项目资金争取考核办法

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公共卫生服务项目资金考核办法

标签:文库时间:2025-03-18
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附件4

建湖县基本公共卫生服务项目资金管理办法

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实卫生部、财政部、国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社?2009?70号)、《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》、财政部和卫生部《关于印发基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(财社?2010?311号)和《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(卫妇社2010?112?号)等相关文件精神,制定本办法。

第二条 通过对国家基本公共卫生服务项目任务完成情况和实际效果的考核,及时发现项目实施过程中存在的问题,提出解决问题的意见和建议,及时总结经验,规范项目管理,保证项目资金安全和发挥效益,促进医改惠民政策的有效落实。

第三条 基本公共卫生服务项目绩效考核是对各镇(中心)卫生院、社区卫生服务中心项目组织管理、项目实施情况、资金管理、社会效果、综合情况进行的综合绩效考核,以发现项目实施中存在的问题,提出解决问题的意见和建议,及时总结经验,规范项目管理,保证项目资金安全和发挥效益。

第四条 项目补助资金是指各级财政预算安排的,用于各镇(中心)卫生院、社区卫生服务中心按规定为城乡居民免费

提供基本公共卫生

项目承包考核办法

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钻井处项目承包考核办法(试行)

根据集团公司要求和项目法管理的需要,结合项目部的实际情况,特制定本办法。

一、考核依据

双方签订的承包经营责任书。

二、考核方式

实行以项目经理为主的风险经营责任制,按项目考核和分年度考核相结合,跨年度的工程不进行年终利润分成

三、考核内容

1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。

2、风险抵押金缴纳标准(副职为正职的70%)

1000万元以下的工程,项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程,项目经理的风险抵押金为2万元

2000万元以上-3000万元以上的工程,项目经理的风险抵押金为3万元

3000万元以上-4000万元的工程,项目经理的风险抵押金为4万元

4000万元以上的工程,项目经理的风险抵押金为5万元

四、项目部班子成员的收入

工程竣工前,项目部班子成员实行基本月收入制(副职为正职的70%),基本收入的额度,由处班子会研究确定。完成项目承包指标,项目班子成员按以下年收入执行,根据工程规模大小划分为。

1000万元以下的工程,项目经理年收入为11万元,副职7.7万元。

1000万元以上-2000万元的工程,项目经理年收入为11.5万元,副职8.05万元。

项目施工队考核办法

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**公司**项目文件

**项目A1、A2标发[2009] 1 号

**工程项目考核办法

为提高**工程项目管理水平,确保实现工程建设的总体质量、进度目标,充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性,强化规范管理,高效优质施工,加快工程进度,确保完成项目经理部下达的阶段目标任务,贯彻优质优价的原则,根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定,结合**工程项目具体情况,特制定本办法。

一、考核适用范围

本办法适用于**工程建设项目,考核对象为项目主体工程(路基、桥涵)的施工单位。

二、 考核依据 (1) 合同文件;

(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/1-2004); (3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见,有关工程技术、质量和管理性文件及规定;

(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。 三、 考核机构

由项目经理部组成考核小组进行考核。由项目经理任组长,项目总工、项目副经理任副组长,各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。

四、 考核内容及评分细则

主要对工程质量、工程管理、工程进度(阶段目标)三个方面进行评定,满分100分。其中工程质量4

管理考核办法

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目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

柜员考核办法

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天津滨海农村商业银行股份有限公司文件

滨银发〔2010〕191号 签发人:靳立明

关于印发《天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法》的通知

各事业部、营业部、各支行:

现将《天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法》印发给你们,请认真遵照执行。

附件:天津滨海农村商业银行股份有限公司柜员考核办法

二O一O年七月七日

主题词:员工管理 柜员考核 办法 通知

抄 报:天津银监局、天津银监局现场监管三处、天津银监局非现场监管三处

内部抄报:董事长、监事长、董事会秘书、财务总监 内部抄送:行长、副行长、首席风险官、行长助理 内部发送:董(监)事会办公室、各部室

联 系 人:范立红 联系电话:24867667 (共印发70份) 天津滨海农村商业银行股份有限公司办公室 二O一O年七月七日印发

附件:

天津滨海农村商业银行股份有限公司

柜员考核办法

第一章 总则

第一条 为提高天津滨海农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)营业机构柜面业务核算质量,提高服务效率,提升

研发项目绩效奖励考核办法

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研发项目绩效奖励考核办法

一、绩效奖励

1. 绩效奖励基本金额m=4~5个月工资,(第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额),

具体由公司做出评价,特殊贡献公司另外奖励)。

2. 绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师?

