jit技术的运作原理

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JIT原理

标签:文库时间:2025-01-31
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第1讲 推行JIT的必要性

【本讲重点】

工厂中常见的八大浪费 什么是JIT生产方式

工厂中常见的八大浪费

浪费的定义

在JIT生产方式中,浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。

各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企业中普遍存在,如表1-1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象,首先需要发现不合理的地方,然后才是想办法解决问题,这就需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法。

表1-1 未实施5S活动的企业中的浪费 浪费表现 成员仪容不整 设备布置不合理 设备保养不当 物品随意摆放 通道不畅 危害 有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 半成品数目大,增加搬运,无效作业 易生故障,增加修理成本,影响品质 易混料,寻找费时间,易成呆料 作业不畅,易生危险,增加搬运

常见的八大浪费

在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理

JIT

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目录

一、准时化生产方式的概况 ........................................................................................................... 3

1、JIT的产生和发展 .............................................................................................................. 3 2、准时化生产方式的真缔 ..................................................................................................... 3 二、准时化生产方式的技术体系 ................................................................................................... 4

1. 体系的核心 ...................................

债券基金运作原理及投资指南

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债券基金运作原理及投资指南

由于今年以来,我国内地股票市场开始整体降温,一些具有避险功能的投资品开始受到投资者的青睐,而与宏观经济关联比较密切的证券和投资品则开始被市场抛弃。这些具备避险功能的投资品既包括医药、奢侈品、公用事业等行业上市公司发行的权益股票,也包括黄金、铂金等贵金属,还包括瑞士法郎等外汇资产。但是,以上这些投资手段都不如投资债券和债券基金来的方便。事实上,计算股票和债券的现金流贴现模型是一样的,但由于债券未来现金流高度确定,其价值仅取决于贴现率的变化。而股票的现金流和贴现率两个因素都是不确定的,故股票的投资难度要大很多。但是,也正是由于债券投资简易的这一特点,债券基金市场事实上是一个完全竞争市场,要创造出差异性,难度很高。在本文中,潘大就将向各位投资人简要介绍债券和债券基金的一些投资常识,兼谈基金公司管理和运作债券基金的一些重要知识点。

债券基金市场是完全竞争市场

潘大认为,股票基金市场是垄断竞争市场,而债券基金市场是完全竞争市场。 为什么股票基金是垄断竞争产品呢?因为股票型基金的管理和运作,受基金管理公司的管理水平、基金经理的能力和风格的影响非常大,是很容易创造出差异性的。但是债券型基金的管理和运作,同质化水平很

债券基金运作原理及投资指南

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债券基金运作原理及投资指南

由于今年以来,我国内地股票市场开始整体降温,一些具有避险功能的投资品开始受到投资者的青睐,而与宏观经济关联比较密切的证券和投资品则开始被市场抛弃。这些具备避险功能的投资品既包括医药、奢侈品、公用事业等行业上市公司发行的权益股票,也包括黄金、铂金等贵金属,还包括瑞士法郎等外汇资产。但是,以上这些投资手段都不如投资债券和债券基金来的方便。事实上,计算股票和债券的现金流贴现模型是一样的,但由于债券未来现金流高度确定,其价值仅取决于贴现率的变化。而股票的现金流和贴现率两个因素都是不确定的,故股票的投资难度要大很多。但是,也正是由于债券投资简易的这一特点,债券基金市场事实上是一个完全竞争市场,要创造出差异性,难度很高。在本文中,潘大就将向各位投资人简要介绍债券和债券基金的一些投资常识,兼谈基金公司管理和运作债券基金的一些重要知识点。

债券基金市场是完全竞争市场

潘大认为,股票基金市场是垄断竞争市场,而债券基金市场是完全竞争市场。 为什么股票基金是垄断竞争产品呢?因为股票型基金的管理和运作,受基金管理公司的管理水平、基金经理的能力和风格的影响非常大,是很容易创造出差异性的。但是债券型基金的管理和运作,同质化水平很

第5章-生产运作技术准备管理 生产与运作管理

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生产与运作管理

第五章 生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理的内容 生产运作技术准备的计划体系

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

一、生产运作技术准备管理的内容

生产运作技术准备的概念 产品设计中的技术准备工作 工艺准备中的技术准备工作 新产品试制的技术准备工作

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

1、生产运作技术准备的概念

狭义————指生产前的技术准备工作。 广义————指企业在开发新产品、改造老 产品、采用新技术和改变生产组织方式时 所进行的一系列生产技术上的准备工作。 准备工作内容——主要包括产品设计、工 艺准备和新产品的试制和鉴定。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

2、产品设计中的技术准备工作

产品设计一般分为三个阶段:编制技术任 务书、技术设计和工作图设计。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

(1)编制技术任务书

编制技术任务书是正确解决新产品的选型 问题。 ——就是根据市场的需要或用户的要求, 具体确定产品的技术参数和基本结构。

jit推行精益生产

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推行精益思想 实施管理评价 提升集团竞争能力

上海汽车工业(集团)总公司

主 创 人:蒋志伟 陈志鑫 马大雄 陈德美 主要参与人:王映林 汪若英

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)是中国汽车工业具有代表性的大型企业集团之一,主营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件。集团现有上海大众、上海通用等8家整车厂,27家零部件企业,1家上市公司,6家专业性公司和技术中心及培训中心,员工6.3万人。

