唯品会的营销策略分析

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唯品会营销策略分析

标签:文库时间:2024-10-04
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唯品会营销策略分析

[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。

[关键词]唯品会;营销;策略

唯品会名牌时尚折扣网,是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站,其总部在广州,并在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。唯品会的创始人洪晓波和沈亚是做贸易起家,同时也具有时尚的眼光,在高管团队中也不乏零售行家,COO此前为当当副总裁,熟悉中国电子商务行业。精英管理团队加上名品正品限时折扣,成为唯品会成功的两大法宝。海外限时限量抢购网站的模式,能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金,而且不会影响品牌形象。在借鉴上述购物网站模式成功经验基础上,结合中国网络购物网站的实情和消费者消费行为模式的特点,唯品会成功地获得了“中国在线零售30强”,2010年品牌中国最佳综合购物平台等荣誉。唯品会从2008年上线,与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强,排名第17位,同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。从榜中数据可见,唯品会的转化率达到了2.08

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唯品会营销策略分析

[摘要]网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。

[关键词]唯品会;营销;策略

唯品会名牌时尚折扣网,是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站,其总部在广州,并在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。唯品会的创始人洪晓波和沈亚是做贸易起家,同时也具有时尚的眼光,在高管团队中也不乏零售行家,COO此前为当当副总裁,熟悉中国电子商务行业。精英管理团队加上名品正品限时折扣,成为唯品会成功的两大法宝。海外限时限量抢购网站的模式,能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金,而且不会影响品牌形象。在借鉴上述购物网站模式成功经验基础上,结合中国网络购物网站的实情和消费者消费行为模式的特点,唯品会成功地获得了“中国在线零售30强”,2010年品牌中国最佳综合购物平台等荣誉。唯品会从2008年上线,与京东、当当、卓越等大型B2C网站共同跻身30强,排名第17位,同时也在名牌折扣B2C中排行No.1。从榜中数据可见,唯品会的转化率达到了2.08

唯品会营销策略分析

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唯品会营销策略分析

一、网站简介

唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网 。

唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。

二、 唯品会的相关介绍

唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。

唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,即gilt模式,类似于线上的outlets(奥特莱斯)模式。唯品会利用“零库存”的物流管理,

唯品会营销战略案例研究

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工商管理硕士(MBA)论文开题报告

论文题目:唯品会营销战略案例研究

研究方向:战略管理 论文形式:案例研究

本论文选题的意义和依据: 1.本论文选题依据 从1999年开始,中国电子商务B2C企业已经经历了15深耕细作的发展历程,在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。近几年,电商市场发展的可谓是空前火爆,掀起了一阵又一阵的购物狂潮。从主打文化消费的当当网,卓越网的兴起,到主打快时尚消费的麦考林、凡客、梦芭莎、麦包包等;从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道,让国美,苏宁感到恐慌的速度增长;再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城;还有异军突起发展速度令人咂舌的网上奥特莱斯---唯品会??大大小小的电子商务企业蜂拥而至,新生电商企业如雨后春笋般涌现,进一步加快电子商务市场竞争步伐。面对市场竞争越来越激烈,各大企业在不断的调整他们的竞争战略模式以期能够满足消费者的需求,获得更大的市场份额。 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,唯品会用自己独特的差异化竞争战略模式,打造成中国最大的奥特莱斯。但是,在

唯品会营销战略案例研究

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工商管理硕士(MBA)论文开题报告

论文题目:唯品会营销战略案例研究

研究方向:战略管理 论文形式:案例研究

本论文选题的意义和依据: 1.本论文选题依据 从1999年开始,中国电子商务B2C企业已经经历了15深耕细作的发展历程,在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。近几年,电商市场发展的可谓是空前火爆,掀起了一阵又一阵的购物狂潮。从主打文化消费的当当网,卓越网的兴起,到主打快时尚消费的麦考林、凡客、梦芭莎、麦包包等;从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道,让国美,苏宁感到恐慌的速度增长;再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城;还有异军突起发展速度令人咂舌的网上奥特莱斯---唯品会??大大小小的电子商务企业蜂拥而至,新生电商企业如雨后春笋般涌现,进一步加快电子商务市场竞争步伐。面对市场竞争越来越激烈,各大企业在不断的调整他们的竞争战略模式以期能够满足消费者的需求,获得更大的市场份额。 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,唯品会用自己独特的差异化竞争战略模式,打造成中国最大的奥特莱斯。但是,在

