成都仁恒置地广场lv闭店

Chengdu Yanlord Landmark

Chengdu Yanlord Landmark

The City of Chengdu, China

Map of Chengdu

Centralized Commercial Zonethe project

Map of the centralized commercial zonesMap of Central Chengdu

Huiri Yangkuo International Plaza

the project

Map of Central Chengdu

High-end/ Luxury Shopping Areas:Seibu

SEIBU Maison Mode - phase 1 Maison Mode– phase 2 Renhe Spring - rendong Renhe Spring - Zongbei Isetan

Isetan

Office Towers: Chuanxin Building Tianyi Building City Tower SC Aerospace Tower Huiri Yangkuo Plaza Shui On project Ker

ＥＲＳＴＯＲＹ

中轴经典仁恒置地

囝

瓣

文，康晓蓉

仁恒置地，ｒ－场定位为成都城市ＣＢＤ，打造的是中国西部“总部经济基地”．具有商务办公、商住、购物、餐饮、休闲等复合商业功能，其国际品牌购物中心定位为国际标准的、辐射西部地区的超区域型“国际品牌购物中 心”，以及成都第一个超高档品牌商业中心、成都高档零售商业“制高点”。

国际品牌购物中心分享世界时尚体验

在２００眸上半年．包括垒球几天奢侈品在内的五十

余个国际品牌，矧ｉ先后到访过ｆ＿恒坦地广场。无ｉ仑是成舒ｉｃＢＤ镀心的商业价值．还是高端建筑综台体的复合功能．以硬购物中心自身的业卷规划、品牌组台ＩＩｌＥｔｌｉ，ｉｌ示面、商业室内ｉ殳训等，都精吲际品牌的亚太区，中国医高骨

们．留下了深刻目Ｊ簸。

和消特观，戚酬对眉边地区强劝的吸聚力．点燃了国际品牌西进的热情。仁悄置地广场购物巾心．无疑是为他们度身定制的Ｔ型台。

购物中心被称作有史以米最强有力、适应性最强的零

售终端。它以品牌为导向．集各种专卖店、专业店，以及餐饮、休闲螟乐等业态于－体．楗口∈体验式的购韧服务。

ｒ恒越地广场购物中心竹下项同擂楼Ｉ一５楼．总建筑画积４万余下方米，定位为成都高端商业、超区域犁“国际品牌购物中心“。这个定位来自成都发达的岛黹零售业与ｊ＊劲的淌

前 言 2004年，仁恒置地（成都）有限公司与国际团队合作，通过深入的市场调研，结合项目定位、设计方案、成本测算、投资分析等，形成了初步的仁恒置地广场项目可行性研究报告，2005年8月，完成了比较完整的《仁恒置地广场项目可行性研究报告》。2006年12月，成都公司根据市场情况和项目设计优化方案，对报告进行了补充、完善。特此说明。 2006年12月10日 摘 要 一、项目概况 二、市场分析与项目定位 三、技术经济指标 四、社会与环境效益 一、项目概况 1、公司简介 “仁恒置地广场” 项目由新加坡仁恒置地集团投资成立的全资子公司仁恒置地（成都）有限公司开发建设。仁恒置地集团是一个总部在新加坡，建居中国13年，房地产投资开发遍及上海、南京、苏州、珠海、天津、贵阳、成都等城市的国际化企业。已在中国珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈和西部地区形成四大区域的战略布局，成都是集团在中国西部实施投资发展战略而设立的区域总部基地。 2、项目介绍 “仁恒置地广场”项目地处城市CBD核心区域，位于城市中轴线人民南路

高德置地广场项目分析及区位经济分析

一．项目分析：

1. 项目概况：

（1）广州高德置地广场是高德置地集团开发的一个超大型商业地产项目，集团成立于1995年,是中国一流的的商业地产开发商及营运商。公司现正运营的商业项目面积达50万 ㎡，写字楼项目面积约32万平方米，整体开发的项目超过160 万㎡ 。

高德置地广场总建筑面积9 2万平方米，包括国际级的购物中心、超 甲级写字楼,超五星级酒店和国内顶级的酒店式公寓。

◆珠江新城最大的综合性商业项目，全亚洲唯一的上百间复式店铺汇聚的商场。四通八达的交通和中央商务区的吸引力带来庞大的消费群。 ◆超五星级酒店由管理中东迪拜帆船酒店的朱美拉酒店管理公司负责设计、管理和营运。

