包装车间质量管理

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费

德信诚培训网

铸工车间质量管理制度

根据铸工车间目前的质量状况，为加强质量的控制，降低生产成本，增加公司的效益，特制定本管理办法。

１． 造型、制芯人员每次工作前要检查工装完好情况，工装带病工作。每发现一次扣罚班组

１分；

２． 造型、制芯人员每天要对工装进行打磨，不得存在严重的树脂膜或积砂现象，每违犯一

次扣罚班组１分；

３． 造型、制芯人员不得任意调节树脂或固化剂的调节旋钮，每违犯一次扣罚班组２分，除

非班组找出责任人，扣罚由责任人承担；

４． 造型、制芯工序违反工艺要求进行操作时，第一次提出批评，第二次视情况对责任人或

班组扣罚１－２分；

５． 合箱（包含修芯、上涂料、合型等工序）违反工艺要求进行操作时，发现一次扣罚班组

或直接责任人１－２分；

６． 浇注人员违反工艺要求进行操作时，如不安要求溢流、浇不足、进垃圾等情况，每发生

一次扣罚浇注人员１－２分；

７． 打箱、清理、抛丸、转运人员所操作的工序不得有本工序的责任废品，每发生一件废品，

扣罚班组或直接责任人铸件价值的１０％；

８． 除第“７”条规定外，其他工序每发生一件责任废品扣罚责任班组１０元，由班长兑付

到责任人；

９． 回砂人员每班次要清理破碎机内的积铁、垃圾一次；每两天清理破碎机地坑内的碎

德信诚培训网

铸工车间质量管理制度

根据铸工车间目前的质量状况，为加强质量的控制，降低生产成本，增加公司的效益，特制定本管理办法。

１． 造型、制芯人员每次工作前要检查工装完好情况，工装带病工作。每发现一次扣罚班组

１分；

２． 造型、制芯人员每天要对工装进行打磨，不得存在严重的树脂膜或积砂现象，每违犯一

次扣罚班组１分；

３． 造型、制芯人员不得任意调节树脂或固化剂的调节旋钮，每违犯一次扣罚班组２分，除

非班组找出责任人，扣罚由责任人承担；

４． 造型、制芯工序违反工艺要求进行操作时，第一次提出批评，第二次视情况对责任人或

班组扣罚１－２分；

５． 合箱（包含修芯、上涂料、合型等工序）违反工艺要求进行操作时，发现一次扣罚班组

或直接责任人１－２分；

６． 浇注人员违反工艺要求进行操作时，如不安要求溢流、浇不足、进垃圾等情况，每发生

一次扣罚浇注人员１－２分；

７． 打箱、清理、抛丸、转运人员所操作的工序不得有本工序的责任废品，每发生一件废品，

扣罚班组或直接责任人铸件价值的１０％；

８． 除第“７”条规定外，其他工序每发生一件责任废品扣罚责任班组１０元，由班长兑付

到责任人；

９． 回砂人员每班次要清理破碎机内的积铁、垃圾一次；每两天清理破碎机地坑内的碎

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本制度

1.车间更衣室卫生管理制度

1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每半小时清洗一次，下雨天 应该增加清扫频率。

1.2更衣柜、消毒洗手台、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁人员应立即进行处理。

1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。

a. 更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。 b. 更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。

c. 更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。

1.4作业员工更衣柜的外清洁和管理人员、外来人员更衣柜的内清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由使用人打扫。

1.5不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。

2. 消毒液、洗手液管理制度

2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长或其指定人员负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消毒记录”，现场巡检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况，技术监督部负责收集、整理、保存“生产车间清洗消毒记录”。

2.2必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。

2.3

包装车间工作职责

包装车间岗位职责（稿本）

总则

1、服从班长及主管的管理，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，上岗前必须保持衣帽规范穿戴。

2、进入包装车间必须先换衣帽，并洗手清毒。

3、餐具都应轻拿轻放，避免餐具撞伤，做到每个工序把关清洁程度和产品质量。

下班前，卫生值日人员必须按规定整理、清洁好责任卫生区域。

一，拼装员工作任务职责

1、餐具应轻拿轻放，避免餐具撞伤。

2、分类拼装时应密切注意餐具的清洁效果、餐具质量，发现因上一道工序没有安插好的餐具导致没有清洁烘干，应挑拣后放入整理箱重新加工清洗，与包装车间保持沟通，如有异常应及时作出调整。

3、把清洗消毒烘干后的餐具按品种，规格分类拼装，发现未达标准的餐具应及时放入整理箱，做到百分百保质并快速拼装。

（1）、装盘+碗岗位职责：要求仔细检查盘、碗内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、注意正反面，不得有污渍粘附。

