软件项目沟通管理计划

软件项目管理

课程设计实验报告

学 院：计算机科学与技术学院 专 业：软件工程 班 级：0801班 学 号：2008001468 姓 名：何飞 指导教师：林福平

时 间：2011年12月 02 日

实验四: 软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制

一、实验目的：

1．掌握软件项目质量管理计划的编制方法； 2．掌握软件项目团队管理计划的编制方法； 3．掌握软件项目沟通计划的编制方法； 4．掌握软件项目配置管理计划的编制方法。 二、实验内容:

1．编制软件项目质量管理计划； （1）审查软件开发计划

（2）审查开发工作是否按计划进行 （3）审查文档模板及规范

(4) 审查文档是否按模板进行编写 （5）审查代码规范

（6）审查代码是否按代码规范编写 （7）审查测试计划

（8）审查测试是否按计划实施 2．编制软件项目团队管理计划；

责任人 项 目 系统分设计开发测试财工作名称 确 认 用户需求调研 ? 需 求 用户需求分析 ? 用户需求确认 ? 开发环硬件环境准备 境准备 软件环境准备 ? ? ? ? ? ? ? ?

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

文档编号：XX式坦克火控系统－软件项目计划–V1.1

XX式坦克火控系统

软件项目开发计划

制定人员：

2015年6月20日

文档变更历史记录

序号 1 2 变更日期 变更人员 变更内容详情描述 修改过程活动 修改计划并规范文档 版本 1.0 1.1 1. 引言

1.1 编写目的

本文档旨在制定军工C企业开发XX式坦克火控系统的软件项目计划。

1.2 读者对象

1、军工单位A负责此项目的评估验收人员。

2、项目经理小张和他的开发队伍（小李、小王、小赵、小钱）。 3、C企业技术老总、总工、软件构架师。 4、C企业负责该项目的风险评估人员。

1.3 文档概述

本文档针对C企业的XX式坦克火控系统项目，简述了软件功能，说明了项目约束和限制，概述了软件开发过程，明确安排了项目进度计划，预估了项目风险。

1.4 文档范围

本文档适用于C企业的开发XX式坦克火控系统的全过程。

1.5 定义

K：千元。

人工作日：指一个人工作一个

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

A银行软件开发项目的沟通识别研究

摘 要：文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程，包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究，对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。

关键词：银行；软件开发；沟通识别 近年来，国内外学者开展了项目沟通管理的研究，制度化的沟通管理方法促进了项目沟通管理的发展，但是在研发项目实践运用中这些方法并没有大幅度地提高沟通管理水平，沟通无果的事情还是不断发生。究其原因，由于那些沟通管理方法的运用没有很好地贴合实际，没有针对性地消除沟通中存在的障碍。笔者在多年工作经验积累基础上，理论结合实际，对银行软件项目研发流程，包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究，该研究充分考虑了沟通管理时间梯度上的各个阶段，并注重每一个沟通过程的完善。

银行软件项目研发的流程是：提出需求——需求分析——总体技术方案——概要设计——详细设计（数据库表设计、前台交易设计、后台代码设计）——编写代码——单元测试及编写业务测试案例——业务测试（功能测试及综合测试）及性能测试——并版测试及上线演练——业务培训、技术培训及上线推广。为了便于对流程每

A银行软件开发项目的沟通识别研究

摘 要：文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程，包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究，对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。

关键词：银行；软件开发；沟通识别 近年来，国内外学者开展了项目沟通管理的研究，制度化的沟通管理方法促进了项目沟通管理的发展，但是在研发项目实践运用中这些方法并没有大幅度地提高沟通管理水平，沟通无果的事情还是不断发生。究其原因，由于那些沟通管理方法的运用没有很好地贴合实际，没有针对性地消除沟通中存在的障碍。笔者在多年工作经验积累基础上，理论结合实际，对银行软件项目研发流程，包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究，该研究充分考虑了沟通管理时间梯度上的各个阶段，并注重每一个沟通过程的完善。

银行软件项目研发的流程是：提出需求——需求分析——总体技术方案——概要设计——详细设计（数据库表设计、前台交易设计、后台代码设计）——编写代码——单元测试及编写业务测试案例——业务测试（功能测试及综合测试）及性能测试——并版测试及上线演练——业务培训、技术培训及上线推广。为了便于对流程每

软件项目管理论文

高校教师管理信息系统分析与设计

二十一世纪是知识经济时代，科学技术的飞速发展为企事业单位带来了前所未有的机遇和挑战。为了适应国家“科教兴国”战略和知识创新体系的要求，许多高校开始深化改革，适应经济社会的发展，适应现代化建设对各类人才培养的需要，全面提高办学质量和效益，而科学有效的管理是提高教学质量和办学效益的重要保障。随着高等教育教学改革的不断深入，高校管理工作的内容、对象不断变化，管理人员的工作负荷不断增大，传统的通过纸张为媒介的处理信息手段对工作效率有了很大的制约。目前国内外高校管理手段的一个共同趋势就是“规范化、信息化、网络化”，运用现代化的方法，对信息进行科学化和网络化管理，已经成为高校信息系统的发展趋势。管理信息系统作为计算机应用的一个主要领域，深入地参与高校的管理与决策，提高了高校的管理效率和决策水平。因此，为提高高校教师管理工作的效率和质量, 我们有必要对高校教师进行计算机网络管理,建立以网络为基础、以数据为核心的高校教师管理信息系统。

一、项目计划 （一）软件的需求

软件需求是软件开发过程的基础，需求是一个软件项目的开端，也是项目建设的基石。软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需，最后确定软

美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。

哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解雇的人员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

在项目的各个阶段，你会面临错综复杂的关系，你将遭遇形形色色的人物，如何及时有效地达成项目目标，这就需要有效的沟通。

Z公司与和记签订了S国签订了第三期扩容的Turnkey项目合同，合同的目标是从2005年9月开始到2006年9月的1年时间内完成。

1、在中心机房完成1个MSC、5个BSC、1套GPRS设备的安装

2、212个BTS站点的征地、土建、安装、开通，其中70个需要自建屋顶塔，72个需要自建落地塔(多数60米以上)，70个站点使用三方塔(指租用其他运营商的现有塔) 3、238跳(包括212个站点的接入，19个一期二期站点的微波扩容)微波设备的安装、开通(所有BTS站点都是使用PDH制式微波先联到HUB节点，再通过SDH微波联到骨干网上的骨干节点，最后联向中心机房，HUB 节点和骨干节点有些可能是已有的BTS站点但多数是新建BTS站点)。

本项目由HT

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

1

软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

2

3

风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风