基于erp的存货管理

北京邮电大学世纪学院

毕业设计(论文)

题 目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__

_________________________________

学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导教师 降泉___________

年 月 日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明

本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名： 日期：______________________

关于毕业设计（论文）使用权的说明

本人完全了解北京

北京邮电大学世纪学院

毕业设计(论文)

题 目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__

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学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导教师 降泉___________

年 月 日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明

本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名： 日期：______________________

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外文翻译

inventory management

Material Source: spring link

Author: Floyd D. Hedrick

“Inventory” to many small business owners is one of the more visible and tangible aspects of doing business. Raw materials, goods in process and finished goods all represent various forms of inventory. Each type represents money Tied up until the inventory leaves the company as purchased products. Likewise, merchandise stocks in a retail store contribute to profits only when their sale puts money into the cash register. In a literal sense, inven

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基于Web服务的ERP销售管理系统的设计与实现

作者：宋春丽 李顺利

来源：《电脑知识与技术》2017年第36期

摘要：ERP作为当今最先进的企业管理模式，销售管理系统是ERP系统中功能独立的核心模块，利用Web服务的优势，给出了ERP销售管理系统的设计与实现，为下一步开发集成其他模块打下基础。

关键词：ERP；销售管理系统；Web服务

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）36-0060-03

Abstract：ERP is the most advanced enterprise management mode today. The sales management system is the core module of function independence in ERP system. By using the advantages of Web Services， the design and implementation of ERP sales managem

目录

内容提要…………………………………………………………………………（2） 关键词……………………………………………………………………………（2） 引言………………………………………………………………………………（2） 正文………………………………………………………………………………（2） 一、家乐福存货管理现状………………………………………………………（2） （一）家乐福简介………………………………………………………………（2） （二）家乐福存货管理的现状…………………………………………………（2） 二、家乐福的存货管理的分析…………………………………………………（4） （一） 家乐福存货管理优点 …………………………………………………（4） （二）家乐福存货管理缺点 …………………………………………………（5） 三、对家乐福的存货管理现状所提出的解决方案……………………………（6） （一）降低库存水平……………………………………………………………（6） （二）加强与供应商之间的合作………………………………………………（7） （三）完善存货的储位和品类管理……………………………………………（7） （四）进一步完善信息系统……………………

完善存货风险管理的对策

（一）进行合理的存货分类

发电企业所用原材料的品种和规格繁多，而且收发频繁，为加强对原材料的管理，必须对原材料进行合理分类。将原材料分为委托加工材料、外购件、备品备件、辅助材料等，对每一类原材料分类建帐。设置分类明细帐反映外协加工件的名称、数量、加工费用和运杂费，计算委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实际成本。必须对一些自制半成品件进行管理，以便从财务帐上能反映出半成品的加工过程。另外，可以根据存货的重要程度，采用ABC控制法，将其分为ABC三种类型。ABC 控制法的基本原理是处理事情要分清主次、轻重, 区别关键的少数和次要的多数, 根据不同的情况进行分类管理。发电企业的存货种类、规格繁多, 价格不等特别是电煤, 各发电机组辅助配件需求量和需求时间也不统一。A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，

浅谈企业的存货管理

目录

一、引言-----------------------------------------------------3 二、存货管理的重要性以及要点-----------------------3 三、我国企业存货管理存在的主要问题--------------4 四、我国企业加强存货管理的对策--------------------5 五、结语-----------------------------------------------------6 六、参考文献-----------------------------------------------6

内容摘要：

存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：

存货管理 内部控制 问题 对策

2

一、引言

所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

目 录

摘要 ????????????????????????????? 2 引言 ????????????????????????????? 3 一、存货管理的含义 ?????????????????????? 4 （一）存货的含义 ??????????????????????? 4 （二）存货的成本 ?????????????????????? 5 二、中小企业加强存货管理的必要性 ??????????????? 5 （一）适当的存货量有利于促进企业生产的正常运行????????? 5 （二）降低中小企业平均资金占用水平，提高企业经济效益?????? 6 三、存货管理的方法??????????????????????? 6 （一）存货ABC分类控制????????????????????? 6 （二）存货储存期控制?????????????????????? 7 （三）存货经济批量模型 ???????????????????? 7 （四）JIT零存货管理 ??????????????????? 7 四、红艳超市存