美丽的圈套案例分析

篇一：美丽说电子商务案例分析

一、美丽说是一个什么性质的网站？美丽说这类网站有什么特点？他的主要业务有哪些？

1.性质：

美丽说是国内最大的女性时尚电子商务平台，致力于为年轻时尚爱美的女性用户 提供最流行的时尚购物体验，拥有超过1亿的女性注册用户，用户年龄集中在 18岁到35岁。

2.特点：分享购物网站、专门针对女性

这种模式将相同兴趣爱好的人聚集在一起， 在这个垂直领域中， 这些人相 互之间可以分享经验、推荐商品。在为用户提供讨论场所的同时，也为商家找到了精准用户，从商业模式的角度来说，这是一种链条非常短，非常高效的商业模式。

3.主要业务：衣服、鞋子、包包、配饰、家居、美妆、特卖、团购、好店、杂志、

福利社

逛宝贝：这里有24小时最热的社区单品推荐，超赞的宝贝分享，丰富的时尚资

讯。快来逛宝贝，与600万爱美丽们一起创造时尚 ，分享时尚，寻找 时尚，追赶潮流； 分享购物乐趣，记录你的时尚日记，修炼时尚美丽 心经，做最美的自己。

翻杂志：翻杂志是爱美丽们的时尚聚集地，无论你是哪种类型的女孩儿，无论你

有什么小癖好，在美丽说杂志社，你都能精确归队。和你的喜好尽情的 拥抱吧，和姐妹们痛快的分享俏丽秘笈，爱的甜美MM在这里，这里将 搜集整理杂志：《彩公主的梦》、《嗲嗲

人之一生,可以成为天使,也可以变成魔鬼,天使与魔鬼只有一步之遥。那么,等待那些藐视法律的人,必将是法律严正的审判!正义终将战胜邪恶,这是亘古不变的真理。只是,本书提供的反面教材是厚重的,它所留下的教训却是沉痛的,它所引起的反思却是永远的。人之一生,可以成为天使,也可以变成魔鬼,天使与魔鬼只有一步之遥。那么,等待那些藐视法律的人,必将是法律严正的审判!

绝对诱惑下的圈套

一个已届知天命之年的负案在逃人员，在所谓的“总经理”身份掩护下，抛出高额红利回报的诱饵“垂钓”白银、天水等地，先后伙同他人蒙骗600余名群众入股投资一项子虚乌有的房地产开发事业，在民间非法融资5000余万元后不知去向。历经两个多月锲而不舍地侦查，甘肃省白银市公安局成功地摧毁了这个内部组织严密、人员分工明确、跨省区市流窜作案的特大集资诈骗犯罪团伙，一举抓获主要涉案成员11名，彻底揭开了犯罪嫌疑人段晓辉、何爱琴等人精心上演的一幕绝对诱惑下的“空手道”骗局，使甘肃省公安厅挂牌督办的“8·07”特大集资诈骗案顺利告破。

群众报案 惊现大案

2006年8月7日，白银市公安局经侦支队接到群众报称，自称是广州市“雅达美化妆品有限公司”总经理的何爱琴与同伙以投资开发房地产为名，用高额红利回报

人之一生,可以成为天使,也可以变成魔鬼,天使与魔鬼只有一步之遥。那么,等待那些藐视法律的人,必将是法律严正的审判!正义终将战胜邪恶,这是亘古不变的真理。只是,本书提供的反面教材是厚重的,它所留下的教训却是沉痛的,它所引起的反思却是永远的。人之一生,可以成为天使,也可以变成魔鬼,天使与魔鬼只有一步之遥。那么,等待那些藐视法律的人,必将是法律严正的审判!

绝对诱惑下的圈套

一个已届知天命之年的负案在逃人员，在所谓的“总经理”身份掩护下，抛出高额红利回报的诱饵“垂钓”白银、天水等地，先后伙同他人蒙骗600余名群众入股投资一项子虚乌有的房地产开发事业，在民间非法融资5000余万元后不知去向。历经两个多月锲而不舍地侦查，甘肃省白银市公安局成功地摧毁了这个内部组织严密、人员分工明确、跨省区市流窜作案的特大集资诈骗犯罪团伙，一举抓获主要涉案成员11名，彻底揭开了犯罪嫌疑人段晓辉、何爱琴等人精心上演的一幕绝对诱惑下的“空手道”骗局，使甘肃省公安厅挂牌督办的“8·07”特大集资诈骗案顺利告破。

群众报案 惊现大案

2006年8月7日，白银市公安局经侦支队接到群众报称，自称是广州市“雅达美化妆品有限公司”总经理的何爱琴与同伙以投资开发房地产为名，用高额红利回报

叮零零”上课铃声响了，老师抱着一叠本子走进教室，似乎是想起了什么，匆匆走出教室，嘱咐我们要保持安静，她马上就回来。

老师前脚刚踏出门，教室里就炸开了锅，顿时成了个菜市场。同学们高声欢呼，有的大声嚷道：谢天谢地！老师走得真是时候，最好别回来了，那我们就自由咯！”有的同学高高抛起习字册，一边抛一边跳，眉飞色舞的，这可不比二人转演员表演得差。还有的干脆下了座位，聚在一起开起了会，领头的那位同学对他那群狐朋狗友”开始高谈论阔。从盘古开天辟地说到女娲造人，从《西游记》说到《三国演义》，从家里的话本说到新版的漫画真是热闹极了。没一会儿我就被吸引了，加入了他们，时常笑得直不起腰来，完全忘了现在是上课时间。老师来了！”不知道是哪个缺心眼的大喊一声。可别说，这招真管用，教室里顿时变得鸦雀无声。过了一会儿，老师迟迟没有出现，同学们顿时发现自己被骗了，个个拍桌埋怨。