◆超甲级写字楼有国内最先进的智能化设施和最高速的电梯，还有独创的国际CE0会所，目前已有美国通用电气、瑞士迅达电梯等多家世界500强企业入驻。

◆国内顶级的朱美拉公寓有最完备的生活、休闲设施和最舒适、尊贵的酒店式服务。

（2）该项目作为城市地标性的综合商业建筑群，规划有22万平米购物中心parkside，分春、夏、中、秋、冬五个主题空间；33万平米甲级写字楼，分A、B、C、D、E、F、H、I共八座塔楼；3.8万平米JUMEIRAH G

伯爵上海恒隆广场专卖店全新开幕

卡西欧手表:

店面设计, 优雅奢华

全新开幕的伯爵恒隆广场专卖店占地127平方米, 店面通透，整个环境一目了然，宾客进入店内能全面感受到店内的优雅环境。店内乐声轻盈，暗香流动，让宾客尤如置身于宫殿中。

展示区域, 精致华贵

步入专卖店内，晶莹剔透的陈列柜与展示其中美仑美奂的珠宝与腕表精品浑然天成, 令人心驰神往. 店面的不凡设计则处处体现在细节之中。其设计风格及佩戴方式的灵活多变，带来无穷佩戴乐趣，既不失高贵雅致又全情彰显个性，使伯爵表及其珠宝一直以来都成为不断追求完美人士之绝佳选择。全新开幕的伯爵上海恒隆广场专卖店通过全球同步的品牌新品和尊贵精致的个性化服务, 向追求生活品质的高端人士展示了其独特的品牌魅力。

经典珍品, 悉数登场

全新开幕的专卖店，带来更多伯爵的经典系列表款和优雅珠宝系列。背柜提升了原有的高度，且柜体由原来的浅木皮换成了深木皮，这样通过柜内强光照射的对比，更加凸显了伯爵腕表及珠宝的华贵；展台的灯光柔和而通透，一丝不苟地展现宝石无暇的每一个切面；销售区合理利用了现场地标的高差，营造了更加独立、私密的交流环境，让宾客们在这僻静的一隅独享伯爵珍品带来的愉悦及尊贵的私人服务。

世界顶级腕表及珠宝品牌伯爵在上海恒隆广

伯爵上海恒隆广场专卖店全新开幕

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全新开幕的伯爵恒隆广场专卖店占地127平方米, 店面通透，整个环境一目了然，宾客进入店内能全面感受到店内的优雅环境。店内乐声轻盈，暗香流动，让宾客尤如置身于宫殿中。

展示区域, 精致华贵

步入专卖店内，晶莹剔透的陈列柜与展示其中美仑美奂的珠宝与腕表精品浑然天成, 令人心驰神往. 店面的不凡设计则处处体现在细节之中。其设计风格及佩戴方式的灵活多变，带来无穷佩戴乐趣，既不失高贵雅致又全情彰显个性，使伯爵表及其珠宝一直以来都成为不断追求完美人士之绝佳选择。全新开幕的伯爵上海恒隆广场专卖店通过全球同步的品牌新品和尊贵精致的个性化服务, 向追求生活品质的高端人士展示了其独特的品牌魅力。

经典珍品, 悉数登场

全新开幕的专卖店，带来更多伯爵的经典系列表款和优雅珠宝系列。背柜提升了原有的高度，且柜体由原来的浅木皮换成了深木皮，这样通过柜内强光照射的对比，更加凸显了伯爵腕表及珠宝的华贵；展台的灯光柔和而通透，一丝不苟地展现宝石无暇的每一个切面；销售区合理利用了现场地标的高差，营造了更加独立、私密的交流环境，让宾客们在这僻静的一隅独享伯爵珍品带来的愉悦及尊贵的私人服务。

世界顶级腕表及珠宝品牌伯爵在上海恒隆广

闭店清场管理规定

一、目的

1、 为了规范商场营业结束后闭店清场的管理，加强商场的安全

检查，杜绝可能存在的隐患，特制定本规定

2、 本规定是确保商场安全的重要措施之一，晚班及值班清场人

员必须认真执行，并认真做好清场记录 二、适用范围

本规定适用于商场营运部及行政部下属工作人员和部门。 三、安全管理原则

采取“谁主管谁负责”“谁在岗谁负责”、“一岗双责”（即经营管理和安全管理双重责任），“属地管理”的管理原则，负责楼层人员对其楼层的安全责任负责。 四、闭店清场管理规定

