个人绩效考核面谈表

绩效考核面谈的意义

绩效考核面谈的意义

字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2009-3-06 10:01 作者: 网络转载 来源: HR大家论坛 查看: 191

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很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效考核面谈这个环节。

（一）绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效

同样的行为表现，往往不同的人会有不同的评价；即使对行为表现的评价一致，行为背后深层次的原因不同的人掌握的信息也是不一样的。管理人员对员工的评估只是代表管理人员的看法，而员工可能会对自己的绩效持有不同见解，如果管理人员将自己的评价强加到员工身上，无论评价正确与否，都将会影响员工的积极性。因此管理者和员工进行绩效沟通，对员工的绩效表现达成一致看法是非常重要的。

（二）绩效考核面谈使员工正确认识自己的绩效

每个人都有长处和短处，关键是如何正确认识自己的长处和短处。当一个人做出成就时，希望获得管理者的肯定，绩效考核面谈的一个很重要内容就是肯定员工的成就和优点，从而对员工起到积极的激励作用

管理公司HYC004号文件附表

共6表第5表 部门： 姓名： 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1．基础工作 ①原始记录 项； ②各类报表 种； ③有月度计划、月总结； 一、 ④指南、制度制作 项； 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件； ⑥信息畅通； ⑦费用控制。 2．计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项；②公司当月安排的有关工作 项；③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项；④做事准备；⑤个人指标 项。 3．临时交办 ①突发事件处理 件； ②外来文办理反馈 ； ③会议纪要、临时决议办理 项； ④领导临时交办事 项。 1．规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 （1）执行管理标准 ①健全各项制度； ②

绩效考核分值分配表

绩效考核分值分配表要素 出色(1) 等级 合格(0.6) 违背社会公德1次；触犯 国家法律、法规0次；损 害公司利益0次 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失0次 不忠于公司0次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以下 需改进(0.2) 违背社会公德1次以上； 触犯国家法律、法规1次 以上；损害公司利益1次 以上 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失1次 不忠于公司1次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以上

违背社会公德0次；触犯国 政治品德 家法律、法规0次；损害公 (8分) 司利益0次 德 衣着不整0次；不遵守公司 (24分) 职业道德 制度0次；泄露公司机密， (8分) 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次；不热心于 (8分) 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次；造成公 (8分) 司损失0元

能 (24分)

与同事发生口头纠纷0次； 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次；与同事、客户发生打 次；与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次；未能合理的 架、斗殴等

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5

教 师 月 绩 效 考 核 表班级：项目关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。

姓名：标准 分值 自评 上级评估

热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息

德

尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

能

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活

绩效考核分值分配表

绩效考核分值分配表要素 出色(1) 等级 合格(0.6) 违背社会公德1次；触犯 国家法律、法规0次；损 害公司利益0次 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失0次 不忠于公司0次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以下 需改进(0.2) 违背社会公德1次以上； 触犯国家法律、法规1次 以上；损害公司利益1次 以上 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失1次 不忠于公司1次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以上

违背社会公德0次；触犯国 政治品德 家法律、法规0次；损害公 (8分) 司利益0次 德 衣着不整0次；不遵守公司 (24分) 职业道德 制度0次；泄露公司机密， (8分) 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次；不热心于 (8分) 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次；造成公 (8分) 司损失0元

能 (24分)

与同事发生口头纠纷0次； 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次；与同事、客户发生打 次；与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次；未能合理的 架、斗殴等

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标

个人季度PBC考核表及面谈表

VW研发部 **年 季度绩效考核PBC PBC评价表及面谈表 VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表姓名： 姓名： 职位名称： 职位名称： 部门： 部门： 季度初制定PBC PBC时填写 季度初制定PBC时填写 评估日期:08. 08. 评估日期:08.7-08.9 主管： 主管： 季度末评价时填写

项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 考核 出 项目考 评价得分 评价得分 绩效考核得分 与改 权重 (项目评价人/ (员工个人填写计划完 (做什么，项目大 化，尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 (做到什么程度,若能量化，尽量 化也要明确要求) (%) 部门评价人) 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 (权重*(项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求) 目绩效权重 目绩效权重 +部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)1、按评审检查表完成自检查 2、内部评审次数<2次，无致命问 某月某日前完成项目任 题 务 1、按评审检查表完成自检查 2、评审次数<=2次 3、评审结果问题较少，无致命问

记录编号： 员工绩效面谈表

考评区间： 年 月 日～ 年 月 日 绩效面谈日期： 年 月 日

员工编号 Employee Code 部门：

面谈主管： 入职日期 Entry Date 员工姓名 Name 部 门 Department 属 地 Base 岗 位 Position 第一部分 年度绩效沟通 Part 1: Communicate performance to employee 1 2 主要成绩/进步 （业绩、能力、态度） 3 4 5 1 2 3 4 5 有待改进方面 （业绩、能力、态度） 最终考评结果通报 Final Appraisal Result 综合考评等级 Overall Perform