生产跟单员工作流程PPT

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

安全生产工作流程

总经理 生产部长 生产部安全主管 车间安全员 （生产部副部长） （车间主任） 开始 制定年度安全 审批 审核 计划指标 车间安全 执行安全计划 生产指标 是否发生生产过程 事故 安全检查 是 事故原因制订事故 审批 审核 分析 处理办法 执行事故 提交安全报表 处理办法 否 审批 审核 汇总安全报表 编写安全报告 制订安全生产 新措施

结束 安全生产管理制度

入厂安全告知

一、 非本厂员工禁止进入企业生产车间。

二、 外来参观学习、检查人员进入车间须经企业领导同意，并在企业人员陪同下进行。

三、 进入厂区不得乱动机器、不要靠近和接触转动危险部位。 四、 全体员工严禁携带小孩、家属进入车间及其它生产场所进行玩耍或观看，违者后果自负。

五、 员工上班其间必须穿戴好劳动防护用品。 六、 厂区内严禁吸烟，禁止使用明火。

安全生产检查与隐患整改制度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基

安全生产工作流程

总经理 生产部长 生产部安全主管 车间安全员 （生产部副部长） （车间主任） 开始 制定年度安全 审批 审核 计划指标 车间安全 执行安全计划 生产指标 是否发生生产过程 事故 安全检查 是 事故原因制订事故 审批 审核 分析 处理办法 执行事故 提交安全报表 处理办法 否 审批 审核 汇总安全报表 编写安全报告 制订安全生产 新措施

结束 安全生产管理制度

入厂安全告知

一、 非本厂员工禁止进入企业生产车间。

二、 外来参观学习、检查人员进入车间须经企业领导同意，并在企业人员陪同下进行。

三、 进入厂区不得乱动机器、不要靠近和接触转动危险部位。 四、 全体员工严禁携带小孩、家属进入车间及其它生产场所进行玩耍或观看，违者后果自负。

五、 员工上班其间必须穿戴好劳动防护用品。 六、 厂区内严禁吸烟，禁止使用明火。

安全生产检查与隐患整改制度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基

就业专员工作流程

一、

接班前： 1. 了解学生基本情况 2. 备课 毕业： 1. 指导学生应聘 2. 信息收集 3. 明星学员及入职学员跟踪 4. 差生及家长沟通 日常： 1. 老生维护 2. 企业维护及订单收集 3. 项目和面试题的收集 接班： 1. 学生的准确定位与包装提高 2. 授课 3. 建群 二、

毕业一个月： 1. 就业信息总结及强化

? 接班前

1、了解班级每个学员前期学习期间的表现（出勤率，异常学员处理情况） 2、通过班主任、任课老师，了解被接班每一个学生的情况：含基本信息、技术、

经验、沟通能力、就业心态 3、就业指导课备课

? 接班

? 每一个学生的准确定位与包装提高

1、接班后的学员出勤情况，到就业期间，允许学员找工作，但必须要事先说明，如提供面试单位名称，地点、联系方式等，确定该学员真正外出面试）

2、掌握被接班学生的情况（基本信息、技术、经验、沟通能力、就业心态）并判断学生现阶段学习重点及将来就业的岗位性质薪资水平，最好与任课老师商量，挨个找学员谈话）

3、学生应聘资料包装(学历、经验及离职报告、项目) 4、学生沟通能力锻炼。

5、学生工资期望值的打压与鼓励（学生自我评定） ? 就业课授课

1. 简历

就业专员工作流程

一、

接班前： 1. 了解学生基本情况 2. 备课 毕业： 1. 指导学生应聘 2. 信息收集 3. 明星学员及入职学员跟踪 4. 差生及家长沟通 日常： 1. 老生维护 2. 企业维护及订单收集 3. 项目和面试题的收集 接班： 1. 学生的准确定位与包装提高 2. 授课 3. 建群 二、