1、广播听到闭店结束音乐起时（夏季17:20；冬季16:50）晚班安管员对商场南门及橱柜城A区门进行锁闭（5分钟内锁闭），将禁止停车牌收到室内，后将钥匙送达衣柜城正门处交接给楼层经理。 2、广播听到闭店结束音乐止时，值班电工须到员工通道出入口处将出入登记表准备就绪，此时商场已经结束营业任何人员不得再进入商场内部，待闭店清场广播结束后撤出商场的员工需要再出入薄上登记。

3、晚楼层经理点名结束后，所有在岗经理一同清场，当班经理主要负责

1）查看南门橱柜城门及衣柜城门所有门锁是否锁闭 2）检查是否有展位忘记关闭电源

3）检查是否有顾客滞留在商场内寻找出口

4）对有顾

合肥燃气集团有限公司 安徽道济置业有限责任公司

非民用户燃气建设安装工程合同书

合同编号：

建设单位（甲方）： 安徽道济置业有限责任公司 安装承包单位（乙方）：合肥燃气集团有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《城市燃气管理办法》、《城市燃气安全管理规定》等法律、法规，结合本工程具体情况，为明确双方在本项目燃气建设安装过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

一、项目概况

1、项目名称：新天地广场餐饮燃气工程 2、项目地点：濉溪路 3、用气规模：96Nm3/h 4、用气性质：商业 二、承包方式

本项目燃气工程的设计、安装、土方工程、验收送气点火（包工包料） 三、承包工程费

1、根据图纸（图号为合燃设第102703号）设计的工程量，经甲、乙双方协商确定：本工程按贰拾陆万陆仟叁佰玖拾叁元（￥ 26.6393万元）一次性包干。

2、合同约定的燃气设施建设安装工程费采取一次性承包，在以后的施工中，除甲方要求增

成都来福士广场案例分析

全球化的趋势势在必行，而建筑行业作为一个辐射范围甚广的领域，更是十分鲜明。全球化给我国原本的设计环境、政府政策、人们思想等一系列的变化。那么作为全球化大旗下的一个产品，成都来福士感觉是比较成功的。下面关于本案例我想从以下几个方面进行分析和理解： 一：来福士商业综合体的设计理念

首先简单的介绍一些来福士广场，正如来福士的广告所说每一座来福士建筑均出自世界知名大师的手笔，所以这个项目本身具有它自身的特殊性，它的决策者更多的是来福士集团，相关政府的决策者起到了推动的作用，就其自身来说，设计谁来做也许都会达到自身的功能需要，但是霍尔的设计感觉还是很可人的。

自2003年霍尔的北京的当代MOMA出现以来，他的作品作品如雨后春笋般出现在在南京、成都、深圳、天津、北京、天津等大城市，以及他的最新作品青岛文化艺术中心。在中国有这么多作品的国外明星建筑师中，他的确是凤毛麟角的一位。这也充分说明了相关决策者对霍尔本身的认可，也侧面的反映出了霍尔的建筑所带来的名牌效应，以及其背后所蕴含的商业利益。而这也间接的反映出了不同范围的人群，比如文化艺术中心的受益者普通大众，商业综合体里面的消费者，办公人员对建筑的认可。

在这个建筑群里所需要体现的是：强调的

上海恒隆广场对定位、招商、管理的探索

标签：上海恒隆广场

上海恒隆广场何磐光总经理

何磐光：我来讲讲上海的经验，我不是理论的研究者，但是我希望把过去几年的经验跟大家沟通一下，恒隆地产在上海有两个商场，是完全不一样的商场。恒隆广场不是一个很大的商场，是一个综合性的物业，里面有16万平方米的办公楼，商业部分只是5万平方米，可以说不是很大。现在国内的发展很厉害，10万、20万、60万都有。

我们当时是怎么操作的呢？在行业里有很多朋友告诉我们，恒隆广场是一个非常特别的广场，它的定位跟所有商场可能都不一样。里面基本是所有的世界名牌，可能是最多名牌的商场。很多人跟我探讨，他们也希望做这样的商场，问我们到底是怎么操作的。

1993年的时候我们的开始做，当时也不清楚国内到底有没有潜力，我们看到几个很简单的理由，相信上海一定会是世界上最大的商业繁荣的城市，在这么大的商业环境里，肯定会有世界名牌的需要，到底这个阶段是十年还是二十年呢，在93年批租土地的时候，不清楚。但是我们有一个基本的概念，我们盖这个商场主要是长远的投资，可以看到我们所有的商场都没有卖，都是自己经营的，一共有60多万平方米。在新兴的市场里，你到底怎么样判断这个时间呢，我们比较简单，在国际上，上海、纽约也好