面试案例分析

情景面试的案例分析

作者: 不详 发布日期:2004-5-8 来自: 西部工作网

案 例

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说：拿包牙膏。女售货员问：什么牌子？中华牌。小伙子答道。女售货员说：三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元角解。然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。同志，要点什么？女售货员问道。一支牙刷。小伙子答道。什么牌子？女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说：两块八毛钱。小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员

情景面试的案例分析

作者: 不详 发布日期:2004-5-8 来自: 西部工作网

案 例

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：

画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿病夹克的年轻小伙子。他走进商场，径直走向日用口柜台。柜台里是一位三十岁出头的女售货员。小伙子向女售货员说：拿包牙膏。女售货员问：什么牌子？中华牌。小伙子答道。女售货员说：三块八毛?quot;小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货元找给他96元角解。然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。

画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。同志，要点什么？女售货员问道。一支牙刷。小伙子答道。什么牌子？女售货员接着问。小伙子用手指了其中的一种。女售货员说：两块八毛钱。小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。女售货员

篇一：面试成功案例分析

面试技巧1：对所在圈子一定要了解出镜人：李豹，清华大学研究生，就职于一家美国驻华的公司。我是在XX年末和XX年初的时候进入这家公司的，总共经历了三场面试。第一轮是中国地区公司的一个副手，他对我的面试有点类似于聊天性质的，我就跟他说一说我的个人简历，自己的一个大致经历，以及自己对未来发展的一个看法，然后他向我介绍了一下公司的情况。面试技巧：这一过程其实是一个相互了解的过程，不仅是公司在了解应聘者，也是应聘者了解这家公司是否适合自己的一个途径。第二轮是中国区的首席代表对我进行的面试，他主要问我以前做过一些什么项目。面试技巧：在这个过程中，一般面试官问这些问题就是想了解你的基本能力，看你是否具备一定的专业素质，另外，还会考查你是否是这个圈里的人。所以，当时首席代表就问过我一个问题：“你认识某某吗?”，这就是考查你对这个圈的认知程度了。所以，对于自己圈子里的人一定要有所了解，对这个行业、这个圈子里的发展动态也要尽可能多的了解才好。第三轮就是美国过来的CEO对我的面试。他们的面试方式总是很特别。起初先是他的助理跟我进行了约十分钟的对话，然后他才进来对我进行的面试。他问我的第一个问题就是：“告诉我你的两个缺点”。我当时有点不太适应，

McKiney On line case study

To step through this case example, we will give you some information, ask a question, and then, when you are ready, give you a sample answer. We hope that the exercise will give you a sense of the flow of a case interview. (Please note, you can stop this exercise and pick up where you left off later. Your cookies must be on to use this feature).

In this exercise, you will answer a series of questions as the case unfolds. We provide our recommended answers after each question, with which you can comp

培养良好的班集体，形成良好的班风班纪？

大学毕业到中学任教已有二十个年头了，也做了十九年的班主任工作。对班主任工作的酸甜苦辣颇有感触，深知当好一名称职的班主任确非易事。班主任工作千头万绪，但我觉得培养良好的班集体，形成良好的班风班纪是班级教育的中心环节，也是班级管理的最重要的目的，更是班主任工作的重点。这是因为学校里的班集体，不只是课堂教学的组织形式，更是集德、智、体、美融于一体的教育组织形式。学校里的班集体既是学生思想品德健康的形成、发展的有效环境，也是完成学校教学任务的可靠保证。培养良好的班集体，不仅要有正确的指导思想和教育原则，还要掌握正确的科学方法，需要我们在新形势下不断的探索。 一、确定班集体建设的目标

班集体建设总的目标是把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人。教育学生爱祖国、爱人民、拥护党的领导。在实现班集体建设总目标的过程中，我们还要不断提出班级建设的近期目标，寻找鼓舞学生前进的力量。班集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。共同的奋斗目标是班集体不断进步的动力，它能激发起学生的共同情感，指导全班学生朝着共同的方向前进。不断有新的奋斗日标，学生对自己的发展前景就充满信心，班集体就能朝气蓬勃

中国烟草总公司湖南省公司招聘简介

一、招聘管理现状

1、公司简介

（1）公司概况及战略目标

中国烟草总公司湖南省公司（以下简称湖南烟草公司）属国有独资企业，主要负责组织全省烟叶种植、收购、调拨，卷烟、雪茄烟的购进、销售，国有资产的保值增值等。战略目标是：在湖南市场占绝对优势的、能够直接与跨国烟草企业竞争的现代烟草流通企业。

（2）公司组织结构及组织特性

公司现行组织结构是总公司、省公司、市州公司三级法人母子公司制，总特征为两级管理、三级核算。湖南省公司下辖14个市州公司、1个进出口公司、1个培训中心，省公司与市州公司、市州公司与所属县级分公司之间是分部型组织架构，省公司和市州公司本级是职能型结构。

2、公司的招聘管理

（1）招聘理念

①.对招聘的认识和理解。A招聘是指从公司外部聘用工作人员，不包括公司内部员工岗位的调整、职务晋升。B招聘一项经常性的重要工作。依次公司制定了一些相关规章制度，注重用企业制度来指导和规范招聘具体工作的开展。C招聘是公司人力资源体系中的一个基本环节。D招聘是人力资源管理的手段或工具，通过或借助招聘，可以直接达到“有效调控人员结构和数量，提高员工队伍素质”的结果。E招聘工作需要有一定的操作程序。要通过规范招聘程序来保障招聘工作的成效，保