3. 绩效考核分阶段按项目分工(结构设计、硬件设计、软件设计等)考核,时间为项目的年度,

项目考核节点分以下四个阶段:设计完成阶段(60%)、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。 4. 发放时间:阶段考核完成后2个月; 5. 绩效奖励与项目进度挂钩。

1) 项目工程师绩效奖励

a) 完成时间提前计划的30%(封顶),奖励增加50%绩效奖励。(提前a=1 %~30% ,按均等

分计算)。

b) 每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励(1 %~30% ,按均等分计算)。延期超过30%,取消绩

效奖励。 各工程师完成进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 工程师实发绩效奖励M (1+50%*a/30%)*m 1.5m (1+a/2)*m 0 2) 项目经理对整个项目进度负责,其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进

度,其绩效奖励见下表。 项目整体进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 项目经理实发绩效奖励M 1.6*(1+50%*a/30%)*m 1.6*1.5m 1.6*(1+a/2)*m 0 3) 离职无绩效奖励,调离时如项目从事工作低于1/6时间无绩效奖励。

4) 由于外部条件发生变化(如政

项目部绩效考核办法

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工程部绩效考核办法

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本考核办法。

1、为公司员工薪酬调整提供依据 2、为公司员工晋升提供资料 3、为公司员工培训工作提供方向 4、促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考评机构

成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组,负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下:

组长:总经理

组员:综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期:

日常考核,项目完工确定项目奖金 四、考核对象

工程部经理、项目经理、一线施工员工 五、考核流程

1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》(附件一),整体项目完工后汇总。

2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖

金比例。

3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。

六、项目奖金的确定

公司针对每一个项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:

项目奖金=净收益×计提比例×系数

净收益

师德考核办法

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克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评:第一部分为学校和学区量化考核,分值80分;第二部分为民主评议:分值20分,其中教师互评5分,领导(校(园)长、学区研训员、学区主管校长)评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法(按照分值100分考核,折合为80分) (一)、基本素养(10分,各校、园考核,学区复核)

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规,字迹清晰、书写认真,达到规定字数。(5分)

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动,缺席一次扣1分,扣完为止(2分)

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动,无故不参加者扣除此项得分(3分)

(二)、教学常规(30分,学校、学区共同考核,各占50%)

按照中心校制定教学业务考评细则,加强过程性督导检查,从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。(注:各校(园)考核时各项总分折合为30分)

(三)、学术水平与业务技能(10分,学校考核,学区复核) 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。(5分)

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武,少参加

管理考核办法

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目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

师德考核办法

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克勒沟学区中心校教师师德考核细则

一、克勒沟学区中心校教师师德考核按照《学区中心校师德考核方案》分为两部分对学区全体教师进行考评:第一部分为学校和学区量化考核,分值80分;第二部分为民主评议:分值20分,其中教师互评5分,领导(校(园)长、学区研训员、学区主管校长)评价评议15分。

二、学校和学区量化考核办法(按照分值100分考核,折合为80分) (一)、基本素养(10分,各校、园考核,学区复核)

1、按学区中心校的要求学习相关的法律法规,字迹清晰、书写认真,达到规定字数。(5分)

2、积极参加学区中心校和学校组织的师德活动,缺席一次扣1分,扣完为止(2分)

3、积极参加学区和学校组织的各项集体活动,无故不参加者扣除此项得分(3分)

(二)、教学常规(30分,学校、学区共同考核,各占50%)

按照中心校制定教学业务考评细则,加强过程性督导检查,从班主任工作、备课、上课、作业布置与批改、学生辅导、学生学习成绩考核、教研教改方面对教师进行考核。(注:各校(园)考核时各项总分折合为30分)

(三)、学术水平与业务技能(10分,学校考核,学区复核) 1、教师在本校每学期至少上1节公开课。(5分)

2、积极参加学区组织的公开课、优秀课和教学比武,少参加