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

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唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

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唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会的商业模式创新一唯品会介绍

唯品会电子商务案例分析

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唯 品 会 电 子 商 务

案 例 分 析

俄语11-2 姓名:王金元 田 跃 王富远 范卫鹏

成绩:

电子商务案例分析——唯品会

(B2C电子平台的名牌折扣网上第一店)

一、唯品会网概述

唯品会网(http://www.vipshop.com)国内知名的品牌折扣B2C网站,率先在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,主要是进行时尚名牌商品的销售,以较低的折扣价消费者出售正品名牌商品。其电子商务模式为网络销售模式(生产商、商贸企业或个人利用互联网的优势来实现与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递功能网络营销模式)。

二、唯品会网的基本情况与网站功能

(一)基本情况

唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。截止2011年12月31日,唯品会注册用户数达1210万,累计客户超过170万,在中国奢侈品网购行业中占据

唯品会电子商务战略设计分析

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唯品会电子商务战略设计分析

1. 情况概述

唯品会于2008年12月成立于广州,2名创始人均为贸易起家,且都具有十多年消费电子产品从业经验,高管团队中也不乏零售行家。该公司是一家以品牌特卖为主营业务的电商网站,以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质的品牌正品,商品包括时装、化妆品、箱包、皮具等等。

2. 商业模式

2.1 战略目标唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一,以高品质的商品、专业的设计和运营、完善的售后服务,与会员、合作伙伴精诚合作,致力于打造B2C电子平台的名牌折扣网上第一店,中国的网上outlets (奥特莱斯)。

2.2 目标用户

1、有一定收入的年轻人,这类人群追求时尚与新颖,追求个性独立,愿意表现自我,同时有一定的收入,有一定的购买能力,唯品会的商品新颖时尚潮流且价格较低,很符合这类人群的消费心理与消费习惯。

2、白领群体,这类人群经济实力很强,社会地位相对很高,他们对所购买的商品要求很高,唯品会为他们提供了高品质的品牌商品。

3、品牌爱好者,唯品会推广和销售的国内和国际流行的产品品牌已经达到1900 个以上,各主流品牌商品唯品会均有销售且价格较低,

成为品牌爱好者的心仪购物网站。

2.3 商业模式

2.3.1 商品种类的多元化发展

唯品

凡客诚品营销策略分析

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凡客诚品的营销组合策略分析

工 商 管 理 学 士 论 文

〔2010届〕

学 凡客诚品的营销组合策略分析

北京北大资源研修学院

2010年 4 月

谢 辞

本论文在行文过程中,承蒙关森教授悉心指导和帮助,他不惜花费自己时间对本

论文提出许多意见和建议,既激发了我的灵感,又给了我持久不断的鼓励,谨此衷心

感谢。在撰写论文期间,得关森教授提供宝贵意见及资料,本人谨致以衷心谢意。

版权和参考资料的引用声明

Copyright and Declaration of Original Authorship

本人特此声明,此论文全为本人亲自撰写,并对所写的内容负责。论文中并没载

有侵犯版权的资料。所有在论文中被直接套用或引述的资料来源和研究工具,如问卷

等,经已正确完整地详细注明。论文的内容并未有呈交本大学或其它大学作为获取学

位之用。.

学生姓名Name of Student: 张

学生签名signed: ( )

递交日期Date of Submission:2010年 4 月 日

摘 要

凡客诚品服装以网络营销的模式取得了巨大的成功,在短期内成为中国服装网络

营销市场的领头羊。本文用SWOT、4P等方式分析凡客诚品的成功