检修工时考核管理办法

安翰光电技术（武汉）有限公司

标准工时和计算标准管理办法

文件类型 : 体系文件

部 门 : 生产部

版 本 : A/0

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汇 编 : 周小威

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Ankon photoelectric technology (wuhan) co., LTD

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安翰光电技术（武汉）有限公司

目录

1. 2. 3. 4.

目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 范围--------------------------------------------------------------------------------------

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。

2006年大检修安全考核及管理办法

1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元，10~30分钟以内者每次扣10元，30分钟以上者算旷工处理，扣一个工日的工资。

2、上班后30分钟内，车间必须安排好工作，所有参加检修员工必须进入工作场地作业，做不到的每次扣车间主任10元。

3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者，分别给予警告，警告无效时取消参加检修资格，并取消其每月120元的生活补贴。

4、请假规定：

①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准，一天以上由生产部批准。

②在职的维修人员原则上必须参加检修，无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者，一天以内由生产部批准，一至三天由经理部批准，三天以上由总经理批准。

③管理人员请假一天由经

由生产部主持日常的检修及安全管理工作,根据公司所下达的检修任务和时间合理安排各车间的检修项目和参检人员,对有些专项的检修工作有权调动全厂的检修人员组队完成,具体布置各车间检修工作的安全技术要求和措施,并做好监管工作,确保大检修工作安全顺利完成。若由于安全技术和措施不规范,监管不力造成安全事故,视情节轻重给予生产部管理人员和安全员80~1000元的罚款。

2006年大检修安全考核及管理办法

1、所有参加检修人员必须严格按照公司制订作息时间上下班。上班迟到或早退10分钟以内者每次扣5元，10~30分钟以内者每次扣10元，30分钟以上者算旷工处理，扣一个工日的工资。

2、上班后30分钟内，车间必须安排好工作，所有参加检修员工必须进入工作场地作业，做不到的每次扣车间主任10元。

3、上班时间消极怠工、不务正业、不服从安排、不听从指挥者，分别给予警告，警告无效时取消参加检修资格，并取消其每月120元的生活补贴。

4、请假规定：

①参加检修工作的操作工请假一天由车间批准，一天以上由生产部批准。

②在职的维修人员原则上必须参加检修，无故不参加检修者作自动离职处理。有特殊情况需请假者，一天以内由生产部批准，一至三天由经理部批准，三天以上由总经理批准。

③管理人员请假一天由经

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

XX供电局文件

XX供电生?2010?83号

关于印发《XX供电局检修技改管理办法》的通

知

局属各部门、县供电企业：

为提高XX供电局设备检修、技改管理水平，指导和规范XX供电局设备检修、技改管理工作，使检修、技改工作更好地为电网安全、稳定、可靠、经济和优质运行服务，根据贵州电网公司《技术改造管理办法（生产部分）》、《检修管理办法》、《供电局检修、技改管理标准》（XX电生技?2010?604号）的要求，结合我局生产实际情况，生技部牵头组织相关职能部门、生产车间对《XX供电局检修技改管理办法》进行修编，现予以下发，请各部门、县供电企业遵照执行。原《XX供电局检修技改管理办法》（XX供

电生?2010?13号）同时废止。

附件：XX供电局检修技改管理办法

二〇一〇年十一月十日

主题词：规章制度 检修技改 办法 通知

XX电网公司XX供电局 2010年11月10日印发

2

附件：

XX电局检修技改管理办法

1 范围

1.1 本办法明确了XX供电局（以下简称局）检修及技改管理的原则、规划、设计、计

泰州大桥工程项目承包人（中标人）履约考核办法

第一章 总则

第一条 为加强泰州大桥工程建设管理，做好中标人的履约考核工作，依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定，结合泰州大桥工程项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位；考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。

第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部（以下简称省桥指）组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录，并定期进行的综合评价。

第二章 履约考核的管理

第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行，必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。

泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织，相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作，提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况；工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况；综合处、财务处、总工室

成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号

成都地铁有限责任公司关于

关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目

项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知

公司各部及下属单位，中铁成投公司，全线各参建单位：

公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司 2013年7月31日

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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念，落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求，完善成都地铁建设市场诚信机制，加强参建项目质量安全管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定，结合成都地铁建管实际，制定本办法。

第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评（以下简称“信誉考评”），是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果，定期进行的

篇一：员工绩效考核管理制度(新)

立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效

能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相