sap成本估算ck40n没有红灯

CK40N标准成本估算主要步骤及要点

分类：生产成本 2009-08-05 15:15

CK40N是用SAP系统中定义的成本估算变式对所选定的工厂执行成本估算，计算出产品标准成本，并进行价格发布更新标准成本。在标准成本估价过程中主要包括两个步骤：成本估算和价格发布。其中估算和标记两个操作放在每月月末执行，发布操作是在下月初打开MM下月期间的同时执行（当然，如果你标记的是本月，那么你在本月其实也是可以发布标准价的），而且每月仅可执行一次，生成的标准价格作为下月的成本标准计算价格。在进行估算之前，一定要确保维护好估算期间作业类型的计划价格。

首先选择成本核算变式及核算版本，然后可以看到，系统根据估算日期，自动生成了估算哪个期间的标准价（在“日期”的标签页中）,这里要估算的是物料9月份的标准价：

这时，点击保存，将出现创建成本估算的各个步骤：

首先是选择要进行估算的物料或工厂，每步操作都是先点参数，如果放在前台执行，则需要每次做一次执行。然后，要根据BOM结构展开，我们以上面为例，这个物料根据BOM结构展开之后，涉及到25个物料（即这25个物料，包括半成品，都要进行标准成本估算）。

然后进行成本核算，系统会计算出物料在下一期间的计划价格（即标准价）。参与

标准成本估算

一、成本估算

事物码：CK40N，进入页面A

1.点击左上角的，进入页面B 日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期

1. 成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 2. 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期

3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择 4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择1 5.控制范围：8000 6.公司代码：7100 保存，回车进入页面C

1

说明创建成功，已保存

1. 对页面C下方部分SELECTINO后面的

进行运行，进入页面D

1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）

1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择 1.3always: 必须勾上 1.4后台处理：一般不勾

2

回车进入页面E

此时Selection参数后面出现了

，点击

，再点击

，刷新，进入页面F

在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色 1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现

，点击

，点击，刷新

1.6Analysis

成本管理是一门复杂的学问(至少对我来说是如此)，却是专案经理想要和老板沟通不得不练就的功力。假设绩效(产值)是众老板们最关心的重点，那么成本绝对是排名第二的项目，好的专案非但能开源，还能节流，替公司省下大笔预算。成本管理的第一课，是要了解实获值管理(Earned Value Management，简称EVM)的概念，简单来说，就是透过计算预计成本、预计进度、实际成本、实际进度之间的关系，来澄清专案现况，并进而预测未来还需花费的时间及资源。

但今天并不深入谈实获值管理，即使它是相当重要的工具，但对于新创公司或中小企业而言，如何开源节流远比分析现况来得重要，毕竟预算是很难追加的(或者一开始根本没有预算可言)。老板们在意的或许是最初的成本估算，有了初估的预算后(当然算出来也不一定代表拿得到)，才能更有效评估专案的可行性。成本估算可透过几种方式 :

(1)类比估算: 简单来说，就是套用过去经验来估算，但每个专案的情况不尽相同，所以这一类的算法容易有误差，但却也是最常被使用的方式，特别是当专案还在评估阶段时，手边的资讯经常是有限的，因此不得不利用类比估算法来作为第一次的预算粗估。

(2)参数估算: 使用历史资料或统计关系得到一个估算值，可以想像是类比估算的数

一、基本配置 事务码：OKKN

上面选择 L来自采购信息记录的价格 之后下方出现采购信息记录的策略顺序。 采购信息记录各个策略细节需进一步测试确定。

二、基础数据

事务码：ME11维护采购信息记录

针对物料3500579999采购信息记录维护了三个价格

2012.03.12----2013.01.31，价格18 2013.02.01----2013.02.28，价格26 2013.03.01----9999.12.31，价格56

事务码：CK11N成本估算

计算结果：

BOM中3500579999用量为1卷，根据评估日期取有效采购信息记录价格18。

假若评估日期改为2013.02.12

计算结果：

总结：测试过程中3500579999是新建物料，开始只创建三个采购信息记录（没创建采购订单），CK11N计算时，系统提示找不到有效供应商源，读取物料主数据中移动平均价。之后创建了采购订单，CK11N再计算时，根据评估日期取采购信息记录有效价格。

一、基本配置 事务码：OKKN

上面选择 L来自采购信息记录的价格 之后下方出现采购信息记录的策略顺序。 采购信息记录各个策略细节需进一步测试确定。

二、基础数据

事务码：ME11维护采购信息记录

针对物料3500579999采购信息记录维护了三个价格

2012.03.12----2013.01.31，价格18 2013.02.01----2013.02.28，价格26 2013.03.01----9999.12.31，价格56

事务码：CK11N成本估算

计算结果：

BOM中3500579999用量为1卷，根据评估日期取有效采购信息记录价格18。

假若评估日期改为2013.02.12

计算结果：

总结：测试过程中3500579999是新建物料，开始只创建三个采购信息记录（没创建采购订单），CK11N计算时，系统提示找不到有效供应商源，读取物料主数据中移动平均价。之后创建了采购订单，CK11N再计算时，根据评估日期取采购信息记录有效价格。

