责任制考核记录表

LJA 1—5

安全生产责任制

考核记录

施 工 单 位：南通建筑工程总承包有限公司

工 程 名 称： 大地锐城二期

日 期：

资料员（章）：

山东省建筑施工安全监督总站监制

安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1

工程名称：中润世纪城三期三角地 被考核部门（人） 责 任 制 执 行 情 况 存 在 问 题 项目部 考核时间 2011、5、28 该项目部自开工以来能够认真遵照总公司和分工司的安全管理规定，无论是从人员的配备及现场的布置、材料的选购等方面都能将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部颁布的标准实行严格的管理，工地无任何事故发生。 故在此次责任制考核中，被评为优良 无 考 核 意 考核单位： 考核负责人： 年

质量责任制考核表

考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 质量外审无严重不符合项 评 价 标 准 外审发生严重不符合项，不符合项影响质量管理体系认证注册的，责任制考核得0分。 发生产品重大质量事故，质量事故直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 发生重大顾客投诉的，投诉直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 部门领导及时组织分解所的年度质量目标，制订并审核年初的部门质量目标和工作计划，和各专项质量工作计划，有内容，有量化，易检查。 质量工作部门分管领导到位，工作机构明确，质量人员落实，岗位人员职责和权限清晰，各类人员配备齐全，逐级签订质量责任书。 部门领导对各项质量工作有批示，有要求，全面落实质量活动的开展。 划开展质量改进措施。 部门领导有很强的质量意识，定期组织分析质量形势，提出对策。在业务工作中采取措施，促进质量。 在工程建设项目中充分考虑了产品实现过程的质量控制要求，做到工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）。 开展部门质量责任考核，对质量工作及时进行奖惩。 配合做好所年度质量标兵单位和质量先进个人的评选。 标准考评部门 备 注 分

项目安全生产责任制考核办法

为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。

1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组（安全部负责考核），进行对各部门人员责任制考核评分。

2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。

3、安全生产领导小组每月对项目经理执行责任制的情况进行考核。 4、其余项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。

5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 6、考核95分以上为优秀，85-95分良好，75-85分为中，75分以下为差，分数达到75分以下必须进行安全教育后方可上岗。

XX总承包项目部 2015年6月30日

重庆首创·西永项目安全管理

项目执行经理安全生产责任制考核表

姓名：

适用于化工企业安全生产责任制考核

安全生产责任制考核记录表

注：本表经项目经理审核后交公司财务室。

适用于化工企业安全生产责任制考核

总经理安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：2010 年 月 日

被考核人：

注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。 3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。

适用于化工企业安全生产责任制考核

副经理（分管安全工作）安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：

被考核人：

注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。 3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。

适用于化工企业安全生产责任制考核

总工程师安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：

被考核人：

注：1．如

适用于化工企业安全生产责任制考核

安全生产责任制考核记录表

注：本表经项目经理审核后交公司财务室。

适用于化工企业安全生产责任制考核

总经理安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：2010 年 月 日

被考核人：

注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。 3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。

适用于化工企业安全生产责任制考核

副经理（分管安全工作）安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：

被考核人：

注：1．如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。

2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。 3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。

适用于化工企业安全生产责任制考核

总工程师安全生产责任制考核记录

单位名称： 所在部门： 考核日期：

被考核人：

注：1．如

表C2.3.3 安全生产责任制考核记录

被考核人： 序 号 职务：项目经理 考核周期：2013年 月 日至2013年 月 日

考核内容(职责和具体工作内容) 考核方式 每季度 考核结果 (优良、合格、不合格) 1 对项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定各项安全生产管理制度或要求，并监督其实施。 2 每季度 3 加强安全生产工作的原则，确定安全工作的管理体制和人员，每季度 并确定安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，录用外包队及时向有关部门申报，4 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队每季度 的健康和安全负责，加强劳动保护工作。 5 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。 每季度 6 每季度 7 制定项目安全管理目标。认真负责落实。 每季度 8 发生事故，要做好现场保护工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取教训。 每季度

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

工程名称： LJA1―5

安全生产责任制考核记录工程名称： 被考核部门(人) 安全员 考核时间 LJA1―5

一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指 示和精神，坚持原则，尽职尽责。 二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产 责 任 执 行 情 况 情况。参与编制安全技术专项施工方案。 三、督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产 思想教育。 四、行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有 关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有 权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。 五、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持 证作业情况的检查监督。 六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。 七、作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。

存 在 问 题 考 核 意 见 注：考核与被考核部门(人)各一分 考核负责人： 年 月 日

制表人：

安全生产责任制考核记录工程名称：

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

1

对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

15

2

贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督

质量责任制及考核制度

一、 项目经理质量岗位责任制

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；

2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；

3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；

4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；

5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：

年 月 日

二、项目副经理安全生产岗位责任制

1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完