组织架构搭建的思路

聚合点滴创生无限Going Green, Investing Green

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目录：

一、来料检验和成品包装的变动

二、全员质量管理与全员生产兼顾三、现场工序组长的整合

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质量 生产

来料检验和成品包装的变动

来料

清洗

扩散

刻蚀

PECVD 丝网印刷

包装

抽检

合并第1步

1.把来料并入清洗制绒，设一个工序长，员工由原来的3人降到2人(一人 一台机)。测试包装变成一个工序。从前至后全线贯通。为保证出货质量 包装后可选择设立一个抽检员归质量同时管理临时仓库。多出来的3个工 序长和2个领班可移至二期。 来料员工:3个班*1人=3人 来料工序长：:3个班*1人=3人合计减少6+2=8人聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecep. cn

质量领班：来料领班和成品领班=2人

质量 生产

全员质量管理与全员生产兼顾

来料清洗

扩散 方 阻 测 试 人 员

刻蚀

PECVD

丝网印刷 丝 印 湿 重 人 员

包装

抽检

省去4人

第2步 2.把一线的操作人员进行职责柔和。过程测试由生产自行测试，让全员 质量管理TQM得到有效地

营销工作相关

市场划分：

按照行政地理区域划分为三个片区

一区包括渝中区、南岸区、巴南区（简称“渝巴南”）

二区包括沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区（简称“大九杀”） 三区包括江北区、渝北区、北培区（简称“三北”） 每个片区由一名部长负责管理。 每个经理负责一个行政地理区域，其下属按照地区大小，经济规模进行为每个组做目标市场细分。

销售内容划分：

GF通卡的销售和联盟商家的开发与维护

销售团队组织架构：

GF通卡销售团队架构图

部长 经理1 主管1 组长1 组长2 组长3 业务员1 业务员2 业务员3 业务员4 （备注：以上架构为GF通卡直销团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 主管2 经理3 部长 经理1 主管1 主管2 组长1 组长2 业务员1 业务员2 （备注：以上架构联盟商家开发团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 经理3 岗位职责：

业务员：基础销售工作，GF通卡的直销，b、c、d类商家的开发 组 长：基础销售工作，业务精英，团队选拔制度。 主 管：监督、督促负责内组长及组员的具体工作。

经 理：销售辅导，GF通卡直销工作指导，联盟商家重点客户及难点客户的协助开发，市

场相关

组织架构设计

（经典教材）

2012年5月30日

第1讲 造就一个有竞争力的企业组织

【本讲重点】

组织的概念

组织结构设计的八项原则

组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式

集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，

而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。

——亨利〃法约尔

组织的概念

企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。

组织结构设计的八项原则

组织结构设计的八项原则： ?任务目标原则 ? 分工协作的原则 ? 统一指挥原则 ? 责权对等原则 ? 集权和分权的原则 ? 执行部门跟监督部门分设原则 ? 协调有效的原则 ? 合理管理幅度的原则

1．任务目标原则

关注你所关心的事

淘宝/百度等知名电商 组织架构

知识分享 内部资料

鲁南电商

本文档为广大电商企业提供参考，下载次数有限！ 部分电商展示其母公司组织架构 壹

关注你所关心的事

目 录

1、阿里巴巴/淘宝 组织架构 ..................................... P3 2、腾讯 组织架构 ..................................... P4 3、百度 组织架构 ..................................... P5 4、国美电器 组织架构 ..................................... P6 5、苏宁电器 组织架构 ..................................... P7 6、京东商城 组织架构 ..................................... P8 7、

EAS组织架构详解

EAS组织架构详解

企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。组织模型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。它处理的是基于组织开展业务的模式。

本文内容主要分为四个部分：

第一部分：描述组织架构模型的基本目标；

第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等；

第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。组织模型贯穿于企业应用中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面；

第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式；

1.1 组织模型的基本目标

现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟通成本

专家团队介绍

刘庆华

湖南中医药大学糖尿病产学研基地主任、湖南省中西医结合学会慢病专业委员会 常委、湖南康尔佳糖尿病中医药研究院院长、福报中医馆慢病管理首席顾问。刘庆华院长是著名中医，从事慢性病中医馆临床工作30余年。是全国最早运用传统中医古典理论同时结合现代医疗技术进行慢性病治疗的专家。刘庆华院长通过30余年的不断研究，大量运用现代医学的高端技术，融合中医古典理论精髓，首创慢性病“综合干预疗法”。带领专业医疗团队，三年时间治愈康复糖尿病高血压患者1600多例。该疗法问世以来已经使数以千例的慢性病患者摆脱终生服药的痛苦，回归到健康的生活中。

肖平田

中南大学湘雅医院内科学和高压氧医学教授、主任医师、研究生导师，中华医学会高压氧分会副主任委员、湖南省高压氧疗质控中心主任、湖南省医学会高压氧专业委员会主任委员、全国高压氧医学培训中心秘书、美国科学协会会员、科普作家、远古大气学创始人。肖平田教授从事高压氧治疗研究多年，对高压氧治疗的操作进行了全程革新，并提出了相应理论依据，发表论文50多篇，高压氧治疗操舱及其理论的系列研究获省厅科技进步二等奖。 先后任职：医师、主治医师、主任医师、教授等职务。

王芳气

组织架构系统：

一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）

企业使命：

? 以建立中国营销学院为愿景。

建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。

? 以建设企业组织管理系统为已任

帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 ? 以提高中国人管理能力素质为目标

提炼中国商业精神，提高中国人管理素质

企业发展路线图

第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；

第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。

第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。

1-3年企业规划：

? 产品规划：

企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业

企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业

Tomorrow’

3.1.1组织架构,人员职责

管理处保安队组织架构图 停 车场 （库 ）

岗 保安主管 保安领班 楼层固定岗监控中心岗消防中心岗夜间巡逻岗

3.1.1.1保安部各级人员岗位职责

3.1.1.1.1 保安部主管岗位职责。

1． 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。 2． 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员

落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。 3． 密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 4． 制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 5． 每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。 6． 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。

7． 完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

8． 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。 9． 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

10． 接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

11． 做好保安人员的出勤统计、业

组织架构系统：

一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）

企业使命：

? 以建立中国营销学院为愿景。

建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。

? 以建设企业组织管理系统为已任

帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 ? 以提高中国人管理能力素质为目标

提炼中国商业精神，提高中国人管理素质

企业发展路线图

第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；

第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。

第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。

1-3年企业规划：

? 产品规划：

企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业

企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业

Tomorrow’

宝洁品牌销售团队管理方案

序言

不依规矩，不成方圆

本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册

本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：

销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。

本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录

第一章 销售部整体概述

M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式：

3大硬件：SLT（销