个人绩效考核面谈表
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绩效考核面谈的意义
绩效考核面谈的意义
绩效考核面谈的意义
字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2009-3-06 10:01 作者: 网络转载 来源: HR大家论坛 查看: 191
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很多企业把绩效考核作为绩效管理,认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数,发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效,应该让员工知道自己的绩效状况,管理者应将对员工的期望明确表达给员工,因此必须有绩效考核面谈这个环节。
(一)绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效
同样的行为表现,往往不同的人会有不同的评价;即使对行为表现的评价一致,行为背后深层次的原因不同的人掌握的信息也是不一样的。管理人员对员工的评估只是代表管理人员的看法,而员工可能会对自己的绩效持有不同见解,如果管理人员将自己的评价强加到员工身上,无论评价正确与否,都将会影响员工的积极性。因此管理者和员工进行绩效沟通,对员工的绩效表现达成一致看法是非常重要的。
(二)绩效考核面谈使员工正确认识自己的绩效
每个人都有长处和短处,关键是如何正确认识自己的长处和短处。当一个人做出成就时,希望获得管理者的肯定,绩效考核面谈的一个很重要内容就是肯定员工的成就和优点,从而对员工起到积极的激励作用
个人绩效考核表(自评) - 图文
管理公司HYC004号文件附表
共6表第5表 部门: 姓名: 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1.基础工作 ①原始记录 项; ②各类报表 种; ③有月度计划、月总结; 一、 ④指南、制度制作 项; 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件; ⑥信息畅通; ⑦费用控制。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项;②公司当月安排的有关工作 项;③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项;④做事准备;⑤个人指标 项。 3.临时交办 ①突发事件处理 件; ②外来文办理反馈 ; ③会议纪要、临时决议办理 项; ④领导临时交办事 项。 1.规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 (1)执行管理标准 ①健全各项制度; ②
绩效考核分值分配表
绩效考核分值分配表
绩效考核分值分配表要素 出色(1) 等级 合格(0.6) 违背社会公德1次;触犯 国家法律、法规0次;损 害公司利益0次 衣着不整1次;不遵守公 司制度1次;泄露公司机 密,造成损失0次 不忠于公司0次;不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次,造成 公司损失2000元以下 需改进(0.2) 违背社会公德1次以上; 触犯国家法律、法规1次 以上;损害公司利益1次 以上 衣着不整1次;不遵守公 司制度1次;泄露公司机 密,造成损失1次 不忠于公司1次;不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次,造成 公司损失2000元以上
违背社会公德0次;触犯国 政治品德 家法律、法规0次;损害公 (8分) 司利益0次 德 衣着不整0次;不遵守公司 (24分) 职业道德 制度0次;泄露公司机密, (8分) 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次;不热心于 (8分) 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次;造成公 (8分) 司损失0元
能 (24分)
与同事发生口头纠纷0次; 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次;与同事、客户发生打 次;与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次;未能合理的 架、斗殴等
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
药房绩效考核表
药房绩效考核表 月份
日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 (25) 工作质量(25) 1、未正确调配处方2分。 服务质量(25) 1.被投诉态度生冷扣2分。 科室管理(25) 1、无药品采购计划扣2分,不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分,串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分,造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分,发生差 故10分。 3、满意率每低1%扣1分,有效投诉能在科内解决扣1分,院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5.受到患者口头表扬加2分,表扬信加5
教师绩效考核表
教 师 月 绩 效 考 核 表班级:项目关爱幼儿,重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。
姓名:标准 分值 自评 上级评估
热爱学前教育事业,履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心;用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息
德
尊重幼儿人格,维护幼儿合法权益,平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿,不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律,言谈举止为幼儿表率。衣着得体,不穿奇装异服,工作时间不浓妆艳抹,不戴戒指,不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨,属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责,按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源,为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料,引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则,随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规,指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯,培养幼儿自理能力。
能
搞好室内外卫生,保证室内空气新鲜,温度适宜,窗明几净,光线充足,无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作,中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异,主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求,面向全体,对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活
绩效考核分值分配表
绩效考核分值分配表
绩效考核分值分配表要素 出色(1) 等级 合格(0.6) 违背社会公德1次;触犯 国家法律、法规0次;损 害公司利益0次 衣着不整1次;不遵守公 司制度1次;泄露公司机 密,造成损失0次 不忠于公司0次;不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次,造成 公司损失2000元以下 需改进(0.2) 违背社会公德1次以上; 触犯国家法律、法规1次 以上;损害公司利益1次 以上 衣着不整1次;不遵守公 司制度1次;泄露公司机 密,造成损失1次 不忠于公司1次;不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次,造成 公司损失2000元以上
违背社会公德0次;触犯国 政治品德 家法律、法规0次;损害公 (8分) 司利益0次 德 衣着不整0次;不遵守公司 (24分) 职业道德 制度0次;泄露公司机密, (8分) 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次;不热心于 (8分) 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次;造成公 (8分) 司损失0元
能 (24分)
与同事发生口头纠纷0次; 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次;与同事、客户发生打 次;与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次;未能合理的 架、斗殴等
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
个人季度PBC考核表及面谈表
个人季度PBC考核表及面谈表
VW研发部 **年 季度绩效考核PBC PBC评价表及面谈表 VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表姓名: 姓名: 职位名称: 职位名称: 部门: 部门: 季度初制定PBC PBC时填写 季度初制定PBC时填写 评估日期:08. 08. 评估日期:08.7-08.9 主管: 主管: 季度末评价时填写
项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 考核 出 项目考 评价得分 评价得分 绩效考核得分 与改 权重 (项目评价人/ (员工个人填写计划完 (做什么,项目大 化,尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 (做到什么程度,若能量化,尽量 化也要明确要求) (%) 部门评价人) 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 (权重*(项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求) 目绩效权重 目绩效权重 +部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)1、按评审检查表完成自检查 2、内部评审次数<2次,无致命问 某月某日前完成项目任 题 务 1、按评审检查表完成自检查 2、评审次数<=2次 3、评审结果问题较少,无致命问
员工绩效面谈表
记录编号: 员工绩效面谈表
考评区间: 年 月 日~ 年 月 日 绩效面谈日期: 年 月 日
员工编号 Employee Code 部门:
面谈主管: 入职日期 Entry Date 员工姓名 Name 部 门 Department 属 地 Base 岗 位 Position 第一部分 年度绩效沟通 Part 1: Communicate performance to employee 1 2 主要成绩/进步 (业绩、能力、态度) 3 4 5 1 2 3 4 5 有待改进方面 (业绩、能力、态度) 最终考评结果通报 Final Appraisal Result 综合考评等级 Overall Perform