不一会儿，只见一个同学神情严肃地走上讲台，似笑非笑得表情逗乐了不少同学，他清了清作文嗓子，举起一团纸屑，扬言要击中后面黑板报上的大字。同学们哄堂大笑，那位同学猛敲了一下讲台，让同学们不许笑了，同学们又怎么会听呢？依然是外甥打灯笼照旧（舅）。那位同学理会他们了

IDEO案例分析

IDEO的创新案例分析

目录 1. 综述

2. 从IDEO的组织架构看其如何实现创新--------------------------2 3. 从IDEO的创新氛围看其如何实现创新-------------------------5 4. 从IDEO的员工角度看其如何实现创新-------------------------8 5. 借鉴中国传统哲学分析IDEO如何创新------------------------13

-----------------------------------------------商海潮案例分析大赛----------------------------------------------------------- 1 -

IDEO案例分析

1. 综述

一．IDEO创立的背景

经济环境的改变，科技发展，GDP的高速增长，商品不仅仅是为了满足生存，更是为了生活。顾客手中的钱多了，选择也多了。对于企业来说，这是一种挑战也是一次转机。一方面经济环境上由数量经济到选择经济转变，这意味着：当商品多样化，丰富化，顾客的选择多了。企业只有提高自己产品的竞争力，才能在市场上生存下来。另一方面大量市

青岛海尔的财务分析案例

案例目标：本案例介绍了海尔集团从无到有、从弱到强的发展经历，主要关注

了青岛海尔股份有限公司最近几年的经营情况，尤其是财务状况，试图分析它的获利水平、偿债能力、发展潜力、营运能力等主要财务指标。

2002年10月11日，世界著名的咨询顾问公司——埃森哲公司亚太地区供应链负责人Jamie Bolton一行来海尔集团交流洽谈。海尔集团总裁杨绵绵与客人就海尔集团供应链的建设与规划等方面进行了交流。埃森哲公司是一家全球性的咨询顾问公司，尤其是在家电、IT等行业的供应链建设与规划方

面拥有十分丰富的经验，并曾经为DELL、GE、三星、索尼、诺基亚等世界

知名公司提供咨询服务。交流中，Jamie Bolton先生表示：“海尔给我们留下

了很深的印象，海尔高速发展所取得的成就令我们非常钦佩。我们认为，海

尔集团不管是硬件还是管理与世界上任何优秀的企业相比，都是毫不逊色

的！”

“海尔只用了短短17年的时间，就在全球白色家电中排名第五，海尔

冰箱也跃居冰箱品牌第一，海尔的发展非常了不起！”2002年10月13日，

世界著名的华人企业家、台湾台塑集团董事长王永庆一行在省市有关领导的

陪同下来海尔集团参观时高度评价了海尔集团取得的成就。

一、成长路上的海尔

在我记忆的长河里，经历过许多事，但大多数都被流水般的时光冲刷模糊了，可是有一件事令我印象深刻，在我幼小的心灵里扎了根。

那件事既让我生气，也让我长见识。

那是一个星期天的上午，阳光明媚，我和三个小伙伴一起去岳溪广场玩耍。突然，听见一阵阵吆喝声：来！来！来！快来套圈吧！套到什么，什么就是你的了。”一听，我和小伙伴们来了兴趣，走上前一看，原来是用大圆圈或小圆圈来套东西，大圆圈可以套笼子里的小兔子，小圆圈可以套布制的小玩偶。一问，大圆圈两个一元钱、小圆圈四个一元钱。这么便宜，大家都来劲了。每人买八个小圈、六个大圈，个个跃跃欲试。

我瞄准了一个大兔子，把大圆圈一扔，谁知大圈叭”的一声，落在了笼子的旁边，我想：是不是不够力呢？”我不甘心，再来一次。作文我又拿了一个，这次我信心十足，闭上一只眼睛，把圈子往笼子使劲一扔，圈子如飞似的，我目不转睛，叭”的一声。这次我又没有圈到，圈子居然套在了一个角上，怎么会这样呢？不仅我没有套到，旁边的小伙伴们也没能套到，个个挠着头，我干脆拿两个圈子使劲地往同一个方向套，但还是套空了。尽管每次我都屏住了呼吸、瞄准目标，但还是套不过。我又拿了两个小圆圈套布制玩偶，可还是擦肩而过&rdq

《A公司的工作分析》案例分析报告

案例：

A公司的职务分析

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的

《A公司的工作分析》案例分析报告

案例：

A公司的职务分析

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的

篇一：宝洁营销成功案例分析

宝洁营销案例分析

一、企业介绍

宝洁公司（Proctor ＆ Gamble）,简称P＆G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000。.2008年，宝洁公司是世界上市值第六大公司，世界上利润第十四大公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司作为大众公认的百年公司，拥有畅销于150多个国家和地区的300多个品牌产品，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、视频、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。是实施“品牌多样化战略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌经理制”、“品牌保护机制”，毫无争议的成为整个行业的“领头羊”。

1988年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立，经过十几年的经营，宝洁在中国市场取得了巨大的成功。宝洁在中国销售的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、飘柔、伊卡璐、潘婷、舒肤佳、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。

二、市场研究

市场研究是了解市场的重要手段。通过调研，企业可以了解有关市场需求的因素，包括人口数量、购买力水平、消费结构、消费特点及趋势，还可以了解产品供应情况及竞争者的情