1. WLAN中STA、AP、AC、SSID的名词解释

答：STA一般指的是手机、笔记本等终端，是无线局域网的最基本组成单元；

AP是指移动计算机用户进入有线网络的接入点； AC为无线控制器，对局域网内的AP进行控制和管理； SSID代表无线网络的名称或标识；

2. 什么是自治式架构？什么是集中式架构？目前运营商广泛采用的是哪种架构？有什么好处？

答：在自治式架构中，WTP完全部署和端接802.11功能。因此，有线局域网上的数据帧全部都是802.3帧。每个WTP都可以作为网络上的一个单独的网络实体，进行独立的管理。

集中式架构是一种层次化的架构，包括一个负责配置、控制和管理多个WTP的WLAN控制器

目前运营商广泛采用集中式架构，该结构的好处是便于集中管理、集中认证和集中安全管理。

3. CAPWAP的名词解释及包含的主要内容

答：(1) AP自动找到AC机，并且对AP和AC的状态机进行运行、维护；(2)AC对AP进行管理、业务配置下发；

(3)对STA数据进行封装以及对CAPWAP隧道进行转发； 4. 在通过AP设备管理部分的学习后能简述AP接入AC的过程 答： （1）AP发现AC（2）AP与AC建立CAPWAP隧道：AP通过与AC协商

CASE IN POINT 咨询行业案例分析面试完全攻略

作者：Marc P. Cosentino

目录

1概述

2面试

2.1开场

2.2关于你的问题

2.3为什么选择咨询行业

2.4可能出现的数学问题

2.5案例题

2.6由你提问

2.7最给力的压轴题

3案例题

3.1案例题的目的

3.2案例题的准备

3.3案例题的步骤

3.4案例题的种类

3.5书面案例题和测试

3.6激怒面试官

3.7如果你思路卡住了

3.8关于数学的困难

4 Ivy案例系统

4.1最给力的案例分析思路

4.2最初的四个步骤

4.3十二个案例情景

4.4Ivy案例系统概观

5分析工具和框架

5.1 5C和4P

5.2 BCG矩阵

5.3 波特五力

5.4价值链

5.5 7S框架

5.6现金流量表

5.7应该记住的“如果”情境

5.8商业案例贴士

5.9亚里士多德框架

6案例练习

6.1 35个案例

6.2案例类型

6.3没有答案的案例题

7给你室友的指南

8最后的话

9咨询术语

1概述

一个欧洲铁矿公司在澳洲买了一块富含铁矿的地。他们应该开采吗？回答这个问题的时候，我要你告诉我每吨的成本、盈亏平衡点、利润率和对全球市场的影响。

咨询公司做的是出租脑袋的生意。咨询顾问综合大量的陌生数据，剔除不相关的信息，构建一个针对特定客户的问题的对策，在位高权重的人面前做

审计案例分析

四、东方电子虚构收入案例

【案例分析目的】通过对资本市场上典型案例的讨论，认识会计报表中收入舞弊这一特殊风险及其表现形式，理解收入审计中某些实质性程序的局限性，掌握如何运用分析程序查证收入舞弊。

【案例资料】（一）东方不败神话

东方电子（股票代码000682）是由烟台东方电子信息产业集团公司作为独家发起人，于1993年3月采用定向募集方式设立的。公司于1994年1月正式创立，总股本5 800万元，每股面值1元，发行价1.60元。其中国家股2 200万股，社会法人股150万股，1月8-10日三天向内部职工定向募集内部职工股3 450万股。1996年12月17日，经中国证监会批准，东方电子向社会公开发行1 030万股，发行价7.88元，总股本变为6 830万股，其中国家股2 200万股，社会法人股150万股，社会公众股1 720万股（包括原内部职工股690万股），内部职工股2 760万股。1997年1月21日，公司1 720万股社会公众股在深交所挂版上市，其余的内部职工股2 760万股则在三年后上市交易。

东方电子公告的数据显示，自1997年1月21日上市以来，东方电子股本连年高速扩张，1996年度每10股送4股转增6股，1997年

中欧案例分析报告

案例1.百思买

A. 百思买为什么进入中国市场？

1. 中国市场潜力的吸引力。受惠于中国持续发展的经济水平、不断提高的人均居民可支配收入

等因素，自 2003年以来，中国家电和 3C零售市场以每年 20%的速度递增。1每百户家庭空调拥有量从 2001年的 36台增至 2007年的 95台，增长率为 166%; 每百户家庭手机拥有量从 2001年的 34部增至 2007年的 165部，增长率为 386%; 每百户家庭计算机拥有量从 2001年的 13台增至 2007年的 54台，增长率为 304%。2 2008年该市场总规模为 7920亿元。3业内人士估计，“十二五”期末（2015年），中国家电工业总产值将达 1.1万亿元。

2. 百思买北美市场竞争激励，急需开拓海外市场。在北美市场碰到了强劲的线下和线上对手。

沃尔玛从 2003年开始超过原排名第二的电路城，成为百思买最大的竞争对手。沃尔玛采取折扣战略，在平板电视、个人音乐播放器和小家电等领域分食百思买的市场份额。此外，在 3C产品领域，百思买受到了网购巨头亚马逊的冲击。

3. 百思买的双品牌运作在加拿大获得成功，具备了开拓中国市场的信心。

B1.百思买为什么退出中国市