董事长在述职年会上讲话

　　同志们：

　　刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。

　　集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四

　　同事们：

　　xx集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，xx对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：

　　01上半年取得的成绩给予肯定，来之不易

　　上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。

　　xx说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。xx也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的，数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。

　　02变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒

　　过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对xx、xx书院影响特别明显，另外还有全球突发事件，包括xx冲突等，这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅

　　各位领导，各位同事：

　　大家下午好！今天是我们节后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一轮五年发展周期的第一次大会，具有特殊的意义。今天参会的都是公司两级班子、机关各部室负责人、还有各基层单位的业务骨干、职工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要总结成绩、表彰先进，也是要进一步统一思想，明确目标，厘清全年工作思路、压实全年目标责任。

　　首先，我们先简单回顾一下去年xxx公司的整体情况。

　　因为此前公司在建安主业市场的任务积累储备不够充分，到了去年年初，基础、结构、装修比例明显失衡，有效施工规模严重不足，生产经营工作面临巨大压力。又恰逢疫情爆发，更加剧了保持持续发展的困难和挑战。公司党委、经营班子经过反复研讨，迅速统一了思想，带领广大干部职工，迎难而上，强党建、拼市场、提效益、促开发，在坚决防控好疫情的同时，以党建为引领，全面打响了生产经营攻坚战。

　　上半年公司通过开展党建先锋+劳动竞赛，充分调动了广大干部职工的积极性和创造力，一举突破上半年“双十”目标（上半年营业收入xx亿，新签合同额xx亿），全面完成了上半年各项任务指标。

　　下半年，我们再接再厉，继续充分利用党

在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，

坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我

讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局

1

面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项

河北省邯郸市峰峰矿区在我公司开发建设的《《水岸名都》小区举行工程质量现场观摩会,我公司董事长做了重要讲话。

《水岸名都》现场观摩会讲话

（2010年8月10日）

各位领导、同志们：

今天，矿区建设局在我公司开发建设的《水岸名都》小区举行现场观摩会。这是对我公司小区建设工作的鞭策、鼓励和肯定，也为我们提供了一次很好的学习提高的机会。在此，我谨代表公司全体员工向观摩会的召开表示热烈的祝贺，向莅临观摩会的各级领导和全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

邯郸市志强房地产开发有限公司成立于2003年12月，注册资金5000万元，以房地产开发为主，2004年至2009年公司连续几年在武安市房地产行业综合开发企业资质排名前列。2007年12月被河北省建设厅核定为三级资质等级的房地产开发企业。2005年被邯郸市授予“十佳房地产开发企业”称号，多次被武安市工商局评为“重合同守信用企业”荣誉称号。近几年来公司专注于房地产市场开发，房地产开发事业蓬勃发展，以不断创新和超越铸造了“武安市放射路底商住宅楼”、“观澜城”、 “融景城”和“水岸名都”住宅小区为代表的引领市场的优秀项目品牌。销售业绩实现持续增长。近几年来累计完成房地产总投资45000万元，累计商品房竣工面积22

　　同志们，时隔xx天，我第x次坐在主席台上，跟同志们一起来交流分享我们的工作。第一次坐在主席台时，我的讲话是忐忑不安的，因为我刚刚来到xx集团任职。但xx天后，我已经能非常自信，跟大家一起来分享工作，一起来研究工作，一起来推动集团的全面深化改革。

　　刚才我们表彰了一批先进，但还有很多优秀的同志没有在表彰的名单里，像我们的xx同志、xx同志、xxx等。在建设xx工程的时候，xx同志深入到一线，去协调征地拆迁；建平同志在一线负责技术，任劳任怨；xx同志在治水的一线，辛勤付出，毫无怨言。还有很多像xx、xx、xx等等，你们都付出了很多。还有我记不起名字的同志，你们默默的奉献，都记在我的脑海中，都印在我的心里面。

　　我来的xx天，正好处于节假期间，我们是为民生服务的团队。我们要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓开心地过好节日。我们的供水、排水、污水处理，每个岗位的同志都付出了艰辛的劳动。在此，我衷心地感谢大家！

　　刚刚xx同志做了一个全面总结，过去一年集团取得了很多成绩，这与每一位同志的艰苦奋斗是分不开的。我们今天大会的主题非常鲜明，就是统一思想，团结奋进，全面深化改革，推动集团爆发式增长。同志们，为什么我

　　各位XX人、各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。

　　值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！

　　在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！

　　今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势

　　各位代表，同志们：

　　经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司X届X次职代会暨2021年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。这次会议是站在新起点、踏上新征程的关键时期，召开的一次重要会议。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，以胸怀全局的高站位、心系发展的大情怀、奋发有为的好状态，建肺腑之言、献务实之策，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力，大会凝聚了人心、鼓足了干劲，必将有力推动全年各项目标任务的落实，为企业稳健发展、持续发展、优质发展、共享发展奠定坚实基础。

　　同志们，发展道路从来都是曲折的，发展目标从来都是在遇到困难、解决困难中实现的。立足新起点、实现新跨越，既要回顾过去、总结经验教训，又要谋划未来、标定发展方向；既要立足当下、做好自己的事，又要更加务实担当，更加奋勇向前。下面，我将围绕“发展士气、发展信念、发展重点、发展保障”谈四个方面意见。

　　一、弘扬皖X精神，鼓足发展士气

　　“十三五”以来的五年，是全体“XX人”奋力拼搏、奋勇前行的五年，是逆势而上、逆境突围的五年，是战胜危机、赢得先机的五年。这五年，我们

公司董事长在XX年度总结表彰大会上的讲

话

同志们：

这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”，回顾总结过去三年特别是XX年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署XX年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见： 一、认真总结成绩，坚定发展信心

三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。

明思路，破瓶颈，稳步推进

1、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负

责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I

项俊波董事长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

深入开展“基础管理提升年”活动 努力打造优秀大型上市银行

——项俊波同志在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话

（2011年3月23日）

同志们：

在年初的工作会议上，行党委作出了夯实管理基础的战略部署，决定今年开展“基础管理提升年”活动。这次会议的主要任务，就是动员和部署这项重要活动，推动全行扎扎实实加强基础管理，努力打造优秀大型上市银行。下面，我讲三点意见。

一、充分认识加强基础管理的重要意义

基础管理是农业银行改革发展事业的根本，事关全局、事关长远。在打造优秀大型上市银行的新时期，我们必须始终高度重视并切实加强基础管理，以更好地支撑业务发展和价值创造。

（一）加强基础管理是适应外部形势变化的需要。从经济环境看，国家已经发布了“十二五”规划纲要，在以科学发展为主题、以加快经济发展方式转变为主线的政策背景下，未来五年我国经济社会发展将会发生深刻变化，必将对银行的服务能力和管理效能提出更高的要求。比如，在经济结构战略性调整过程中，新的产业和行业将会建立并不断发展壮大，新的金融需求也会涌现出来。像文化创意产业中的客户和项目，往往不能提供我们熟悉的土地、厂房等有形资产做抵押，现有的产品组合难以为