.05万辆、

山东科技大学学士学位论文

摘要

随着经济全球化程度的加深，越来越多的企业在国外设立多种形式的组织，对全球生

产要素进行配置，从国内经营走向国际化经营。上海汽车集团作为中国最大的汽车企业集团，它的国际化经营战略的成功将对其他企业进行国际化经营起到很好的指导作用，因此研究它的国际化经营战略就显得十分必要。上海汽车集团经过几十年的发展，企业实力逐渐壮大，积极的开展国际化的研发、生产与销售，国际化经营取得巨大成就，但是其国际化之路依然存在缺乏海外营销渠道、经销商选择不合理、品牌定位不清晰、本土化优势难以发挥等问题，严重阻碍了上海汽车集团国际化经营的步伐。本文针对以上问题，通过分析上汽集团国际化经营的宏观、微观环境、经营优势和不足，找出解决这些问题的方法，以期对上海汽车集团国际化经营战略的制定提供有益的参考。

关键词：上汽集团；国际化；经营战略；自主品牌

上海汽车集团国际化经营战略分析

The strategic analysis of the internationalization of SAIC

Abstract：As the degree of economic globalization deepens, mor