esi 项目管理

几千个大洋的培训教材,新加坡专业项目管理培训机构ESI培训教材!

Project Management For Information Technology(IT) Professionals

Presented by: Dan Fay, PMP BrenDaniel Productions Corp. Tel (902) 453-4192 Email brendanielprod@1 BrenDaniel Productions Corp

几千个大洋的培训教材,新加坡专业项目管理培训机构ESI培训教材!

Setting the Tone For the Program

2 BrenDaniel Productions Corp

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Learning ObjectivesAfter attending this Training Session you will be able to: Describe PM Principles & Techniques Understand the global standard (PMBoK) Practice concepts in a le

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Essential Science Indicators（ESI，基本科学指标）

简介：ESI是一个分析型数据库，针对SCI和SCIE 所收录的学术论文及其所引用的参考文献进行统计分析。排名的结果可以依据论文数、总被引数、平均每篇论文被引数来评价。研究人员可以系统地、有针对性地分析国际科技文献, 从而了解一些著名的科学家、研究机构（或大学）、国家（或区域）和学术期刊在某一学科领域的发展和影响；同时科研管理人员也可以利用该资源找到影响决策分析的基础数据。

基于22个学科进行如下的文献计量分析：

1、基于22个学科的全球总影响力（总被引次数）分析，筛选出进入全球前1%的科学家、研究机构（或大学），以及进入全球前50%的国家（或地区）及学术期刊；

2、对以上筛选出的机构、学者、期刊、国家进行如下多指标描述与排序：文献量、篇均被引用次数、总被引用次数、高影响论文数。从宏观、微观角度揭示不同国家、机构的学科发展优势与比较；

3、遴选22个学科的高被引论文、热点论文，以及基于高影响论文进行共被引分析（Co-citation Analysis）揭示22个学科的研究前沿

适合课题组投稿的期刊在ESI中的排名

环境与生态类期刊（共187名，按论文平均

如果是气质EI源,一般来说,最大的m/z就是.当然前提是样品是纯品.也会出现失去水峰为最大的m/z峰的可能. 如果是气质CI源,一般来说,最大的m/z就是[M+反应气].前提同上.

液质就比较复杂了,ESI中正离子模式下,会出现M+H,M+Na,M+K,M+NH4,也会出现2M+H,2M+Na,还出现在加几分子水的情况.这一切与样品的浓度,制备等有关

ESI中负离子模式,一般会有M-H,M+甲酸,M+乙酸的峰.

总之,没有严格界限,很多情况与操作有关,最好的办法就是正负离子模式同时做,这样给出的分子离子峰可靠性高.

纯物质做全扫一般母离子响应都相当高，可再结合可能产生的离子，

正离子模式：+1 [M+H]+、+18 [M+NH4]+、+23 [M+Na]+、+39 [M+K]+；

负离子模式：-1 [M-H]-、-1+17 [M+NH3-H]-、+35 [M+Cl]- / [M+2H2O-H]- 、-1+46 [M+HCOOH-H]-、-1+60 [M+CH3COOH-H]-

一般情况下是丢失H质子而带负电荷，图上看到的讯号是[M-H]-

当然也可以结合负离子而带上负电荷，常见的如Cl-，HCOO-，CH3COO-等等 当然具体就要看溶剂体

期刊全称期刊简称

Acm Computing Surveys ACM COMPUT SURV Acm Journal On Emerging Technologies in Computing Systems ACM J EMERG TECH COM Acm Sigcomm Computer Communication Review ACM SIGCOMM COMP COM

Acm Sigplan Notices ACM SIGPLAN NOTICES Acm Transactions On Algorithms ACM T ALGORITHMS Acm Transactions On Applied Perception ACM T APPL PERCEPT Acm Transactions On Architecture and Code Optimization ACM T ARCHIT CODE OP

Acm Transactions On Autonomous and Adaptive Systems ACM T AUTON ADAP SYS Acm Transactions On Computational Logic ACM T CO

玉柴国5气体机故障诊断

气体机ESI系统 故障诊断及失效策略

玉柴国5气体机故障诊断

目录 ESI系统故障诊断 1、故障指示灯及故障码读取 2、故障失效策略 3、常见故障检测及排除 4、 ESI系统故障代码表

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目录 ESI系统故障诊断 1、故障指示灯及故障码读取 2、故障失效策略 3、常见故障检测及排除 4、 ESI系统故障代码表

玉柴国5气体机故障诊断

1.1 ECU的自诊断ECU是通过对电信号的监测来实现其诊断功能的，一旦 检测出电喷系统故障， ECU将： 产生对应的故障码并存入内存 依照故障的严重等级，自动进入不同的失效保护策 略 大部分情况下，失效保护策略仍能保持发动机以 降低功率的方式继续工作 少数极其严重的故障，失效保护策略会熄火 输出故障警告和信息(例如点亮故障灯等)

玉柴国5气体机故障诊断

1.2 故障指示灯

故障指示灯作用 指示当前发动机故障状态 一般故障：故障指示灯常亮 严重故障：故障指示灯闪亮 发动机电控部分无故障：故障指示灯不亮 输出故障闪码

玉柴国5气体机故障诊断

1.3

故障信息

故障码的读取: 通过故障检测仪读取 通过发动机故

ESI的200道ＰＭＰ模拟试题及答案

1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划

c. 利用挣值管理对绩效进行监测

d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

2．你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本

3． 一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

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SAIC

目项策划管理和号：序Z-B0 页9次：2 日期2:00.121

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A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

项目跟踪与管理程序

2

内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

3

1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资