麒麟宝龙广场招商

鞋业广场招商细则

一、规模与布局

中国皮革城二期位于皮革城一期西侧，即沙泾港以西，海州西路以南，环西一路以东，莲子港以北，总占地约300亩，总建筑面积约２5万平方米。二期工程包括原辅料市场、鞋业广场、牛仔市场、精品展示中心、商务写字楼、综合服务一条街、停车场工程等。

鞋业广场位于二期工程东北角，紧邻皮革城一期，北立面外墙与一期对齐，建筑面积6.57万平方米，其中地上四层，5万平方米，地下一层1.57万平方米。本次推出招商的为一至二层234间商铺（每间商铺面积参见《招商宣传册》中的平面图，报名时发平面详图）。经营范围为男鞋、女鞋、运动鞋、休闲鞋、童鞋、拖鞋等各种鞋类。其中：一楼：名牌区、拖鞋区；建筑面积1.05万平方米，共123间商铺，商铺套内总面积5652平方米。其中名牌区67间，4265平方米，限定平均每25平方米最多经营一个品牌，即25—50平方米经营品牌不超过两个，50.1—75平方米最多经营三个品牌，75.1—100平方米最多经营四个品牌，100.1—125平方米最多经营五个品牌。拖鞋区56间，1388平方米，限经营拖鞋。二楼：时尚区，可经营除拖鞋外的各式鞋类；建筑面积1.26万平方米，商铺111间，商铺总面积6238平方米，部分商

麒麟汽车招商手册及支持政策2011版,机密资料,独家首发

奇瑞汽车股份有限公司瑞麒/威麟品牌招商手册

麒麟汽车招商手册及支持政策2011版,机密资料,独家首发

A.经销商网络发展原则

以树立瑞麒/威麟汽车自主高端品牌形象、提升市场占有率为原则；

以维护经销商利益、支持经销商发展壮大为原则； 以“区域经销、品牌专营”为原则一方面，给予经销商足够的区域和产品支持，确保单区域渠道“排它性”,保障经销商的发展空间；另一方面，经销商需与瑞麒销售公司签定协议确保市场合理库存，并达成区域目标市占率，实现瑞麒公司和经销商真正意义上的双赢。

麒麟汽车招商手册及支持政策2011版,机密资料,独家首发

B.加盟要求

1.基本条件 1.1资质要求：经国家工商管理机构注册登记的独立法人经营实体 1.2场地位置要求：位于城市主干道旁或汽车商圈内并拥有场地土地使用权或有效租赁期5年以上 1.3资金要求：具备经营瑞麒/威麟项目(包括硬件建设&流动资金)的资金实力，以及良好融资能力 1.4商业信用：具有良好的商业信誉，无不偿还应付账款的不良记录，无重大用户投诉事件

1.5行业经验：具有1年以上汽车及相关行业经营经验具有汽车维修行业经营许可证优先 1.6公关能力：在当地有良好的社会关

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奇瑞汽车股份有限公司瑞麒/威麟品牌招商手册

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A.经销商网络发展原则

以树立瑞麒/威麟汽车自主高端品牌形象、提升市场占有率为原则；

以维护经销商利益、支持经销商发展壮大为原则； 以“区域经销、品牌专营”为原则一方面，给予经销商足够的区域和产品支持，确保单区域渠道“排它性”,保障经销商的发展空间；另一方面，经销商需与瑞麒销售公司签定协议确保市场合理库存，并达成区域目标市占率，实现瑞麒公司和经销商真正意义上的双赢。

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B.加盟要求

1.基本条件 1.1资质要求：经国家工商管理机构注册登记的独立法人经营实体 1.2场地位置要求：位于城市主干道旁或汽车商圈内并拥有场地土地使用权或有效租赁期5年以上 1.3资金要求：具备经营瑞麒/威麟项目(包括硬件建设&流动资金)的资金实力，以及良好融资能力 1.4商业信用：具有良好的商业信誉，无不偿还应付账款的不良记录，无重大用户投诉事件

1.5行业经验：具有1年以上汽车及相关行业经营经验具有汽车维修行业经营许可证优先 1.6公关能力：在当地有良好的社会关

万科魅力生活广场招商手册-楼书文案-招商

万科（VANKE）招商手册

封面：

（万科LOGO，魅力生活广场LOGO）招商手册

封二：

万科商业形象广告语

10000㎡Living Mall生活广场

无锡首个国际化开放式时尚生活街区

P1

前言

与世界同步，与全球接轨

万科Living Mall生活广场既同于Mall的功能，涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，同时又是Mall时代的创新产品，万科颠覆传统商业模式，运用22年开发理念菁华，立足服务生活，提取Block街区与shoppingmall的优点，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创无锡国际级开放式时尚生活街区。

Living Mall的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住中，以满足人们生活需求为前提，其家门口休闲娱乐的新生活模式将全面提升居民的生活水平。暗合了魅力之城的“和谐社区”，与世界同步，与全球接轨，符合无锡区域特点与中国商业发展实情。

万科正是以这种不断创新的规划理念与执着的服务态度，为魅力之城、太湖新城乃至整个无锡带来应有尽有的时尚消费生活服务。

P2

目录

一、 活力城市篇（P3- P4）

二、 潜力区位篇（

招商局广场楼书.全文案

T H E M E R C H A N T S T O W E R 封面：

海上世界+招商局广场 前言：

让世界对话全新的中国

纵使是在全球范围内，也很少有一个地方能够如海上世界一般，将历史的跨时代传承与对话演绎得如此富有传奇色彩。承载着法兰西总统「戴高乐」航行世界的「明华轮」停泊在这里，而由邓小平亲自题词的「海上世界」片区正从深圳湾恢弘起航，走向世界。

