白发人送黑发人悲痛吗

篇一：安全生产事故演讲稿

珍爱生命，告别违章

维修中心一厂加工部 谭金斌

朋友们，请问世界上最宝贵的东西是什么？我想大家的回答和我的答案一样，是生命！那么生命又是什么呢？

有人说，生命如歌；有人说，生命如树；有人说，生命如光??有人说，生命是穿越沧海的航船；也有人说，生命是驰骋大地的列车；也有人说，生命是万里奔腾的长河??生命清晰又朦胧，生命简明而深奥。清晰如楼头明月；朦胧如雾里之花。简明如加法减法；深奥如微分积分。生命之于人无论是高贵还是低贱，是富裕还是贫穷，是伟大还是渺小，都只有一次。不管生命处于何种状态，悠长或短暂，平静或起伏，我们都要善待这一次，美丽这一次，灿烂这一次。因为生命没有回头路，生命没有倒行车，生命没有重拍戏。虽然生命的价值不能以时间的长短作衡量，但生命的意义告诫我们：要珍惜人生，关爱生命，不作无谓的牺牲。因为生命不仅属于你自己，还属于爱你的人和你爱的人，属于爱你的社会和你爱的社会，属于爱你的国家和你爱的国家。

人们常说“养虎为患”，甚而“谈虎色变”。老虎，吃人的猛兽，凶残无比，嗜血如命。虽然如此，但凡人们不去靠近它，它多般不会伤人。然而，在我们的日常工作中，尤其是作为煤炭行业，却有一只令人防不胜防的“老虎”，即人们常犯的致命错误——

篇一：一个启发你改变人生的故事

一个启发你改变人生的故事

一个启发你改变人生的故事­

一个年轻人，在街上檫皮鞋，他热情的招揽着他的顾客，卖力的檫拭，一天最多只能檫30双，除了买鞋油和吃饭，最多一天只能剩20元。他想，如果要买下对面的那栋楼，至少要檫500年。到那时不要说他没有了，可能对面的那栋楼也不见了，这种檫法肯定不行，一天，他想，假如我组织500个人帮我檫皮鞋，假如每个人每天收5元钱的管理费，5年后，我不就可以买下那栋楼了吗？于是这个年轻人马上付出了行动，一个檫皮鞋的连锁公司诞生了，5年后，他果然买下了那栋楼。­

一位美国的大学生，他在上学的时候，帮人开发程序，白天上课，课余的时间开发程序，一个小的程序只要一顿饭的功夫就可以完成，并能赚3000美元，他想，我如果成立一个软件开发公司，雇上几百人，那岂不是财源滚滚？说干就干，20年后，他果然成为当今世界的首富。­

篇二：20篇给人以启迪的经典故事

20篇给人以启迪的经典故事：（1）断箭

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不相信自己的意志，永远也做不成将军。

春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打仗。父亲做了将军，儿子还是马前卒。又一阵

篇一：开发人生阅读答案 罗 兰

我们每人都可能有环境不好，遭遇坎坷，工作辛苦的时候。说得严重一点，几乎可以说，在我们每个人降生到这个世界以前，就被注定了要背负起经历各种困难折磨的命运。

但这并不是说，因此就该认定人间没有乐趣，或不值得人间来这一趟。我们虽然被注定了要靠劳力、靠工作来维持自己的生活，虽然被注定有七情六欲来品尝人间各种各样的离合悲欢，可是，我们却有机会欣赏这有鸟语花香的世界，我们还有智慧可以体味人间苦乐的真谛，我们也还有心情来领略人间的爱心、善良和同情是何等的珍贵。总而言之，和我们所付出的代价比起来，我们的收获是值得的。

我常把人生比做一次旅行，辛劳和苦难算做是我们所不能不花的旅费。而在这一趟旅程中，我们可以得到各种各样五色缤纷的经验。当我们痛的时候，可以当做那是我们在旅途中的涉水跋山、走狭路、过险桥。而当我们快乐的时候，那是我们到达了风光明媚的处所，卸下了行装，洗去了风尘，在欣赏留连。他正如旅行一样，我们不能总在日月潭涵碧楼住着，住一阵之后，我们就又该背起行囊去寻觅另一个佳境。

