监理简报的内容

南丰镇民丰小区一标段简报

一． 进度情况（截止2010.8.31） 房号 施工状况 同月进度计划相比较 24# 五层模板基本结束 社区 砌筑三层填充墙结束 27# 五层平面浇筑结束 28# 五层墙砌筑 31# 五层墙砌筑 32# 五层墙砌筑 35# 五层墙砌筑 36# 六层平面钢筋绑扎 滞后2天 滞后4天 滞后2天 滞后2天 滞后2天 滞后1天 滞后2天 滞后3天 按照总进度计划总体工期基本持平；按照月进度计划工期滞后2-3天。原因为：1.劳动力不足；2.由于8月份天气炎热，为确保工人身体，适当增加了休息时间。

项目部已采取有效措施，并编排了9月份的进度计划；狠抓

工期、安全及质量。

二． 存在的问题及处理

1.27#、28#房三层柱内及根部砂浆清理不干净。 2.楼面支模排架不能与外架连接。 3.砼构筑物养护不到位。

以上问题监理单位及时通过现场口头通知、监理通知单，督促施工单位整改，整改后质量符合规定。

三． 安全方面

1.由于天气炎热高温需按上级部门紧急通知落实防暑降温措施 2.局部外围斜跑道竹垫铺设不到位，顶部斜跑道护栏缺少

3.楼面支模排架不能与外架连接。

以上问题监理单位通过现场口头通知、监理通知单，督促施工单位整改，复查后合格

精品

监理单位所提供的技术服务内容

一、全过程监理包括下述四个阶段：

1、招投标阶段的监理工作

主要目的：完善系统需求方案，推荐中标人，优化中标方案。

协助业主制定招标计划；协助编写招标文件：商务标书（重点专用条款）、技术标（注意事项、系统需求、功能、性能、兼容性、输入输出、接口、数据的标准、类型及关系、软硬件环境、测试和调试、检验和验收的标准等内容）；对投标人进行考察评比，并推荐投标人；参与评标工作；审查或优化中标方案；协助业主洽谈和签订合同。

2．设计阶段的监理工作

主要目的：控制项目设计的实用性合理性及可管理性，避免不必要的合同变更导致的费用变更及工期的延长等，为项目顺利实施做好准备。

本阶段主要是建议业主及承包方要充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；审查承包方质量保证措施的可行性和合理性；协助业主审查各阶段性测试验收方案；审查各阶段的进度计划表；对设计中可能的投资变化向业主单位提出论证建议；处理合同变更问题；检查各种资料的有效性，并妥善保管各种资料。

3.工程实施阶段的监理工作

主要目的：控制项目质量、进度和投资目标，为项目验收打好基础。

这是工程有序实施阶段，根据招投标文件、承包合同等文件编制

感谢下载载

精品

项目监理规划，明确本项目控制的质量、进

考察监理单位的重点内容

办公室

1、办公场所：是否与营业执照上的一致；

2、资质证书：是否符合工程监理资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检；；

3、营业执照：经营范围、营业执照期限、注册资本、注册场所；

4、监理合同：类似项目的监理合同原件，正在建设的类似项目情况

项目现场

一、质量控制

1、结构施工及地下室防水的相关专项方案的建议、审批情况；

2、深基坑工程：对本工程支护方案的建议、锚索施工的选用及质量控制措施、相关方案优化建议、重点难点的处理意见；

3、加固工程：相关加固工程的经验，重点控制部位及质量的控制措施； 4、处罚案例：对工程现场出现的质量问题及质量事项的处罚措施，并提供相关的资料证明；

5、装修工程：对装修工程质量控制的重点、关键要点的方法，装修问题出现后的处理措施；

6、景观工程：对大型综合体项目景观质量的控制措施，监理重点的分析和相关的建议；

7、现场实际管理的质量查看，质量通病的存在情况 二、进度控制

1、进度计划：对主项计划编制，甚至是全景计划的编制是否到位，并实时监督和跟踪；进度出现偏差的处理措施、案例；

2、阶段计划：工程现场的季度、月度、周计划的编制及跟踪落实情

简报内容简报，或简述报告，是指就一个题目向听众陈述内容、传达讯息或观点的过程。它具 有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。简报的形式可以多元化：除了使用简报软件之 外，传统的印刷或手写方式亦是很好的简报媒介。在不少的研讨会中，海报展示及论文简报 都是常见的简报方式。此外，在户外场所，亦有使用大张的活动展板作简报(在香港，一般 俗称为“人肉 PowerPoint”)。