明华轮依旧，海上世界已是巨变。当初巨轮停泊的海上世界，经过招商局地产的多年运营，已成为一个应有尽有的国际滨海城，而随着港深经济体的快速融合，海上世界再一次成为让全球商务瞩目的湾区坐标。

2012年，海上世界再创首席商务巨擘、高211.03米的5A甲级写字楼「招商局广场」，擎起湾区天幕，对话世界商务。 过渡P：

T H E M E R C H A N T S T O W E R

360度山海，举目万里云天 P1--P2

环球经济的中国时代

■ 2010年8月，《华尔街日报》根据世界银行等权威金融机构的统计数据，向全球媒体发表“中国经济总产值即将超越日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体”的预测。

■ 2011年2月，凤凰卫视《

中信龙盛广场悬挑外架施工方案

中信龙盛广场悬挑外架施工方案

目录

一、编制依据 ...................................................................................................... 2 二、工程概况 ...................................................................................................... 2 三、方案设计概况 .............................................................................................. 3 四、材质要求 ...................................................................................................... 4 五、搭设参数 .............................................

叁

招商方案

一、招商理念合作双赢 共同发展 一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风 险共担， 合作双赢，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的合作伙 伴，这 才是我们本次招商的工作理念。 1、根据合作双赢，共同发展的招商理念，实施多主体经营即经营 风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共 同承担。 2、以适应市场为先导，满足需求为中心，进行各门类各生造概念 的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。 3、通过招商吸引人流，创造人气，推动商铺的租赁。

二、招商原则1、百货以合作为主的原则 按百货经营模式尽量引进代理商、经销商及其他经营业主进场 经营，最大限度的提高收益。 2、坚持国际和本地知名品牌相结合的经营原则 旨在突出汇景购物广场的经营特色，以国际品牌及厦门市场畅 销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种， 翔安还未有过的新型换代商品及在厦门有良好的消费基础的 传统品牌等。 3、餐饮以租赁为主的原则 布局时应根据楼层经营规划招商，结合各楼层实际情况，做到 各具特色，不重复经营。

4、坚持多品种、不交叉、不重复的原则 为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异 化经营”,充分体现多业

2016年泰和国际广场商铺招商计划：

初步计划商业步行街从2016年 3 月 30 日—8月15日为一期招商计划 1、第一步：以一定的时间要求和责任人考核挂钩的方式完成项目的推进

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划

注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划

方案制定：宋铁成 市场调查：宋铁成

上海恒隆广场对定位、招商、管理的探索

标签：上海恒隆广场

上海恒隆广场何磐光总经理

何磐光：我来讲讲上海的经验，我不是理论的研究者，但是我希望把过去几年的经验跟大家沟通一下，恒隆地产在上海有两个商场，是完全不一样的商场。恒隆广场不是一个很大的商场，是一个综合性的物业，里面有16万平方米的办公楼，商业部分只是5万平方米，可以说不是很大。现在国内的发展很厉害，10万、20万、60万都有。

我们当时是怎么操作的呢？在行业里有很多朋友告诉我们，恒隆广场是一个非常特别的广场，它的定位跟所有商场可能都不一样。里面基本是所有的世界名牌，可能是最多名牌的商场。很多人跟我探讨，他们也希望做这样的商场，问我们到底是怎么操作的。

1993年的时候我们的开始做，当时也不清楚国内到底有没有潜力，我们看到几个很简单的理由，相信上海一定会是世界上最大的商业繁荣的城市，在这么大的商业环境里，肯定会有世界名牌的需要，到底这个阶段是十年还是二十年呢，在93年批租土地的时候，不清楚。但是我们有一个基本的概念，我们盖这个商场主要是长远的投资，可以看到我们所有的商场都没有卖，都是自己经营的，一共有60多万平方米。在新兴的市场里，你到底怎么样判断这个时间呢，我们比较简单，在国际上，上海、纽约也好

招商统一说辞

一、威县县域发展规划

2009至2020年区域规划,县城建设用地规模实际控制面积达到34.26平方公里，其中工业用地达到21平方公里。县城总体发展方向：生活用地依托现状向北、向东发展，工业用地自世纪大街向东发展，实行道路先行、分片开发、重点突破。布局结构规划为“两轴、三区、四中心”。“两轴”是世纪大街和开放路，“三区”指工业区、新城区和建成区，“四中心”指行政服务中心、文化娱乐中心、综合商贸中心和工业区商务服务中心。根据威县的自然环境、区位优势、产业基础和文化特色，将县城发展定位确定为：国家重点纺织基地、华北新兴商贸城市、冀南区域中心城市、农畜产品加工集散基地、碧水绿荫生态宜居城市。 二、威县经济发展状况

2010年，威县完成生产总值34.97亿元，同比增长13%。全年财政收入完成1.32亿元，同比增长41.7%，城镇居民可支配收入11097元，同比增长10.4%；农民人均纯收入3570元，同比增长5.5%

2011年威县完成生产总值41.12亿元，同比增长17.6%，全年完成财政收入2.12亿元，同比增长60.6%，城镇居民收入12318元，同比增长11%，农民人均收入3820元，同比增长7.1%

威县