毕业一个月： 1. 就业信息总结及强化

? 接班前

1、了解班级每个学员前期学习期间的表现（出勤率，异常学员处理情况） 2、通过班主任、任课老师，了解被接班每一个学生的情况：含基本信息、技术、

经验、沟通能力、就业心态 3、就业指导课备课

? 接班

? 每一个学生的准确定位与包装提高

1、接班后的学员出勤情况，到就业期间，允许学员找工作，但必须要事先说明，如提供面试单位名称，地点、联系方式等，确定该学员真正外出面试）

2、掌握被接班学生的情况（基本信息、技术、经验、沟通能力、就业心态）并判断学生现阶段学习重点及将来就业的岗位性质薪资水平，最好与任课老师商量，挨个找学员谈话）

3、学生应聘资料包装(学历、经验及离职报告、项目) 4、学生沟通能力锻炼。

5、学生工资期望值的打压与鼓励（学生自我评定） ? 就业课授课

1. 简历

篇一：仓库保管员岗位职责及工作流程

辽阳市精细化工研究院宏伟分厂材料保管员岗位职责

1. 树立为生产服务、为研究院服务的观点，爱护研究院财产，忠于职守，廉

洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。

2. 在厂长的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作，做

好仓库的管理工作。

3. 及时编制采购计划、物料添加计划，及时汇报商品的库存情况, 确保发

货的正常执行。

4. 严格执行研究院仓库保管制度及其先进先出的原则，杜绝少装、混装、

防止收发货物差错的出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

5. 合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区堆码，

卡片内容登记齐全，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6.重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包

装的收集和处理，做好回收工作。用具、货板等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。

7. 各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可循,负责定期对仓库物料

盘点清仓，做到帐、卡、物三者相符，对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。

8. 负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料

实用的···

业务员工作流程

1、

2、 工资按1000元计算（保底）（全勤工28天） 任务：按每月每个业务员5套计划，多劳多得，业务员如果达不到5套，每少一套少100元，以此类推，超过5套，多一套多得100元，超过10套，每套给200元，依此类推，如果业务员前一个月内1套没做只给500元生活费，第二个月再1套没做，将自动解除。

3、 每天业务员到专卖店报道，开会，做小区推广计划，做前一天签售的打折卡电话、地址、流程等工序，做“扫楼”计划，装饰公司明细分析，找装饰工头。

4、 业务员要求每天发出20个意向现金打折卡，给业主详细介绍产品功能和材料，专卖店地址，签售打折卡业务员姓名，留业主电话做回访。

5、 业主拿有签有业务员姓名的卡在本店销售即为业务员销售业绩，（客户打折卡活动期间不能使用，现金只能抵本店商品。）

仓库仓管员工作流程

目的:通过规范仓管人员工作流程,达到科学管理仓库,防止仓

库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。保证仓库收发货有序进行.

仓库仓管工作主要职责是:

1) 保证日常正常收货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。

2) 保证日常正常发货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。

3) 按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。

4) 负责管理好产品数据,保持帐务和实物一致,仓管货物管理要

做好数据报告,对仓库进行适时动态数据管理,做到货物不多数少数,不断货、不囤货、无呆滞货品出现。

5) 仓库货物摆放要依据同一种货物摆放在一个区域或相临位置原

则,摆放要整齐,方便搬运,摆放要合理规划。

6) 对现场仓库搬运货和液态产品收发货安全及组装产品中的生产

安全监督负有直接责任。

7) 仓库主管及上级交待的临时性事务等

仓管员工作具体流程:

1. 对于收货,仓管要全权负责,全程控制。

1) 首先对于收货要提前一天和采购确认货物重量（以便安排搬运工）货物名称和包装方式是否符合我们的订单要求,数量和重量是否是按采购数量和重量（要抽查其中的1%－5%,根据货物重量差异情况确定）送货,品质是否达到我们的标准？（如果是第一次收此种货物或是需付现金拿货（自提

货）的一定要

茶楼服务员工作流程

1、工作准备 服务员准备客用的所有经过消毒的器具放于工作台，以便客人来时及时 取用；吧 台应准备相关的所有需用品；应摆放于台面的物品（如烟缸、台卡、纸巾、等）应整 齐有序的置放于台面上；备齐娱乐用品，并擦拭干净，以便使用。

2、服务员站位 为迎接客人的到来，服务员在做完卫生后开始分区域站位，期间保持优美站姿， 要求挺胸收腹，头正肩平，男生双手背于背后，女生双手交握，头发以前不过眉，后 不过领，侧不过耳为要求。

3、迎宾 客人来时应热情迎接，用姓氏称呼客人，“ 先生/女士，欢迎光临！”并迅速把 客人引领到合适的座位，各服务员作好交接。

4、服务员接待服务客人： 礼貌招呼，热情主动。为客人上香巾，点茶，小吃等；记住客人习惯、爱好及特 殊要求，作好相关记录。使用“请”、“您好”“打扰一下”、“谢谢”、“很乐意 为您效劳”等礼貌用语。

5、吧台出茶、出果盘等： 根据进货情况，吧台出茶时应检查茶有无质量问题，变质的茶各其它饮品不能冲 泡。

7、为客人发茶 发茶时注意应该先水后茶的茶的冲泡,以及先茶后水的茶的冲泡方法，以及冲泡 器具的选用。

8、巡台服务 包括客人如需点小吃、果盘等，应为客人热情推销。执台期间应勤换烟缸，为客 人续水，清洁台面等，保