宝能系收购万科始末
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宝能系对万科的收购分析
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宝能系对万科的收购分析
作者:张辉
来源:《智富时代》2017年第06期
(沈阳理工大学经济管理学院,辽宁 沈阳 110000)
【摘 要】在中国经济转型升级过程中,企业控制权争夺事件时有发生,而近年房地产龙头企业万科也陷入了不断升级的控制权争夺战。万科与宝能系控制权争夺的典型案例启示我们,对于业绩优良、前景向好的上市公司而言,若想不被恶意收购,就要防范于未然,通过制定管理战略,提前建立防火墙,以保护公司的控制权。在2015年底,宝能集团动用巨额资金增持地产龙头万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)的股权,引发了与万科的控制权之争。在我国资本市场迅猛发展的背景下,万科作为上市公司受到资本市场运作模式的影响和冲击,是上市公司在发展过程中都可能遇到的问题。 【关键词】资本市场;收购;公司治理 一、宝能系对万科收购的动机
宝能系为何钟情万科?甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。 万科是A股“蓝筹白马股”的代表,同时也是全球最大的住宅地产开发商。近几年国际机构给万科的信用评
宝能收购万科按案例分析
宝能收购万科按案例分析
1. 何为敌意收购?宝能收购万科的行为是否构成敌意收购?
敌意收购,又称恶意收购,是指收购公司在未经目标公司董事会允许,不管对方是否同意的情况下,所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为,并希望取得控制性股权,成为大股东。当中,双方强烈的对抗性是其基本特点。除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳,否则收购困难。敌意收购可能引致突袭收购。进行敌意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。 宝能收购万科的行为构成敌意收购。
万科管理层一致持有的观点是:宝能系信用不够。具体而言,宝能商业信用不佳,运营经验缺乏,短债长投,杠杆资金风险大,与万科价值观相左,会毁掉万科。敌意并购通常有两个主要特征,一个是事先不跟公司董事会和管理者作良好的沟通;第二个是利用一些杠杆来做收购,博取利益。杠杆收购是一种高成本的借贷收购,天然存在短期获利的需求去填补高成本并归还借贷,短期获利的途径无非就是高分红、资产拆分出售、虚炒股价套现。这些行为是破坏公司长期发展的短视行为,是财富分配的转移而不是再创造价值。 收购在法律上有敌意和善意之分。在敌意收购时,收购人通常在不和对方管理层协商的情况下,在证券交易市场暗自吸纳
顾子明宝能万科之战解析 财政解读 政事堂
顾子明宝能万科之战解析 财政解读「十四」 政事堂
(政事堂按:本文2015年12月18日原载于知乎,并纳入#老王的年底大战系列#。彼时华润、深圳地铁、恒大等势力尚未加入战局,万科与宝能的撕逼也没有开始。政事堂更多的是站在2015年,对2016年的一种展望,并预言了几个可能。政事堂文字未删减,只对部分文字进行加粗和着色,以便于理解。)
关于宝能和万科,首先要理清四个问题: 一、万科为什么会被收购 二、万科为什么能被收购 三、宝能为什么会去收购
四、宝能为什么能去收购---------一、万科为什么会被收购: 万科作为中国最优秀的房地产开发公司,不仅拥有强大的现金流以及盈利能力,而且拥有极强的土地开发能力,单凭这两点中的任何一点,他的真实价值都不可能像去年一样被压制在每股10元以下。 而万科低股价的原因无外乎是一不分红二不回购。自2014年以来,万科股票长期在10元以下徘徊,一度跌到5元,年底也没啥分红举动,2015年股市暴跌,万科的回购计划也迟迟不见踪影。
所以,这个锅,王石和郁亮是甩不掉的。至于万科那么高的现金流和利润被用在哪了呢?
