21年一建管理真题
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04-12年一建管理真题及答案解析汇总 - 图文
2004年一级建造师考试试卷建设工程项目管理
一、单项选择题
(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意) 1、项目管理的核心任务是( )
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( ) A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方 3、我国《建筑法》规定,( )可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A.全国人大常委会 B.国务院
C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A.1 B.2 C.3 D.
2005-2011二建管理真题(完稿)李宜涛
2005二级建造师建设工程施工管理
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.项目实施过程中,应进行项目目标的( ),它的原理是项目目标控制的基本方法。 A.定量控制 B.定性控制 C.动态控制 D.系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。 A.1-2-3-4 B.1-4-2-3 C.2-3-4-1 D.2-1-3-4
3.在我国,项目经理是一个( )的名称。 A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士 D.工作岗位
4.在编制资源进度计划时,应将重点放在( )上。 A.大宗资源 B.人力资源 C.附属资源 D.主导资源
5.对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心。
A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理
6.在多数条件下,建设工程项目总承包采用( )。 A.变动单价合同 B.固定总价合同
2014-2017二建管理系统真题及解析汇报
实用文案
标准文档2014年二级建造师施工管理真题及解析
一、单项选择题
1、关于施工总承包方管理任务的说法,正确的是()。
A、施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作
B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订
D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【正确答案】 D
【汇英解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,施工总承包方是要承担施工任务的;选项B,施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任;选项C,施工分包合同应当是总包方和分包方签订的,不是和业主签订的。
2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。
A、每一个任务只能有一个主办部门
B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C、项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
【正确答案】 D
【汇英解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工表。选项A,每一个任务,都有至少一个主办工作部门;选项B,每一个工作任务可以有多个协办和配合部门;选项C运营部参与整个项目实施过程,不是在竣工后介入工作。
3、关于线性组织结构的说法,错误
一建管理必背重点
2015 年一级建造师项目管理必背重点:项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标; 质量目标。
业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息
管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目
2004-2011一建管理
2012年版2004年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析
一、单选题(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意) 1、项目管理的核心任务是( )。
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方 3、我国《建筑法》规定,( )。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会 B.国务院 C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A.1 B.2 C.3 D.4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。 A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令 6、项目管理最基本的方法论是( )。
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人
2006年一建《项目管理》真题
2006年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。 A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用
D.保修期结束
2.我国实行的建设工程监理,属于( )项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方
C.质量监督机构
D.建设工程项目总承包方
3.建设工程项目结构图描述的是( )。 A.工作对象之间的关系
B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系
D.组织系统中各子系统之间的关系
4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是( )。 A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主
5.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。 A.业主
B.项目
2022年一建《项目管理》真题
2019年一建《项目管理》真题
一、单选题
1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
【参考答案】A
【学天解析】BCD属于工程建设增值的内容。P3
2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【参考答案】D
【学天解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8
3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
【参考答案】A
【学天解析】进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5
4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构
基建管理管理守则
精心整理
目 录
章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增(分项工程)项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3
2016年二建管理试题答案
一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)
1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是:( )
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
2.项目设计准备阶段的工作包括( )
A.编制项目建议书
B.编制项目设计任务书
C.编制项目可行性研究报告
D.编制项目初步设计
3.某施工企业组织结构如下,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是( )
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用( )
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)
2016年二建管理试题答案
一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)
1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是:( )
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
2.项目设计准备阶段的工作包括( )
A.编制项目建议书
B.编制项目设计任务书
C.编制项目可行性研究报告
D.编制项目初步设计
3.某施工企业组织结构如下,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是( )
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用( )
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)