（2）、装茶盅+杯岗位职责：要求仔细检查杯、茶盅内外清洁程度和产品质量

合格成品为：a、餐具不得有破损；

b、杯内外壁不得有污渍及水迹。

（3）、调羹岗位职责；要求仔细检查调羹的清洁程度和产品质量 合格成品为：a、餐具不得有破损、断残；

b、注意勺子的正反面，不得有污渍粘附；

c、应贴近周转筐

蔬菜包装车间制度规范

为保证生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

本规定适用于本公司包装加工相关全体员工。

一、个人基本要求

1、所有人员务必服从上级主管的包装生产安排，严禁擅自生产或不服从安排。

2、进入车间人员必须按规定佩戴口罩、手套，车间内严禁大声喧闹，严禁吃东西，严禁吸烟。

3、外来人员原则上不准进入车间，如因工作需要进入车间，需由公司接待人员陪同方可进入。

4、员工在车间内遇到公司客户或公司高层领导参观巡察时，作业员应照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。

5、完成上级领导安排的其他工作。

二、加工包装过程要求

1、进入车间后先查看包装需要的设备、工具等是否完好齐备，发现问题立即向上级主管汇报，严禁擅作主张。

2、必须通过库管领取包装材料，严禁擅自领取。如发现包装材料异常应立即向上级主管汇报。

3、操作员须时刻注意蔬菜质量，严格按照工艺要求进行操作，加强自检。

4、操作员务必戴口罩和手套，及时清理蔬菜中的杂物和次品，小心操作，分装时尽量不要改变蔬菜外观，净含量符合要求，封口严密、均匀、平整。

5、生产各环节的垃圾和蔬菜残根黄叶及时装入规定的垃圾袋，不能乱扔乱丢。

包装,车间管理,产品质量管理

包装车间包装工序质量控制流程图责任单位/人员 流程图 内容说明1:A、装配车间责任主管对待包装的产品进行物料核对：只有所有 生产计划部 包装车间主管 包装准备 配套的物料齐备才允许发料。 B、一些需填写内容或需贴色标、标签的外箱由包装车间主管或 Y 指定人员完成此作业。 《生产任务单》

相关表单

生产计划部 物料员

物料发放 2:物料员将需包装的物料配套分发至待包装人员。

包装车间 包装工

专人试包装作业

3:由包装主管指定的专人先进行试包装作业，至少需包装一中盒。 (备注：同一订单同一笔型的产品包装，指定的一人送首检就 可，包装主管负责宣导其他人按首检首认样包装)

包装车间 包装工

包装工首件送检

4:包装工拿包装好的产品送至检验员处进行检验。

5:检验员按标检验标准进行检验并判定，同时做好首件检验记录； NG 质保部 入库检质检员 首检确认 首件OK的通知包装主管可正式包装；首检NG的要求其重新送样 确认并通知包装主管，有必要时填写《品质异常单》上报。 Y 6:包装工按产品品质要求进行自检与包装作业。 《生产任务单》 《首件检验记录表》

包装车间 包装工

大批量包装作业

7:责任质检员对已包装好的每一箱产品按抽样标准进行随机抽样， 质保

包装车间工作总结范文

包装车间工作总结范文 一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、

监督好、服务好! 三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生

现场质量管理在白酒包装中的应用

2007-05-06 11:09

提纲:

1.质量、质量数据、质量管理

1.1.质量、质量要求、质量缺陷

1.2.质量数据

1.2.1.质量数据的概念

1.2.2.质量数据的分类

1.2.3.质量数据的收集方法

1.3.质量管理

1.3.1.质量管理概念(定义)

1.3.2.质量管理发展阶段

2.白酒包装过程易发质量问题的研究

2.1.系统错误引导的质量问题

2.1.1.定义

2.1.2.特点

2.1.3.系统错误在白酒包装的体现

2.2.偶然错误引导的质量问题

2.1.1.定义

2.1.2.特点

3.质量管理措施

3.1生产管理部门

3.1.1.日核生产派工单

3.1.2.完善质量问题上报制度

3.1.2.问题分析会议

3.1.3.质量问题改进的督导工作

3.2现场质量管理工作

3.2.1.生产过程检验

3.2.1.1.首件必检

3.2.1.2.在线检验

3.2.1.3.巡回检验

3.2.2.生产日志

3.2.3.全员质检理念

3.2.4."三工序"管理

3.2.5.5S管理

总则

【内容摘要】

计划经济向市场经济转变之后，也就由卖方市场转向买方市场.质量成了消费者关注的重点.包装中心管理层提出：市场质量满意度≥92%,市场反映A、B类质量缺陷为零.质量部门质量