恩,我就不造谣了。
所以对于逐利的资本而言,万科一直都是一块肥肉。但为什么这么低的股价,一直没有人
陈希同、王宝森惊天大案始末
陈希同、王宝森惊天大案始末
核心提示:一九九五年四月二十七日,新华社一篇仅一百六十五个字的消息犹如惊雷一般,北京市常务副市长王宝森慑于反腐败威力自毙身亡;中央政治局委员、北京市委书记陈希同引咎辞职。
虽然,陈希同的事情已经不是一件新闻了,而且,有关的传说也非常多,但是我们还是愿意发表以下这篇文章,因为它对陈希同案件有一个系统而全面的披露。
一九九五年四月二十七日,新华社一篇仅一百六十五个字的消息犹如惊雷一般,强烈地撼动了国内外人们的心灵:
“北京市常务副市长王宝森慑于反腐败威力自毙身亡;中央政治局委员、北京市委书记陈希同引咎辞职。”
人们不仅要问:王宝森是怎么了?陈希同又是怎么了? 一、陈希同的简历 陈希同,一九三零年六月生于四川省安岳县。一九四八年十八岁时考入北京大学中文系,同年十月,加入中国民主青年同盟。一九四九年十二月加入中国共产党。在北京解放之初,做过一段时间的基层工作,历任中共北京市西单地区街道工作组成员,北京市公安局内城二分局十二派出所副所长,北京市公安局内城二分局人事股副股长、文书股股长等。
此后不久,大约是在一九五二年左右,陈希同调至北京市委办公室任干事,开始进入权力机构。他头脑灵活,能说会写,在建国初期中国到处都需要干部的情
征文_“学习强国”手心里的“万能宝”
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征文_“学习强国”手心里的“万能宝”2020年新春之际,学校领导给我们每位教师“发放”了一件特别的新年礼物,它就是后来被我们视为“万能宝”的“学习强国”学习平台。
初次“相识”,就觉得相见恨晚,“学习强国”学习平台聚合了政治、历史、文化、军事、艺术、法纪、自然与科技等多个领域的学习内容,对我来说如同干涸的沙漠迎来了雨露,贪婪地接受着知识的洗礼。就这样,“学习强国”学习平台“霸道却又不失温软”地融进了我的日常生活。
每日首当其冲给予我无尽力量的是层层涟漪之上的那句“学而时习之,不亦说乎”,而后多首“百灵”曲唤我清神醒目。每日工作之余,便是我与其的“恋爱”时光。看“要闻”,为习近平总书记的日理万机而折服;阅“推荐”,为疫情当前的逆行者而泪目;读&ldqu
万宝新区项目简介
万宝中央商务区项目
一、项目建设背景
近年来娄底经济增长速度很快,2009-2011年GDP分别为 570 亿元、678亿元、830亿元。2010年8月,娄底市委、市政府高瞻远瞩,果断启动娄底市水府示范片万宝新区开发建设。2010年12月22日,中共娄底市委、市政府出台《关于支持娄底市水府示范片万宝新区建设发展的若干意见》。2011年1月万宝新区管委会决定在娄底火车南站以北、娄底大道以西、香泉湾路以南、娄星南路以东区域内开发建设万宝中央商务区(CBD)。2011年4月,万宝新城概念性规划设计和核心区城市设计面向国际进行招标。2011年底,万宝CBD开发建设项目列入娄底市“十二五”重点建设项目,作为大力发展现代服务业的重要载体。目前,法国夏瓦纳设计师事务所已经完成万宝新城核心区城市设计,万宝新区正在研究制定支持万宝CBD开发建设的优惠政策。
二、项目建设的优势
1、优越的交通区位条件。项目所在城市娄底位于湖南省的几何中心,是中国南方重要的交通枢纽。湘黔、洛湛铁路以及开工建设的沪昆高铁、规划的安张衡铁路、株娄城际轻轨、岳益娄衡城际轻轨在此交汇,娄底到长株潭的时间将缩短至半小时以内。公路纵横交错,四通八达,上瑞高速、二广高速、娄怀高速、已动工建设的
万能模板
万能模板+精华句式
模板1:描图类(1)
如果题干提示写解释现象,即用这个模板。 第一段:描图
The picture captures a very special scene: ____________(描图图片). Simple as it is, what the picture conveys to us is thought-provoking. _____(图片含义).
第二段:现象解释
Strikingly, in contemporary society, this sort of phenomenon is becoming increasingly common and eye-catching. Two fundamental factors could account for this social phenomenon. First and foremost, this problem stems from ________(原因1名词). _______(具体阐述). Moreover, this situationcan be seen as a consequence of ________(原因2名词).
科宝种鸡管理手册 - 图文
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科宝父母代种鸡管理手册
(网站:www.cobb-vantress.com)
青岛正大有限公司 李增光 赵春青 译
(2008年5月)
目 录
1
育雏管理 ..................................................................................................... 5
1.1 接鸡前准备工作 ............................................................................................... 5 1.2 制定接鸡计划 ................................................................................................... 5
1.3 光照 .........................................................................
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1
育雏管理 ..................................................................................................... 5
1.1 接鸡前准备工作 ............................................................................................... 5 1.2 制定接鸡计划 ................................................................................................... 5
1.3 光照 .........................................................................
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育雏管理 ..................................................................................................... 5
1.1 接鸡前准备工作 ............................................................................................... 5 1.2 制定接鸡计划 ................................................................................................... 5
1.3 光照 .........................................................................