因此，人们的苦苦乐乐，我们都该把它看做理所当然。做生意顺利的时候，财源滚滚而来，取之不尽，用之不竭，那是顺境。一旦遇上风险，生意不对了，

2017年三种人考试

工作票签发人试题

姓名： 部门： 得分： 一、

填空题（20）

1、工作票签发人或工作负责人根据工作需要填写工作票，填写内容包括：工作

内容、计划时间、工作班成员、安全措施等。工作票上所填写的安全措施要切实可行，要根据热力系统和电气系统的运行状况依次逐项顺序填写，顺序号采用阿拉伯数字，每项无缩进。

2、如果几个工作班按规定填用一张总的工作票，工作负责人一栏应填入总的工作负责人姓名，各个工作负责人的姓名按照其负责的那一项工作内容次序填写。总人数超过6个人应填写每个班组的负责人，同时要求写够主要成员6个人的姓名及总人数。

3、工作票填写时，设备（系统）名称栏应使用本公司在系统图、规程、设备变更单等文件中使用的设备名称、编号和编码。

4、工作票签发人对填好的工作票审核无误后，在工作票上签名，并记入\工作票签发登记台帐\。

5、工作票签发人和工作负责人各持一联工作票，由签发人按照所填内容逐项向工作负责人进行详细交待。工作负责人应认真核对，认为无遗漏和疑问时，在\工作票签发登记台帐\上签名。由工作负责人将工作票送交运行值

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 5 6 7 8 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时－改进改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗后标准工时指标定义/公式 ×100% ×100% 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 ×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 5 6 7 8 9 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术

发人深省的华为流程再造

1）财务指标的差距识别

早就通过ISO9001认证的华为公司，是中国把生意做到世界各地的IT业的佼佼者。 华为以IBM公司作为标杆，进行差距识别。任正非考察IBM公司之后深有感触。他们发现华为的研发费用和周期是世界最佳水平的2倍。华为的人均效益只有IBM的1/6。财务指标表明效率不尽人意。 2）要素/过程管理的问题识别

IBM的专家指出的，华为在产品研发方面的主要问题是研发活动缺乏计划性和严格的评审。 3）解决方案

华为的IPD经过了两个阶段。第一阶段从1998年初开始，华为自己摸索实施IPD，组织了项目组（主要由一批MBA构成），拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案，并进行了推广实施。如同当初没有吃透ISO9001，这次依旧没有吃透IPD。这次IPD变革效果没有达到人们的预期，成为无可奈何的一次失败的尝试。不得已华为决定进入第二阶段，请IBM作为咨询方来帮助解决问题。IBM为华为实施IPD提供咨询，首先打破华为基于部门的管理结构，打破部门的围墙，转向基于业务流程和生产线的管理结构。 4）几点看法

A）严格说，ISO9001管理体系建立之初，就应当针对过程问题进行重新梳理 。很多企业没有认识到这一步。只要确保ISO

研发人员的考核与激励

研发管理资深顾问Jay主讲

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工??）？ ??

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部

发人深省的华为流程再造

1）财务指标的差距识别

早就通过ISO9001认证的华为公司，是中国把生意做到世界各地的IT业的佼佼者。 华为以IBM公司作为标杆，进行差距识别。任正非考察IBM公司之后深有感触。他们发现华为的研发费用和周期是世界最佳水平的2倍。华为的人均效益只有IBM的1/6。财务指标表明效率不尽人意。 2）要素/过程管理的问题识别

IBM的专家指出的，华为在产品研发方面的主要问题是研发活动缺乏计划性和严格的评审。 3）解决方案

华为的IPD经过了两个阶段。第一阶段从1998年初开始，华为自己摸索实施IPD，组织了项目组（主要由一批MBA构成），拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案，并进行了推广实施。如同当初没有吃透ISO9001，这次依旧没有吃透IPD。这次IPD变革效果没有达到人们的预期，成为无可奈何的一次失败的尝试。不得已华为决定进入第二阶段，请IBM作为咨询方来帮助解决问题。IBM为华为实施IPD提供咨询，首先打破华为基于部门的管理结构，打破部门的围墙，转向基于业务流程和生产线的管理结构。 4）几点看法

A）严格说，ISO9001管理体系建立之初，就应当针对过程问题进行重新梳理 。很多企业没有认识到这一步。只要确保ISO

研发人员通用素质能力定义

研发素质--------思维能力

定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包

括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。 评价等级：

0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前 所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发 现问题的实质；

2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系； 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

研发素质--------成就导向

定义：成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向

研发人员的考核与激励

研发管理资深顾问Jay主讲

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工??）？ ??

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部