工程经济学 总成本估算表格式

总成本估算表

固定资产折旧表

工程经济学 总成本估算表格式

借款还本付息表

工程经济学 总成本估算表格式

项目投资现金流量表

工程经济学 总成本估算表格式

自有资金现金流量表

网站建设阶段团队组建及运营成本预算

设计师（美工）：1人，要求精通页面设计和制作，要比较优秀的，既能设计效果图，又能懂页面制作。

美工工资=3000元/月

编辑：1人，根据网站策划对栏目内容的需要，录入更多的内容，确保在网站开通前，所有栏目的主要信息，让新来的访问者觉得这个网站内容丰富，并且每天在逐步更新。 编辑工资=2500元/月

咨询：1人，负责对产品、公司简介等商机信息审核，处理用户电话、QQ、在线留言等形式的咨询。

咨询工资=3000/月

网络推广:1人，网络宣传推广工作。 网络推广工资=3000元/月

SEO与策划：1人，网站关键词必须能把握住核心客户——站住客户的角度上想想，客户会喜欢搜哪一类关键词呢。他们会搜索什么关键词呢？参与整站优化与策划。 SEO工资=4000元/月

程序：1人，制定测试计划，定位发现的问题；配合项目完成相关任务目标，持续改善产品。 程序工资=5000元/月

团队一年的成本估算（3000+2500+3000+3000+4000+5000）*12=24.6万

办公设备：电脑6台/2000元/台 电话2部、桌子、椅子等：4000元

网站建设阶段团队组建及运营成本预算（2000*6+

ME51n,ME52n,ME53n屏幕增强 使用增强：MEREQ001 购买申请中的客户自有数据

1、如果需要向PR中加入自定义字段，事务码se11，打开透明表EBAN，双击include：CI_EBANDB，创建结构CI_EBANDB，维护自定义的字段。

2、事务码CMOD create project：ZMMpr001，在Enhancement assignment中添加增强MEREQ001，保存。

3、事务码smod：MEREQ001，打开如下图，

有三个function module，还有screen area，可知screen ：0111便是预留的屏幕，可以在其函数组中创建screen 0111，然后在其上画一些需要的字段栏位就ok了。 双击其中一个function module，然后点击display object list按钮

，显示如下图

在函数组XM02中create screen 0111，然后在其上画一些需要的字段栏位，注意0111设置为subscreen。

激活，CMOD中激活ZMMpr001，此时在事务码ME51n中就能看到多了一个客户数据tab页,相应me52n，me53n等也有。

到此为止，屏幕做好了，但是要在

ERP差异来源和差异处理

只要成本模块采用标准成本,必定产生差异,差异分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可将ERP的差异来源分成以下几类： 1.物料移动发生的价差:

(a).MIGO PO收货时,采购价格和标准价格不同产生差异 (b).MIRO后勤发票检验时由于价格变更会产生差异

(c).物料转移过帐 311/309由于两边价格不一产生差异 (d).初始化库存差异,其它移动类型产生的差异 (e).来料加工等库存到自由库存产生差异 (f).退货时差异

2.发票价格差异和汇率差异:

发票校验由于价格变更会产生价格差异;跨期产生暂估和实际之差异;外币采购因为汇率变化引起的差异(SAP将收货到发票校验这段时间的汇率差异和材料差异同样处理,实际上,你也可将默认识的汇率差异直接也设置成材料采购差异, 而, 发票校验后产生的应付因汇率变化在期末外币重估时产生的差异则视为汇兑损益)

3.重估库存和价格差异

MR21/MR22, CKMPRPN/CKME价格变更产生的差异，启动物料分类帐后，系统为了保持期间数据的一致，采用标准价的物料如果有交易一般不再允许修改单价。 4．生产成本结算差异

生产成本结算

产品成本与费用估算实例

拟建某工业项目，生产国内市场上需求量较大的化工产品 。生产规模为年产10 000吨.该项目包括生产车间及相应的辅助生产设备、生产管理和生产福利等设施的建设。拟2年建成，第3年投产，当年生产负荷达到设计能力的60%，第4年达到100%。生产期按10年计算，计算期为12年。

（1）建设投资估算数为1200万元，其中工程费用1010万元，其他费用为90万元（其中，土地费用70万元）预备费用100万元（包括基本预备费用90万元和涨价预备费10万元。）

建设期利息30万元。 （2）流动资金估算。 项目流动资金按分项估算法进行估算的。项目所需流动资金400万元，分别于投产期第3年和第4年各投200万元。

（3）投资计划与资金筹措 项目自有资金730万元，其中用于第1年建设投资430万元，第2年建设投资170万元，用于支付建设期利息30万元，第4年流动资金投入100万元。其余为贷款共900万元，其中从建设银行贷款600万元，利率10%，用于第2年建设投资；从工商银行借款300万元，利率为8%，用于第3年、第4年流动资金投入，分别为200万元、100万元。

（4