变更管理组织机构的工作程序
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项目管理组织机构
项目管理组织机构
1、项目实行项目法管理,成立项目经理部,代表公司负责本工程的施工管理,全权负责和处理与本合同段相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。
2、项目主要管理人员表:
职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1)质量目标
质量第一,总体评定合格。工程总体形象为:路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。
2)工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。
3)施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
4)环保目标
重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境。 5)施工管理目标
姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价
基层团组织机构的工作程序和操作规范
一、基层团组织的设置和人员组成
团章规定:
(1)团员在3人以上的单位可以建立支部。
(2)团员在30人以上的单位,可以建立总支部。
(3)团员在100人以上的单位,可以建立基层委员会。
在基层委员会、总支部下建立支部。如果工作需要,在基层委员会下也可以建立总支部。在一个支部内可以分若干个小组。支部委员会、总支部委员会由团员大会选举产生,每届任期两年。基层委员会由团员大会或代表大会选举产生,每届任期两年或三年。团的支部委员会一般由3至5人组成,设书记1人,必要时可设副书记1人。支部委员会一般应设立组织委员和宣传委员。团员数量多的支部,可增设其他委员。团员不足7名的支部,可不设立支部委员会,只设立书记1人或书记、副书记各1人。
团的总支委员会一般由5至7人组成,设书记1人,副书记1人。
团的基层委员会一般由7至9人组成,设书记1人,副书记1至2人。
各级委员会成员按照习惯一般为单数。
二、团支部的工作制度
团支部工作制度一般应包括以下内容:
(l)支部团员大会制度,即团支部的一切重大问题,都要经过支部团员大会共同讨论的制度;
(2)支部委员会制度,即团支部的日常工作由支部委员会领导的
关于成立运输管理组织机构
经过更新历年的组织机构最终版
灵红煤办字(2020)第号
XX煤业有限公司
关于成立运输管理组织机构的通知
公司所属科、室、队:
为了明确我公司运输安全管理责任,切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求,经矿委会研究决定成立运输组织管理机构,职责分工明确,规范各项管理制度,确保运输系统安全运行可靠。
一、运输组织管理机构
组长:
副组长:
成员:
二、运输领导小组职责:
1、组长是运输工作的第一责任人,对运输工作全面负责,负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。
2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议:负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。
3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议:负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。
4、运输副队长:是运输设备管理工作的具体负责人,负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的
经过更新历年的组织机构最终版
汇报,对运输工作负直接责任。
5、运输技术员:对运输设备的检修和检查负责。
6、专职安全管理员:对运输安全设施和运行负责
7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人,对运输基础数据、资料、图纸等负责。
三、检修部门的具体工
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工
1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员
质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责
(1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,
1
落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;
协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;
项目管理组织机构图和职责
编辑单位:
编辑日期:
广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日
目 录
一、项目管理组织机构 .................... 2
1、具体管理组织机构如下图所示: .......2、主要岗位人员如下: .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3
3 4 4 5 6 6 7 7 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管
检测机构组织机构设置
对公司组织机构设置及职责分配的建议
一、组织机构设置:
办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配: 1、业务室:
人员组成:主任、检测人员、设备管理员,8-10人 (1)负责组织气、声检测及水项目采样工作; (2)负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作; (3)按照质控室完成检测质量工作; (4)完成领导交办的其他工作。 2、市场部:
人员组成:主任、样品受理及管理员,2-3人 (1)负责目前所拥有市场的巩固工作; (2)负责新市场开发工作,包括招投标管理;
(3)负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作; (4)负责检测分包管理;
(5)负责咨询工作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等;
(6)负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作;
(7)完成领导交给的其他工作。 3、实验室:
人员组成:主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员,5-8人
(1)负责检测工作管理、协调,保证按规定的时限保质保量完成检测任务;
(2)负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件
建设单位项目管理组织机构
[关于建设单位项目管理的几点体会]建设单位项目管理组
织机构
摘要:建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成,但是建设单位作为建筑产品的最终用户,在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会:(1)重视工程项目的风险管理;(2)严格招、投标管理;(3)加强设计管理;(4)加强施工过程造价控制。
关键词:建设工程;项目管理;风险管理;设计管理;造价控制
:[TU761.6] :A
1 重视工程项目的风险管理
风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视,但我国在这方面正处于起步阶段,对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性,缺乏系统性定量的分析方法。因此,针对工程项目的特点,可采取以下措施来进行项目风险管理。
1.1 成立风险管理部门
建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作,成立一个风险管理部门,并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门,可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。
1.2 明确风险管理部门的职责
1.2.1 建立与维护项目全面风险管理体系,包括风险管理制度等。
1.2.2 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控
教科研组织机构和工作职责
碧城小学教科研组织机构和工作职责
2014---2015学年度
为了更好地开展校本教研工作,使我校在校本教研方面出成果,显成绩,露水平,呈特色。为此特成立以下组织机构。
一、领导小组 组长:王玉和(校长)
副组长:李贤德(分管德育工作副校长) 黄祝杰(分管教育科研工作副校长)
组员: 姜桂梅(分管数学学科教学研究领导) 刘青竹(分管语文学科教学研究领导) 胡殿武(分管科学学科教学研究领导) 潘兴鹏(分管实验教学研究领导) 王晓娜(海阳市教育科研骨干教师) 二、职 责:
1.制定校本教研的总体规划。
2.领导小组成员必须深入校本教研第一线,主动承担校本教研任务。
3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。 4.适时聘请专家指导校本教研工作。 二、课题组
1.数学组:《小学数学学本课堂导学策略的研究》 组长:于华青 副组长:姜桂梅 成员:全体数学教师
2.语文组:《小学语文学本课堂导学策略的研究》 组长:刘青竹 副组长:迟艳梅
成员:全体语文教师 职 责:
1.制定学校校本教研工作计划、指导各教研组、课题组开展研究工作。
2.收集、整理学校校本教研的各种资料,总结学校校本教研的经验和存在的问题,及时向“领导小组”提出建议。
3.定期完成对
项目管理组织机构图和职责
编辑单位:
编辑日期:
广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日
目 录
一、项目管理组织机构 .................... 2
1、具体管理组织机构如下图所示: .......2、主要岗位人员如下: .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3
3 4 4 5 6 6 7 7 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管
家长学校组织机构
关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验
区深入开展家庭教育工作的通知》的通知
根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》,结合学校实际,为全面提升我校家长学校工作力度和质量,特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”,具体人员及职责如下:
一、家长学校教育工作领导小组人员
组 长:王佳秋
副组长:冷远君 曾 海
成 员:石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋,由曾海同志任主任,李历明同志任副主任,管理家长学校日常事务。
二、家长学校教育工作领导小组职责
1、认真领会文件精神,落实专兼职教师,采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验,科学合理实效地建立健全有关制度。
2、及时建立家长学校,做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工
作制度、有考核评估、有档案资料,“五落实”---教学计划