目录

1 简报简介 2 常见分类 3 内容架构 4 简报特点 5 简报作用 6 简报写法 7 写作技巧 8 选稿技巧 9 基本结构 10 相关信息

1 简报简介简报是指我们日常就一个题目而简单向听众简述报告内容的过程。 今日的简报中， 简报软件都不可或缺。Microsoft PowerPoint、Harvard Graphics 或 Lotus Freelance 都是 很常用的简报软件。 但当我们要表述一些复杂的图表， 而这些软件的有限功能未能有效帮助 我们，就要借助 Adobe Illustrator 之类的专业软件来辅助制作。

2 常见分类

简报常见的简报有三种：一是会议简报，主要反映会

议交流、 进展情况； 二是情况简报， 反映人们关注的问题，

监理资料员

1、监理方资料员属监理公司内部岗位，国家或地方都没有对此进行明确规定（相对于总监、专监及监理员职责来说）

2、监理资料员的工作范围一般由以下决定： （1）监理合同里的相关内容

（2）监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容 （3）监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容。 （4）监理部（总监）认可的甲方的要求

3、如果在第2条内容中有明确的（合同、监理规划等），按其执行；如果没有，主要范围如下：

（1）收发监理工作中形成的资料

（2）归整监理工作中形成的资料，并编号留存 （3）整理监理（主持）会议纪要 （4）归整见证取样及送检记录等

4、严格的说，建设方组织的会议，会议纪要应由其自行整理；但记得有一点，监理是为其服务的，建设方有权委托监理方做几乎所有他们应做的事，只要监理方认可（一般是总监认可）

总包单位资料员的岗位职责 1) 文件管理工作

a) 协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；

b) 对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；

c) 负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管

监理资料整理基本内容

一、档案柜内容：（分类成册）

1、监理单位综合资料：监理资质、合同、规划、细则、监理中标通知书、监理备案证、总监（代）委托书、监理人员上岗证、项目监理部制度、监理工作通知单（关于办理施工许可证等）、监理工作总结、业务手册。一册

2、总包单位综合资料：资质、合同、主要管理人员上岗证（项目经理、七大员、三类人员）、特殊工种上岗证、施工许可证、开工报告；劳务分包资料（劳务公司资质、劳务合同、安全协议、主要管理人员上岗证）；安全技术交底（三级安全教育）施工现场管理审查记录G8表）。（总包单位各一册）

3、分包单位资料（桩基、基坑支护、电梯、消防、节能保温、防水、智能化、门窗等（商砼、预拌砂浆）：资质、合同、安全协议、主要管理人员上岗证、特殊工种上岗证。一册，也可分册。其中，商砼、预拌砂浆、检测单位等为一册（包括对其进行的考察报告）。深基坑支护分包单位报审资料：资质、合同、安全协议、主要人员上岗证、特殊工种上岗证、开工报告、施工现场管理审查记录G8表、施工组织设计、质保体系、安保体系、专项方案；基坑变形应急救援预案；基坑工程设计方案论证意见、基坑施工和监测方案有关问题技术论证意见为一册。桩基分包单位报审资料：资质、合同、主要人员上

和众·永兴坊

监 理

工程名称：编制单位：陕西西冶项目管理投资咨询有限公司编 制：审 核：编制日期：

实 施 细 则

和众·永兴坊项目

目录

一、专业工程特点222222222222222222222222222222222222222221 （一）工程概况22222222222222222222222222222222222222222221 1.主要参建单位222222222222222222222222222222222222222221 2.工程环境2222222222222222222222222222222222222222222221 3.建筑特点2222222222222222222222222222222222222222222221 4.结构特点2222222222222222222222222222222222222222222222 （二）、监理工作依据222222222

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

2017年监理业务培训 孙旺红

一、安全生产管理的监理工作： 二、监理文件资料管理：

三、工程质量控制、进度控制、造价控制：

四、施工测量技术培训（测量仪器的理论培训和仪器操作）：五、考试：

1

一、安全生产管理的监理工作：

1、项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

2、项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员的资格，同时应审查施工机械和设施的安全许可验收手续。

项目监理机构在履行安全生产管理的监理职责时除审查专项施工方案外应审查的内容：

（1）、审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况。根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》等相关法律法规，现阶段涉及施工单位的安全生产管理制度主要包括：安全生产责任制度、安全生产许可制度、安全技术措施计划管理制度、安全施工

郑州市郑东新区

龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程

监理程序及监理交底

编制: 总监:

河南省华兴建设监理公司

彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底

河南省华兴建设监理公司受 郑东新区管委会委托，于2007年 1月 10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：

一．监理组织机构

我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。

二．监理依据

我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设