作为上海市的支柱产业,上汽集团希望通过不断的努力,为自身发展,也为我国大型企业集团的发展, 探索一条成功之路。

一、面对挑战的思考

人民群众日益增长的物质与精神文明需求是社会发展的动力, 也是企业生存的基础。高效、绿色、可持续、智能化的市场需求倾向, 将对汽车工业的发展提出新的挑战。企业要成功就要把握住时代的脉搏, 充分适应环境的变化, 综合地、合理地运用各种技术和管理手段, 最大限度地满足特定市场的需求。

人类社会即将进入知识经济时代, 知识将超越自然资源成为最主要的资源。这将深刻改变企业的传统内涵、竞争行为和管理方式。现代科学技术的发展综合性越来越强、集成度越来越高, 企业间的竞争更多地表现为人才资源和创新

ERP与JIT - 案例分析

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一、 对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较

现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2系统,由于美国SSA,DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业中运用。

一,两种方式的基本目标是相通的。

丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的三大目标。

1.降低存货投资,以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样,MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。

2.提高生产力,降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货的控制,减少生产现场的多余人力,工具,通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法,使生产力得到发挥。

而MRP2系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性,使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低,同时可防止瓶颈现象,以提高生产力。

jit推行精益生产

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推行精益思想 实施管理评价 提升集团竞争能力

上海汽车工业(集团)总公司

主 创 人:蒋志伟 陈志鑫 马大雄 陈德美 主要参与人:王映林 汪若英

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)是中国汽车工业具有代表性的大型企业集团之一,主营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件。集团现有上海大众、上海通用等8家整车厂,27家零部件企业,1家上市公司,6家专业性公司和技术中心及培训中心,员工6.3万人。

作为上海市的支柱产业,上汽集团希望通过不断的努力,为自身发展,也为我国大型企业集团的发展, 探索一条成功之路。

一、面对挑战的思考

人民群众日益增长的物质与精神文明需求是社会发展的动力, 也是企业生存的基础。高效、绿色、可持续、智能化的市场需求倾向, 将对汽车工业的发展提出新的挑战。企业要成功就要把握住时代的脉搏, 充分适应环境的变化, 综合地、合理地运用各种技术和管理手段, 最大限度地满足特定市场的需求。

人类社会即将进入知识经济时代, 知识将超越自然资源成为最主要的资源。这将深刻改变企业的传统内涵、竞争行为和管理方式。现代科学技术的发展综合性越来越强、集成度越来越高, 企业间的竞争更多地表现为人才资源和创新

时代光华 推行JIT的必要性

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学习导航

通过学习本课程,你将能够: ● 了解工厂中常见的八种浪费现象; ● 了解JIT生产管理技术的特点 ● 明确JIT生产管理技术的目标。

推行JIT的必要性

一、工厂中存在八大常见浪费

在JIT生产方式中,浪费具有特殊的含义。一般而言,凡是超出用于增加产品价值所必需的、绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分,都可以看作浪费。因此,JIT生产方式中的浪费,不仅包括不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。

国内企业中的生产浪费十分严重,尤其是尚未推行5S活动的企业,典型表现有员工仪容不整、设备布置不合理、设备保养不当、物品随意摆放、通道不畅等。为了杜绝这些浪费现象,需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法,及时发现不合理的现象,及时解决问题。

总的来说,工厂中最常见的浪费问题主要有八类:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多、过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。

1.不良、修理的浪费

所谓不良、修理的浪费,是指处置不良品时造成的时间、人力、物力上的浪费和损失。这类浪费具体包括:材料的损失,不良品变成废品,设备、人员和工时的损失,额外的修复、鉴别、追加检查的损失,降价处理产品

企业生产应用JIT案例分析

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企业生产应用JIT案例分析。

1、美国通用汽车公司

GM公司在美国加拿大地区共有30多个汽车零部件制造厂与组装厂,以及10多个主要原材料供应商。八十年代初,通用公司决定设立一个中转站,接收和汇集来自各供货厂商送来的零部件,然后立即重新组合配送到各需求制造工厂。这项中转业务委托给一家物流专业公司负责。这家公司就是汽车配件物流公司Autocon。

Autocon公司的负责人针对通用公司物流业务的特点,对配送中心进行了一些必要的建设和改造: 1. Autocon公司在通用公司开发的条形码软件的基础上,开发了一种特殊的电子数据收集和通信系统,用来跟踪掌握公司中每个零部件的进入、转移和发出流转过程。

零部件从供应商发给Autocon公司时,都装在有条形码标志的集装箱内,供应商扫描这些集装箱,将货物清单传给Autocon。运货车进入Autocon,记录下车号,再卸下集装箱,通过扫描,确认与发车时的电传一致。随后这些货物的五分之三以上立即或几小时后就配送发运。这个配送发运过程以及其间集装箱的定位都由中央计算机处理并发出指令。由计算机告知叉车司机和装卸公认将哪些集装箱装入哪辆车、仓库人员如何在操作时最大限度地提高装卸效率和保